Niet meer weg te denken in Nederland: Startup Weekend. Dit jaar is voor de tweede keer ‘Innovation in a Week‘, voorafgaand aan zo’n weekend. Organisator is Techniek-Makelaar Richard Bijlard, samen met het Ministerie van Nieuwe Dingen.

Startup Weekend Eindhoven is dit jaar van 28 t/m 30 oktober. Daarna volgen dit jaar nog Groningen en Utrecht. ‘Innovation in a Week’ is van 24 t/m 28 oktober, tegelijkertijd met de Dutch Design Week. Studenten van de faculteit Industrial Design van de Technische Universiteit (TU/e) in Eindhoven gaan aan de gang met high-tech materialen en -concepten. De bedoeling is om stapsgewijs in 5 dagen nieuwe ideeën en concepten te ontwikkelen op basis van deze hoogwaardige ontwikkelingen. Richard Bijlard, Techniek-Makelaar, is één van de organisatoren. Samen met het Ministerie van Nieuwe Dingen organiseert hij deze week voor de tweede keer. “Er zit een gap tussen wat kennisinstituten ontwikkelen aan de ene kant en wat het bedrijfsleven daarmee kan aan de andere kant. Heel interessante technologieën liggen op de plank, terwijl het bedrijfsleven innovaties nodig heeft. Dat gat willen we met deze week overbruggen.”

Topvrouw
De verschillende fases van idee tot prototype komen in dit evenement stapsgewijs aan de orde. “Het is natuurlijk de bedoeling om tot de productiefase over te gaan. Maar daarvoor zijn investeerders nodig.” Voor een bedrijf als Philips is zo’n prototype pas interessant als er miljoenen mee verdiend kunnen worden. Daarop mikt ‘Innovation in a Week’ niet direct, legt Bijlard uit. “Juist voor het MKB is het interessant om mee te draaien. Zij zijn over het algemeen al zeer tevreden als een nieuw product enkele honderdduizenden euro’s toevoegt aan hun omzet. Meer nog dan vorig jaar willen we het event gebruiken als een soort van levende design-showcase, met op donderdag en vrijdag veel relevante workshops en lezingen voor en door bedrijven. En natuurlijk de nodige netwerkmomenten.” Een week dus voor enthousiaste studenten én MKB-ers die hun technische innovaties goed kunnen gebruiken. De lezingen bieden informatie over het vinden van investeerders, belastingtechnische zaken, intellectual property en meer wat voor de innovatieve ondernemers van belang is. Op vrijdag geeft Mary Fiers acte de présence. Bijlard: “Verkozen tot topvrouw van het jaar in Eindhoven en één van de meest invloedrijke personen in de regio momenteel.”

Ideeën genoeg
Het thema dit jaar is gezondheidszorg. Bij uitstek een branche waar met technologie nogal wat winst is te boeken. Op zowel het gebied van gezondheid en van kosten. Ideeën genoeg, maar dan moet wel een concrete toepassing ontwikkeld worden. Bijlard werkt momenteel zelf mee aan dergelijke toepassingen. Zoals de ECG Necklace: een draadloos systeem dat het hartritme meet van een gebruiker. “Er zijn al meerdere van dit soort systemen, maar dit systeem is 5 keer zuiniger dan de huidige systemen en kan draadloos op het lichaam gedragen worden. Deze technologie is een stap in de richting naar het continu meten van de gezondheid, het hartritme en de fysieke activiteiten van de gebruikers van het systeem. Tal van toepassingen zijn te bedenken waarbij we steeds willen weten wat er met ons lichaam gebeurt bij bepaalde activiteiten of in bepaalde situaties.” De winnaar van ‘Innovation in a Week’ krijgt de kans mee te doen aan het Startup Weekend in Eindhoven dat op de vrijdag van de finale begint. Want een goed idee is één ding. Een lucratieve business is een andere. We zeiden het al eerder op deze site. Bijlard: “De winnaars van volgende week krijgen in het weekend erna de kans om de business case verder uit te werken. Week en weekend maken dus in totaal een geweldige mix van design, techniek en commercie.”

Bikkelen en ploeteren
Voor het Startup Weekend in Eindhoven hebben zich al zo’n 100 creatievelingen aangemeld. Er zullen op de vrijdagavond ongeveer 15 ideeën de moeite waard worden bevonden, is de inschatting van Don Ritzen, die het event naar Nederland haalde en inmiddels al een aantal keer organiseerde.
“Startup Weekend is het beste te vergelijken met een kookpot. Ingrediënten: creativiteit, ondernemerschap en innovatie. Het vuur wordt tijdens de pitch op vrijdagavond al flink opgestookt.”
De deelnemers beslissen dan samen wat de beste ideeën zijn. Rond die ideeën vormen zich teams van designers, marketeers, developers, ondernemers en andere creatieven. Ritzen: “Op zaterdag en zondag wordt het vuur alleen nog maar hoger opgestookt. Gebikkeld, gezwoegd en geploeterd wordt er, op weg naar de zinderende finale in de Sunday Pitch Extravaganza.” Er zijn prijzen te winnen, er is eer te behalen en als je geluk hebt, sleep je een investeerder binnen. Dat zal niet de eerste keer zijn. 

Onlangs zag ik de NOS-documentaire ‘Máxima, portret van een prinses’, gemaakt ter ere van haar 40e verjaardag. In deze ietwat ronkende, filmische vertelling wordt Máxima neergezet als een echte vrouw van de wereld. In haar designerkleding vliegt ze de wereld rond om de financiële sector toegankelijker te maken. Tussendoor zingt ze – heel huiselijk – sinterklaasliedjes bij de haard. Ik geloof er niet zoveel van, maar toegegeven: het ziet er erg goed uit, Máxima als rolmodel. Sinds 2009 is ze ’speciaal pleitbezorger voor financiële- en ontwikkelingszaken’ bij de VN. Voor zover ik het kan beoordelen brengt zij vooral het onderwerp microkrediet aan de man. Dat doet ze met verve. Als Máxima spreekt, dan spreekt werkelijk alles mee. Haar handen, haar hoofd, haar ogen.

Er is ontzettend veel te zien als ze aan het woord is. En te horen: een mooie lage stem met een zwoel ruisje erover. Het is een verademing na alle Koninklijke stijfheid die we hebben moeten verdragen. Bovendien is het ook erg effectief: we houden aantoonbaar meer vast aan het verhaal van een expressieve spreker (zie Dr. Fox effect). Máxima is niet alleen voor werkende, zorgende en winkelende vrouwen een rolmodel, ze is het ook voor de sprekende vrouwen. Tenminste, als ze geen echte lezing houdt dan. Want wat schetst mijn verbazing: als Máxima achter een katheder kruipt dan vindt er een ware transformatie plaats. Kijk maar eens naar bovenstaande video. Weg vloeiende gebaren, weg stevige accenten, weg lage stem en vooral: weg oogcontact. Ze leest een tekst voor. Een weinig beeldende maar ook weinig persoonlijke tekst. Haar stem klinkt hoger dan anders. Haar hoofd houdt ze geknikt als het braafste meisje van de klas. Haar ogen zijn meer gericht op het papier dan op de zaal. De luisteraars luisteren aandachtig, maar het is duidelijk dat niemand echt geboeid is. Hoe is het toch mogelijk dat een aantrekkelijke, expressieve vrouw zo verandert? Hoe kan het toch dat haar belangrijke boodschap niemand raakt?

Helaas is het verhaal van Máxima geen uitzondering. Op allerlei plekken gebeurt het: in het bedrijfsleven, het onderwijs en de politiek. Zodra de tekst op tafel komt of de PowerPoint opgestart wordt verdwijnt het leven uit de spreker. Qua uitstraling wordt er een soort formeel jasje aangetrokken, een vlakke houding die objectiviteit suggereert. De spreker wil daarmee onderstrepen dat het om de feiten gaat. Een tragisch misverstand, want de feiten overtuigen helemaal niet. De persoon overtuigt. De anekdote overtuigt. De emotie overtuigt. Natuurlijk wil ik niet zeggen dat de inhoud niet belangrijk is. Ik wil alleen maar zeggen dat het niet zo heel erg belangrijk is. Wie gehoord wil worden, zal ziel en zaligheid erin moeten gooien. Zoek naar aansprekende verhalen en verrassende beelden. Denk na over dat wat je publiek raakt. Schuif als het even kan die katheder opzij. En maak dan contact met je toehoorders, écht contact. Want als jij niet zichtbaar bent dan zien ze je niet. Ook al ben je de koningin van Nederland.

Waar sta ik voor en waar ga ik voor?

Geweldige twee vragen. De basis van je leven. Als je daar niet de juiste antwoorden op weet, komt vanzelf de vraag met een vaak cynische ondertoon: “Waar ben ik in godsnaam mee bezig?” De vraag is eenvoudig en snel gesteld. Het antwoord duurt meestal wat langer. Het is eigenlijk dé meest essentiële vraag die in bijna al mijn individuele en groepscoachingsactiviteiten constant terugkomt. Ik geef je graag een aantal concrete handvatten om mee aan de slag te gaan.

Hoe bepaal ik wat ik wil?

De ‘hoe’ vraag wordt erg snel gesteld. Een veel betere vraag is eerst: “Waarom doe ik wat ik doe?” Als je geen bewuste diepere drijfveer hebt, geen uitgesproken ‘purpose’, dan is de kans groot dat je enorm veel tijd, moeite, geld en energie stopt in iets dat je eigenlijk niet écht wilt. Dan komen velen ergens bovenaan de trap aan om uit te vinden dat hun trap mogelijk tegen de verkeerde muur stond. Enorm vervelende ontdekking in menige carrière en relatie.

Maak jouw OK lijst

In mijn boek ‘Haal het beste uit jezelf‘ staat een favoriete oefening die je speels brengt naar groot bewustzijn waar je je het best bij voelt en vanzelf daarbij de vraag oproept waarom je je daar dan goed bij voelt. Concreet: besteed drie weken lang drie minuten per dag om op te schrijven waar jij je goed bij voelt door wat je doet, hebt en bent. Je bouwt dan in die drie weken een lijst van vele tientallen uit jouw leven gegrepen voorvallen/acties op waaruit je er dan tien kunt uitkiezen die vanaf dan jouw ‘menukaartje’ zijn om je goed te voelen als je dat wilt. Je zult vijf categorieën ontdekken, namelijk:

1. Wat goed is voor je gezondheid of eigenlijk niet
2. Wat je alleen kunt doen of anderen voor nodig hebt
3. Wat geld kost of eigenlijk niets
4. Wat veel tijd in beslag neemt of bijna niets
5. Wat veel energie kost of energie oplevert

Geloof vooral geen woord van wat ik je hier suggereer. Ga er wel voor JOU mee aan de slag en zie wat er gebeurt. De kans is zeer groot dat je er twee grote voordelen uit haalt:

1. Je kunt je op ieder moment en in iedere situatie direct heel goed voelen zodra je daar voor kiest!
2. Je komt veel makkelijker bij je diepere ‘waarom’ je doet wat je doet, en hoe je de dingen ook anders zou kunnen doen.

Hoe zou dat zijn als je met een uurtje investering (drie weken drie minuutjes per dag!) zo een grote ‘return on investment/involvement’ kunt krijgen?

Waarom niet nu?

Het leven is veel te kort om dingen te doen waarbij je je niet goed voelt. Waarom besteden velen meer tijd en geld aan het uitzoeken van een blouse of weekendje dan aan hun echte zelf? Doe bovenstaand ‘OK-lijstje’ gewoon nu, je bent het dubbel en dwars waard.

Ik doe een anderhalf uurtje durende missie en visie oefening tijdens Focus in één dag. Het is één van die impactvolle ervaringsprotocollen die ik niet in geschreven taal uit kan leggen. NU is hét moment om voor jezelf scherp te krijgen waar je voor staat en gaat. Wat je aandacht geeft groeit.

Doe ik eigenlijk waar mijn passie ligt?

Heel goede vraag. Ik bied je graag een geschenk aan om er achter te komen hoe je scoort op 25 belangrijke indicatoren of je met passie leeft en doet wat je doet ‘met hart en ziel’.
Ga naar www.mindpower.nl/25succesvragen en ontvang tevens mijn e-boek over de 14 cultuurdragers en een PowerPoint over de vijf pilaren voor Wereld Klasse-succes.

Hoe doe ik nou wat ik wil doen?

Er zijn geen geheime formules. Het is een kwestie van Gewoon² Doen²! En waarom de twee kwadraattekens? Ik suggereer je dit op twee manieren te interpreteren:

1. Nu gewoon actie te nemen met om te beginnen het ‘OK lijstje’ te maken de komende drie weken en je geschenk uit te pakken.
2. Nu tevens op deze manier te worden wie je altijd al geweest bent, door gewoon jezelf te zijn. Klinkt gemakkelijk, voor velen een (onnoodzakelijke en veel te) lange weg.

Je eerst te focussen of wie je écht wilt zijn, dus jouw diepere ‘waarom’ is de startpositie. Het ‘hoe‘ komt daarna.
Nogmaals, geloof geen woord van wat ik hier schreef, en ga er voor jezelf wel met vol commitment mee aan de slag en kijk wat er dan gebeurt. Ik hoor graag van je en hopelijk zien we elkaar snel, bijvoorbeeld op 16 juni***.

Robert Benninga
benninga@mindpower.nl
@robertbenninga

*** Via dit blog krijg je trouwens een speciale korting van € 200,00 op Focus in één dag op donderdag 16 juni. Je betaalt dan slechts € 495,00 (excl. BTW) in plaats van € 695,00. Vul dan bij relatiecode ‘NextWomen’ in en alles gaat verder vanzelf.

Het klinkt misschien gek, maar ik word er vaak blij van als ik vriendelijk word geholpen door een bedrijf of professional. Een vriendelijke en positieve houding heeft op mij meteen effect. Ik vergeef het allemaal ook sneller als het niet loopt zoals ik dat wil. Op een onvriendelijke houding echter reageer ik ook vaak narrig terug. Ik ben daarin natuurlijk niet uniek. Sterker nog: dit geldt voor de meeste mensen. Net gepubliceerd: 57% van de Nederlanders is wel eens uitgevallen tegen een klantenservice. Dat is meer dan de helft van alle Nederlanders. Ik durf te wedden dat dit gebeurde omdat de medewerker onvriendelijk en/of onverschillig was. Waarom wordt goede service door veel bedrijven nog steeds niet begrepen?

Gisteren haalde ik mijn koffie bij Starbucks op het Centraal Station in Amsterdam. Ik had ook naar de Kiosk, HEMA of een andere plek kunnen gaan. Daar zijn de rijen zelfs minder lang, is de koffie goedkoper en de kwaliteit ook best okee. Waarom ga ik toch naar Starbucks? Eigenlijk voor de sfeer. Ja, het is Amerikaanse blijheid waarvan je de echtheid in twijfel kunt trekken. Maar iedereen is er altijd vrolijk en vriendelijk en doet zijn best om alles zo snel mogelijk te maken. De glimlach hoort bij hun service, bij de merkbeleving van Starbucks. Ik voel me echt een beetje meer klant daar. Ik word er blij van.

Goede service lijkt een zeldzaam goed. Op Twitter volg ik nu een aantal weken wat mensen zeggen over goede en slechte service. De verhouding is goed scheef naar slechte-service-meldingen. Is dit omdat wij Hollanders een klagend volkje zijn? Of is het gewoonweg slecht gesteld in Nederland met de dienstverlening? Zijn onze eisen te hoog? Prachtig en herkenbaar spreekt Lebbis over de perfecte service-ervaring in één van zijn theatershows. Wat hij zegt klinkt zo logisch, maar we ervaren het zelden.

Op Preferenso kunnen mensen laten horen wat ze goede service vonden en wat niet. Hier ga je het onderscheid vinden tussen goede en slechte service. Het wordt een soort service-barometer van alle bedrijven in Nederland. Heb je een slecht cijfer als bedrijf? Ga er dan wat aan doen. Klanten doen niet zo gemakkelijk mee aan onderzoek en laten niet zo snel reviews achter. Dus schat iedere mening op waarde. Er zijn meer mensen die hetzelfde vinden, maar het niet vertellen. Dat zijn klanten die je niet meer terug ziet als bedrijf. Klanten die nu klant van een ander zijn.

Service zal het toverwoord worden de komende jaren. Lees een willekeurig trendwatchersverslag en het staat ertussen. Op lage prijs alleen kun je het niet meer winnen als bedrijf. Een goede prijs is een basisvoorwaarde. Een innovatie heeft even een onderscheidend karakter, maar wordt vaak meteen gekopieerd. Service Leadership als de nieuwe strategie, riep Egbert Jan van Bel onlangs in een workshop. Daar gaat het naartoe. Ik hoop dat het zo is. Ik heb behoefte aan meer service. Ben ik wat vaker blij.

Femke Halsema heeft dit weekend de Vrouwen in de Media Award 2010 in ontvangst genomen. De prijs, een initiatief van Vrouwenindemedia.nl en sprekersbureau ZijSpreekt, kreeg Halsema omdat ze de vrouw is die in 2010 het meest in het nieuws is geweest. Actrice Jetty Mathurin reikte de award, het bronzen beeldje ‘Lot’ van kunstenares Yvonne Visser, uit.

Alexander Pechtold
Halsema zei bij de uitreiking dat ze dit jaar de award zeker niet gaat winnen, omdat ze nu zij zich heeft teruggetrokken uit de politiek minder in het nieuws is. Ze juichte het onderzoek naar vrouwen in het nieuws toe: “Opvallend vind ik dat ik het afgelopen jaar van de vrouwelijke politici verreweg het meest in beeld was, maar dat van alle politici vrouwen veel minder in beeld zijn dan mannelijke politici. Bijvoorbeeld Alexander Pechtold, die zowel naar grootte van partij als naar profiel dichtbij mij stond, was door praatprogramma’s veel vaker uitgenodigd dan ik. Je ziet dat er een trend is dat in het algemeen vrouwen, in welke beroepen ze ook zitten, weinig in beeld zijn en de politiek zal daar geen uitzondering op zijn.”

Thuis zitten
Femke Halsema was aangenaam verrast door het bronzen beeldje en grapte dat als ze dit eerder had geweten, ze sinds haar afscheid als fractievoorzitter GroenLinks ‘niet zo lang in haar trainingsbroek thuis was blijven zitten’. In het werk van Yvonne Visser verbeelden dieren menselijke emoties.

1379 keer in de media
Eerder dit jaar werd bekend dat Femke Halsema met 1379 ‘hits’ met kop en schouders boven haar vrouwelijke collega’s in de politiek uitsteekt.
De Nederlandse Nieuwsmonitor onderzocht bijna alle landelijke dagbladen en een aantal informatieve tv-programma’s van de publieke omroep. In de top 10 van meest geciteerde vrouwen staan uitsluitend politici. Na Halsema volgen Rita Verdonk (629 keer) en Gerda Verburg (619 keer genoemd). De grootste categorieën na de politiek zijn sport (Nicolien Sauerbreij, 229 keer) en media (Linda de Mol, 218 keer).

Helemaal bijgepraat worden over alles wat met social media te maken heeft. Dat is het doel van Get Social, een event over online netwerken voor beginners. Het event wordt gehouden op 3 maart in Seats2meet in Maarssen en wordt georganiseerd door het Nijmeegse bedrijf Zus.je.

Sociale netwerken hebben de afgelopen jaren een enorme vaart genomen. Websites als Twitter, Hyves of LinkedIn zijn haast niet meer weg te denken uit de moderne samenleving. Veel ondernemers zijn al actief op websites, maar raken soms de draad kwijt. Tijdens deze dag kan iedereen zijn kennis over social media weer helemaal up-to-date maken, mede dankzij een indrukwekkende lijst van sprekers.

Deel van het ochtendprogramma is een debat over de zin en onzin van een social media code. Onder leiding van Fatima de Vos (bekend van onder meer MailMonkeys) zal worden gediscussieerd over de actuele discussie of werkgevers met hun medewerkers afspraken moeten maken over het gebruik van social media tijdens hun werk. Onder meer Jeroen Mirck, journalist en blogger, zal deelnemen aan deze discussie.

Gedurende de dag zal een groot aantal toonaangevende sprekers in korte sessies uitleg geven over uiteenlopende social media websites. Zo zal LinkedIn-goeroe Jan Vermeiren in een sessie van een half uur ingaan op het effectief inzetten van LinkedIn. Wouter Glaser, bij Hyves verantwoordelijk voor PR en communicatie, zal spreken over de ontwikkelingen bij dit populaire Nederlandse netwerk. Jojanneke van den Bosch van Eos Communicatie zal vertellen over bloggen. Op www.get-social.nl is de complete sprekerslijst te vinden.

De dag wordt besloten met de presentatie van het boek Get Social, geschreven door organisator Jeanet Bathoorn. Deelnemers aan deze dag krijgen het boek ter waarde van € 14,95 gratis mee naar huis.

De kosten voor dit event bedragen voor bedrijven € 249,- per persoon. ZZP’ers mogen voor € 149,- deelnemen. Studenten mogen voor € 75,- deelnemen aan Get Social. Lunch is bij de kosten inbegrepen.

Zus.je Social Media is het bedrijf van Jeanet Bathoorn, Matthijs Douwes, Raymond Janssen en Simone Levie. Zus.je is van de partij bij alles wat met social media te maken heeft, of het gaat om een training of een strategie, een Facebook-pagina of een marketingadvies. Zus.je draait haar hand ook niet om voor een weblog of een online community.

Investeren in kleding die je zelf wilt dragen

Het nieuwe kledingmerk Qolors maakt mooie basics voor 30+ vrouwen. Qolors heeft haar collectie samen met haar doelgroep ontwikkeld door middel van online enquêtes en pasmiddagen. Voor de financiering is het merk op zoek naar 100 vrouwen die mee willen investeren in de productie van hun eigen favoriete kledingstukken. Dit relatief nieuwe fenomeen heet ‘crowdfunding’. De 100 deelneemsters leggen elk € 500,- in. Ze krijgen dit bedrag na vier jaar terug tegen 4% rente per jaar en ontvangen 40% korting in de webshop.

Basics in 9 modellen en 21 kleuren
Qolors gaat van start met basic tops in 9 modellen en 21 verschillende kleuren: 7 pasteltinten, 7 heldere kleuren en 7 donkere kleuren. De kleuren krijgen tags mee als warm, koel, helder of gedempt. Vrouwen die een professioneel kleuradvies hebben gekregen kunnen zo gemakkelijker hun juiste kleur selecteren in de webshop. Op www.qolors.nl komt ook een kleurtest. De shirts worden gemaakt van biologisch katoen met lycra. Een staalkaart zorgt ervoor dat klanten de stof en de exacte kleuren van tevoren kunnen beoordelen. Deze staalkaarten worden bij de opening van de webwinkel breed verspreid en zijn straks op te vragen op de site.

Mode 2.0: doelgroep neemt zelf deel aan het creatieproces
De ondernemer achter Qolors, Marijke Krabbenbos (38), vertelt waarom ze het label is begonnen: “Ik weet welke kleuren en modellen me goed staan. Maar toch is het vaak moeilijk een mooi shirt te vinden in de juiste kleur. De mode regeert nou eenmaal in de winkel. Veel shirts zijn ook te kort, hebben geen mooie halslijn, schijnen door of hebben van die prikkende labels in de nek. Ik spreek veel vrouwen in mijn netwerk en die klagen over dezelfde dingen. Omdat de collectie van Qolors via co-creatie tot stand komt, heb ik ervoor gekozen om de productie via crowdfunding te financieren. Al spreek ik liever van customer based funding. Ik richt me op vrouwen uit mijn eigen doelgroep die heel graag willen dat mijn kledinglijn er komt.”

Qolors Collectie is gebaseerd op wensen en maten van de doelgroep
De patronen voor de basics zijn gemaakt na een dag waarop twintig vrouwen uit de doelgroep zich lieten opmeten en eigen basics meenamen en bespraken.
Krabbenbos: “Met elk shirt was wel iets mis. Of het was wel een fijn shirt, maar niet meer leverbaar omdat collecties zo snel wisselen in modeland. Deze dag leverde ontzettend veel goede input op voor het ontwerp en de kleurselectie. De shirts van Qolors zijn tijdloos en dus ook lang leverbaar.”

Antoinette Oeberius Kapteijn (40) doet mee als investeerder:
“Ik ben al jaren op zoek naar een label dat mooie basics maakt zonder wasetiketten. En in mijn favoriete kleuren blauw en paars, ongeacht het seizoen. Alleen daarvoor wil ik graag dat Qolors er komt. Dus ik doe mee!”

De investering in het kort
Deelnemers leggen € 500,- in. Ze krijgen dit bedrag na vier jaar terug met 4% rente per jaar. In ruil voor de lening krijgen ze 40% korting in de webshop. Voor de investeerders komen ook speciale evenementen als een funders meeting. Een mooie gelegenheid om te netwerken en nieuwe ideeën en wensen voor de collectie van Qolors te delen.

Over Marijke Krabbenbos
Marijke Krabbenbos is bedrijfskundige en geboren met een creatieve geest.
Sinds 2005 is ze ondernemer en naast haar ideeënbedrijf IdeaCompany heeft ze al vier concepten bedacht, ontwikkeld en in de markt gezet. Qolors is haar vijfde concept. Haar andere concepten zijn: Bites & Business, LaptopLounge, ZaaltjesZoeker en Werkplekzoeker.nl.

Het Nederlandse internet is jarig: in 2011 bestaat het .nl-domein 25 jaar. De Nederlandse domeinbeheerder SIDN viert dat met een speciale jubileumwebsite, waar internetters gezamenlijk met persoonlijke verhalen de geschiedenis van het Nederlandse internet in kaart brengen. 25 bekende gastbloggers bijten vandaag het spits af met een 25-uurs-estafette.

Het is dit jaar maar liefst 25 jaar geleden dat de eerste .nl-domeinnaam werd geregistreerd. Vandaag geeft Maxime Verhagen, minister van Economie, Landbouw & Innovatie, met het plaatsen van een blogpost op de25jaarvan.nl het startschot van een 25-uurs-internetestafette, waarin gastbloggers als Eddy Terstall, Alexander Klöpping, Hanna Verboom en Raymond Spanjar hún verhaal vertellen over de betekenis van het internet.

Website
De website vormt het hart van de 25 jaar van .nl. Doordat individuele internetgebruikers hun leukste, mooiste of belangrijkste internetverhaal delen met anderen, brengen zij gezamenlijk de ontwikkeling en betekenis van internet in Nederland in beeld.
Bezoekers kunnen op de website hun eigen internetverhaal publiceren, een verhaal ‘liken’ en delen op sociale media en stemmen op hun favoriete verhaal.

Een deel van de verhalen zal in mei gepubliceerd worden in een jubileummagazine.

Geschiedenis
Op 25 april 1986 werd het .nl-domein als een van de eerste landendomeinen ter wereld overgedragen aan een instantie buiten de Verenigde Staten, namelijk het CWI (Centrum voor Wiskunde en Informatica).
Initiatiefnemer hiervan was Piet Beertema, op dat moment werkzaam bij het CWI. In 1996 hebben Piet Beertema, Ted Lindgreen en Boudewijn Neederkoorn SIDN opgericht en is het .nl-domein aan SIDN overgedragen.

Over .nl
De allereerste .nl-domeinnaam was cwi.nl, de site is nog steeds actief.
Sinds de introductie van het .nl-domein zijn er 5.515.389 unieke domeinnamen geregistreerd, daarvan zijn er vandaag nog zo’n 4,2 miljoen actief. .nl is het op drie na grootste landendomein ter wereld.
Alle 2-tekens-lange .nl-domeinnamen zijn geregistreerd, dat zijn er 1.296. De gemiddelde lengte van een .nl-domeinnaam is 13 tekens. Ongeveer elke 5 jaar neemt de gemiddelde lengte met 1 karakter toe. De langste .nl-domeinnamen bevatten 63 tekens.

Ook leuk om te weten
Vijf jaar geleden vertelde Piet Beertema al eens over hoe het ging in 1986. Diezelfde Piet Beertema maakte in 1988 voor het eerst e-mailcontact met de Verenigde Staten.
In 1994 werd voor het eerst in Nederland een reclameboodschap via emaillijsten verspreid.
Nieuwslezer Joop van Zijl verklaarde in het NOS-Jaaroverzicht van 1996 het internet tot ‘een blijvertje’.

Wat gebeurt er nog meer?
De25jaarvan.nl is de start van een feestjaar waarin SIDN met tal van activiteiten de ontwikkeling van het Nederlandse internet viert, zoals een tentoonstelling in NEMO tijdens Scientific 2011. Ook wordt een blik op de toekomst geworpen. Het Nederlandse internet is nu volwassen – welke kansen en uitdagingen biedt dat voor cultuur, politiek, economie en samenleving?

Gedurende het weekend van vrijdag 18 tot en met zondag 20 februari verandert Eindhoven in Silicon Valley. Briljante ideeën worden realistische ondernemersconcepten in slechts 54 uur. Ook een goed idee op het gebied van het web, mobile of hightech? Meld je aan.

Op de High Tech Campus Eindhoven vindt Startup Weekend Eindhoven plaats. Het is het tweede Nederlandse Startup Weekend na een succesvolle Amsterdamse editie in september afgelopen jaar.
De Startup Weekends zijn een Californisch initiatief dat inmiddels over de hele wereld navolging krijgt. Het doel is om mensen met een briljant idee te ondersteunen in de vertaling naar een succesvol businessmodel. De deelnemers worden ondersteund door ervaren coaches en inspirerende sprekers en strijden voor de prijzen ter waarde van ruim € 40.000,-. Don Ritzen is organisator en facilitator van het evenement in Eindhoven. “Iedereen met een goed idee op het gebied van web, mobile of hightech is welkom om zijn of haar idee te pitchen voor 175 aanwezigen. Dat gebeurt op vrijdagavond. Business-experts, programmeurs, ontwerpers en andere professionals sluiten zich aan bij het idee dat hun het meest aanspreekt. De rond de ideeën gevormde teams wijden de rest van het weekend aan de uitvoering ervan.”

De juiste mensen

Waar het idee in Silicon Valley ontstond, lijkt de keuze voor Eindhoven in Nederland logisch. Ritzen: “De helft van alle in Nederland aangevraagde patenten, komt tot stand op één vierkante kilometer in Eindhoven. Het is echt een broedplaats van innovatie.” Ondernemers zijn belangrijk voor Nederland.
Van oudsher zijn we een ondernemend volk, maar in het Nederland anno 2011 kennen we een relatief conservatief ondernemerschap. Juist daarom is een Startup Weekend zo’n prachtig middel om aan inspirerende ideeën handen en voeten te geven. “Door de juiste mensen bij elkaar te zetten, is er opeens veel mogelijk. Investeerders, venture capitalists, ze willen heel graag hierbij betrokken zijn. We hebben veel mensen benaderd om de rol van coach op zich te nemen en we krijgen allemaal enthousiaste reacties. Ondernemers die wat terug willen doen nu zij zelf succesvol zijn.”

Apen en beren

Een mindshift is nodig, vindt Ritzen. Want in Nederland heerst nogal de neiging om vooral de apen en beren op de weg te zien, waar het aankomt op het omzetten van goede ideeën in succesvolle businesses. “In de Verenigde Staten is ondernemerschap verankerd in de cultuur. In Nederland hebben we genoeg goede ideeën, maar als je die aanhoudt tegen je directe omgeving, komen mensen vaak met argumenten waarom het allemaal niet kan.” Het Startup Weekend moet dienen als een community die mensen helpt uit de ideeënfase te komen. Ook typisch Nederlands: bang zijn dat jouw goede idee door een ander wordt gestolen. Het eerste Nederlandse Startup Weekend in september vorig jaar in Amsterdam, liet zien dat goede ideeën juist worden omarmd, zodat je snel de markt op kunt. Eigenlijk is een businessplan onzin, zegt Ritzen. “Waar het op aankomt, is goed luisteren naar je doelgroep en de markt. Je moet snel handelen en inspringen op wat er in die markt gebeurt. Daarmee win je de slag.”

Wow-factor

Vorig jaar telde het Startup Weekend Amsterdam ongeveer 15 procent vrouwelijke deelnemers. Eén van hen won de prijs voor het idee dat de meest waarschijnlijke kans had om binnen een jaar op één miljoen omzet te zitten. Het is 123dressme.com, en binnenkort lees je op deze site of het ze is gelukt om die 1 miljoen in een jaar tijd om te zetten. Andere categorieën die een prijs in de wacht kunnen slepen: voor de creatieve of ‘wow-factor’ en een voor het idee dat overall de meeste kans op succes maakt. Voor het komende Startup Weekend hebben zich inmiddels 70 mensen met briljante ideeën aangemeld.
Ritzen c.s. hopen op 150 deelnemers van wie er velen ideeën hebben, maar sommigen juist komen om die ideeën in praktische stappen of een prototype om te zetten. “Mensen vinden tijdens het evenement gelijke geesten met wie ze direct gaan samenwerken aan het idee dat hen na aan het hart ligt, dat is het bijzondere. Mensen die net als jij een creatief idee hebben, waarmee ze met een beetje hulp zo de markt kunnen bestormen.”

Meer informatie over het komende Startup Weekend in Eindhoven van 18 t/m 20 februari: eindhoven.startupweekend.org.

Op TEDxWomen, dat op 7 en 8 december afgelopen jaar plaatshad, sprak de Zimbabwaanse kunstenaar Sithabile Mlotshwa. Uit haar eigen land verdreven vanwege haar ‘opruiende kunst’, maakt ze zich in Nederland sterk met stichting Thamgidi. Hieronder een verkorte en vertaalde weergave van haar speech.

Mijn geboortenaam luidt Sithabile Mlotshwa Mgidi Makhawulane Ngwalazindeni Mazibuko Ngwalongwalo Phakathi. Besloten in die naam ligt mijn identiteit: een dochter van het Zulu koninkrijk. Om me altijd te herinneren waar ik vandaan kom.

Mijn vroegste herinneringen lopen over van verhalen over onze grootsheid, verhalen over krijgers en een trots volk, verhalen van veroveraars zo puur dat ze niet omgingen met ‘insecten’ – mensen die gezien werden als inferieure leden van de maatschappij. Deze geschiedenis leerde me over een beschamende kant van mijn volk, die in haar streven de Ndebeke-natie uit te breiden met grondgebied, de vele lokale clans en individuen beroofden van hun waardigheid.

Universeel gedeeld verbond
Hoewel een deel van mijn opvoeding de nadruk legde op sociale verdeeldheid, was het de wijsheid van mijn overleden grootmoeder die mij ‘Ubuntu’ leerde: het geloof in een universeel gedeeld verbond. En ‘Umuntu ngumuntu ngabantu’: wat in Zulu zoveel betekent als: een persoon is een persoon door een ander mens.

Toen ik opgroeide begreep ik niet waarom mijn grootmoeder zoveel nadruk legde op Ubuntu, net zomin als ik besef had van de impact die deze woorden zouden hebben op mijn leven. Ik kan me herinneren dat ik antwoordde dat ik anders wilde zijn, wanneer mijn onderwijzeres vroeg wat ik wilde worden als ik groot was.

Dit verlangen om anders te zijn was iets dat diep in mij geworteld was – aangewakkerd door de onuitwisbare herinneringen uit mijn verleden en later de schaamte, verergerd door mijn opvoeding.

Etnische zuiveringen
De onuitwisbare herinneringen zijn de etnische zuiveringen die plaatsgrepen gedurende mijn kindertijd. Ik herinner me soldaten die de ogen van mijn oom smolten met plastic totdat hij blind was. Ik herinner me de verschrikkelijke momenten wanneer mijn ouders zich schuil hielden voor maanden achtereen. Ik herinner me soldaten die vrouwen verkrachtten en dan na een paar maanden terugkwamen om hun zwangere buiken open te rijten; hen was namelijk verboden om zich te vermenigvuldigen. Ik herinner me families die werden begraven of levend verbrand omdat ze hun emoties toonden wanneer hun dierbaren werden gedood.

Deze herinneringen zijn als een continue geheugensteun aan hoe snel en gemakkelijk dingen kunnen veranderen en hoe fragiel en kwetsbaar we zijn.

De woorden van mijn overleden grootmoeder echoën nog steeds achter in mijn hoofd. Ze herinneren mij eraan dat hoewel het leven vol verdriet kan zijn, het leven in gelijke mate mooi is en dat zelfreflectie en bescheidenheid nodig zijn om Ubuntu te verkrijgen.

Gered door de kunst
Hoewel deze ervaringen uit mijn kindertijd me hebben gevormd tot de artiest en de vrouw die ik ben geworden, is het de kunst geweest die me heeft gered.
Kunst creëert ruimte voor mentale voeding, inspireert nieuwsgierigheid, reflectie en diepte.

Ondanks dat ik getuige was van verschrikkelijke gruwelijkheden, zijn die mij bespaard gebleven en dus voel ik mij vereerd dat ik hier vandaag voor jullie sta.

Zoals met mijn cultuur – waar de veroverden geen stem hadden – bestaan een sociale scheiding en gebrek aan wederkerigheid ook in onze samenlevingen en in mijn veld; kunst en cultuur. Deze scheiding maakt het onmogelijk voor de nieuwe en onbekende stemmen om gehoord te worden. De afwezigheid van onbekende stemmen in kunst en cultuur resulteert in samenlevingen die in een constante staat van verandering verkeren. Dit verstoort de kracht van kunst en is er de oorzaak van dat het doel dat de bedoeling was niet wordt bereikt.

Maar je bent zwart
Snel na mijn eerste tentoonstelling in Nederland gebeurde het volgende. Een verzamelaar die de meeste van mijn kunstwerken had gekocht, vroeg aan de directeur of hij me kon ontmoeten. De directeur nam enthousiast contact met me op en vroeg of ik direct naar de galerie kon komen. Enthousiast haastte ik me naar de galerie. Toen ik binnenkwam werd me, door de man die daar stond, verzocht weg te gaan. Terwijl ik probeerde hem te vertellen wie ik was onderbrak hij me en vertelde dat dit een galerie was en dat hij een belangrijke gast verwachtte en mij daarom weg wilde hebben. Verrast door zijn reactie probeerde ik hem opnieuw te vertellen wie ik was, maar de man was niet in de stemming om naar me te luisteren. De galerie-eigenaar kwam binnen en zei tegen me: “Ah, je bent er al, dit is de man die je werken heeft gekocht.” Tot mijn verbazing zei de verzamelaar: “Is dit de artiest? Maar je bent zwart. Ik dacht dat Afrikaanse kunst naïef is – met Tongadeuren, spuug en Arabische gom. De kunst die ik heb gekocht is helemaal niet Afrikaans. Ik had een Nederlandse artiest verwacht en sinds wanneer gebruiken Afrikanen olieverf?”

Ik was zo geschokt en sprakeloos dat ik vol ongeloof ben weggelopen. Het beeld dat deze verzamelaar van Afrika had, overschaduwde de mogelijkheid dat creativiteit en schoonheid uit Afrika konden komen.

Het hebben van nieuwe ogen
Helaas was het niet mijn enige en laatste confrontatie. Deze ervaringen en de impact ervan zijn er de oorzaak van dat ik voorstel op een nieuwe manier naar kunst te kijken. Mijn voorstel is dat we van overal ter wereld naar kunst kijken als precies dat: kunst. Zonder het te willen vergelijken of categoriseren.
Het hangen van een label aan kunst maakt het een gedefinieerd object, identificeerbaar en niet divers. Voor mij heeft kunst geen grenzen of identiteit, maar is het een weerspiegeling van de manier waarop de kunstenaar de wereld om zich heen en zijn maatschappij ziet. Zodra kunst wordt gezien voor wat het is, zal de aanschouwer geen vooroordelen meer hebben over waar het vandaan komt, maar zich alleen maar afvragen wat de kunstenaar ermee wil overbrengen.

Om ervoor te zorgen dat kunst een katalysator voor verandering kan zijn, geloof ik dat het van groot belang is om het heden te evalueren en te leren van ons verleden. Kennis van onze fouten en de noodzaak voor menselijke vooruitgang zijn nodig om de toekomst te hervormen. Met dit in gedachten wil ik de woorden van Marcel Proust citeren: de ware reis van ontdekking is niet het zoeken naar nieuwe landschappen maar in het hebben van nieuwe ogen. Het is met deze nieuwe ogen dat het ons zal lukken een hoopvolle en veelbelovende toekomst te hervormen.

Het heeft me jaren gekost om me te realiseren dat mijn drang om de wereld met onbevangen ogen te bekijken zijn oorsprong had in mijn opvoeding en mijn ervaringen als kind.

Kijken naar de wereld
Met betrekking tot kunst stel ik voor dat we die met frisse ogen bekijken in plaats van dat we zoeken naar overeenkomsten. Kijken naar de wereld zonder die in hokjes te stoppen staat ons toe het nieuwe te ervaren. Al het nieuwe inspireert, het levert een blijvende indruk op en zorgt ervoor dat wij een inspiratie voor anderen worden. Dit kan alleen maar gebeuren wanneer wederkerigheid het uitgangspunt is.

Om de interactie met andere culturen te stimuleren, op basis van gelijkwaardigheid, heb ik stichting Thamgidi opgericht, een fonds dat kunst gebruikt voor multiculturele wisselwerking. De Thamgidi stichting gelooft dat multiculturele wisselwerking of gebrek daaraan van grote invloed is op de ontwikkeling van maatschappijen in het verleden, nu en in de toekomst. Wij geloven dat kunst een grote rol speelt bij het promoten van communicatie, begrip en het verbinden van culturen.

Het is vanwege die grote rol van kunst dat ik in 2008 IFAA heb geïnitieerd. IFAA is een internationaal multidisciplinair festival en een platform voor kunstenaars die in steden over de hele wereld wonen, waar het festival wordt georganiseerd.
Dit platform brengt wereldwijd artiesten bij elkaar, die geïnteresseerd zijn in het soort samenwerking dat die kunstenaars bekendheid geeft.

Eén bron van wijsheid
Multiculturele uitwisseling creëert ontmoetingsplaatsen die onze kennis, normen en waarden uitdagen. In deze ontmoetingsplaatsen kunnen we de rijkdom en wijsheid uit verschillende bronnen ontdekken. Multiculturele uitwisseling maakt het mogelijk om wijsheid uit verschillende bronnen te verkrijgen, als we beperkt zouden zijn tot één bron van wijsheid zou het rigide en afgezaagd worden.

In mijn cultuur geloven we “Umhambi yinkosi” wat zoveel betekent als – de reiziger is koning. De reiziger op deze manier bekijken betekent de waarde van het onbekende erkennen en dat de reiziger het nieuwe brengt.

Het is die combinatie van het onbekende en het nieuwe dat ons Ubuntu brengt.