Dit interview is onderdeel van een serie van 40 interviews met werelds meest invloedrijke vrouwelijke oprichters, investeerders en beslissers. Deze serie interviews is in stand gekomen in samenwerking met het Dell Women’s Entrepeneur Network.

Sue Chen, Oprichtster & CEO van Nova Medical Products: Er werd me verteld dat ik dit niet bereikt zou hebben als ik een broer had gehad

Op 23jarige leeftijd al heeft Sue Chen Nova Medical Products opgezet, met een duidelijke visie – stijlvolle designs en keuzes bieden voor mensen die mobiliteitshulpmiddelen behoeven.

Inmiddels is Nova uitgegroeid tot marktleider in mobiliteits- en badkamer-veiligheidsproducten, waarmee ze meer zelfstandigheid en een groter welzijn mogelijk maken voor mensen in alle levensfasen. De producten weerspiegelen de schoonheid, stijl en zelfverzekerdheid van hun klanten.

Sue heeft gezorgd voor een grote omslag in het uiterlijk en imago van medische apparatuur en hiermee de levens van miljoenen Amerikanen, die eerst een weerstand voelden tegen mobiliteitshulpmiddelen, veranderd. Dit heeft ze gedaan door mode en functionaliteit te combineren in producten als designer wandelstokken en kleurrijke rollators. Met haar handelsmerk “Mobility Makeover” helpt Sue haar klanten om hun eigen stijl te laten zien en een actieve levensstijl te behouden.

Recentelijk was Sue finalist bij de prestigieuze Ernst and Young Entrepeneur of the Year Awards, heeft zij de Community Leadership Award van het President’s Council on Fitness gewonnen en is zij benoemd tot een van de tien meest invloedrijke vrouwelijke ondernemers in Fortune Magazine’s Most Powerful Women editie.

Daarnaast is Sue voorzitter van het NAWBO-LA (National Association of Women Business Owners), lid van YPO (Young Presidents’ Organization), curator van het California Lutheran University Board of Regents, voorzitter van de Reef Check Foundation en van Shark Savers. Ook is Sue auteur van Confessions of the Walker Stalker – een boek dat verhaalt over haar ervaringen rondom het veranderen van de manier waarop Amerikanen tegen mobiliteitsproblemen aankijken.

The Next Women vroeg Sue naar de uitdagingen die zij aan moest gaan als een 23-jarige CEO en de reden waarom zij loonsverhogingen invoerde op het hoogtepunt van de crisis.

TNW: Nova was in Taiwan – opgezet door jouw ooms – al marktleider op het gebied van medisch apparatuur. Op je 23ste ging jij de enorme uitdaging aan om Nova Medical Products in de Verenigde Staten op te zetten, een ontzettend dappere zet op die leeftijd. Wat herinner je je van die begintijd?

SC: Het was inderdaad uitdagend! Door mijn leeftijd en mijn geslacht. Toentertijd werd me geadviseerd om twee verschillende visitekaartjes te laten maken; een waarop CEO stond en de andere met de titel Account Executive. Sommige mensen dachten dat ik niet serieus zou worden genomen als CEO. Wat ook een uitdaging was, was het feit dat ik niet alleen het nichtje maar ook een 23-jarige vrouw was in een door mannen gedomineerd familiebedrijf en de daarbij behorende bedrijfscultuur. Mijn mening, motivatie, leiderschap, doelen en visie werden totaal niet serieus genomen. Er werd mij duidelijk gemaakt dat ik slechts in het bedrijf werd opgenomen als nagedachtenis voor mijn vader.

Ze zeiden tegen me dat ik hier niet geweest was als ik een broer had gehad en later, toen mijn bedrijf al succesvol was: “stel je voor hoe succesvol het was geweest als je een jongen zou zijn.”

Ik heb geleerd om mijn zelfverzekerdheid niet te laten beïnvloeden door deze vrouwonvriendelijke houding en bedrijfscultuur. En eigenlijk heeft het me juist veel geleerd over alle aspecten van het vrouw-zijn in het zakenleven. Nu ik hier in de Verenigde Staten werk, moet ik zeggen dat er nog steeds niet veel veranderd is. Mijn bedrijfstak is nog steeds een ‘old boys’ club’. Maar dat is juist ook hetgeen dat mij inspireert om dingen anders aan te pakken, om een geheel ander product te creëren binnen een industrie die in de afgelopen 100 jaar niet veranderd is, en om als CEO anders te zijn.

TNW: Wat heb je overgenomen van Nova Taiwan en wat heb je veranderd toen je begon in de VS?

SC: Eigenlijk zijn het echt twee verschillende bedrijven. Nova Taiwan is een productiebedrijf en wij een distributiebedrijf. Veel Taiwanese bedrijven maken wanneer ze zich uitbreiden naar Amerika de fout dat ze een uitbreiding willen worden van de Taiwenese organisatie – ze nemen Taiwenees personeel aan, volgen Taiwanese bedrijfsprincipes, ze recreëren hetzelfde bedrijf. Ik begreep juist dat we een Amerikaans bedrijf moesten bouwen om een gat te kunnen vullen binnen de Amerikaanse markt.

TNW: Hoe belangrijk is technologie voor het succes van je bedrijf?

SC: Technologie is erg belangrijk. Ten eerste zijn we constant bezig om innovaties door te voeren aan de hand van onbeantwoorde vraag op de markt en de feedback van klanten. Zo kregen we bijvoorbeeld van iemand te horen dat het problematisch was om inklapbare rollators ingeklapt te houden wanneer deze moeten worden ingeladen in voertuigen. Aan de hand van deze feedback hebben we apparatuur ontwikkeld: de Lock and Load, wat nu standaard op al onze inklapbare rollators aanwezig is. Het klinkt misschien simpel, maar we zijn wel de eerste geweest die dit product hebben geïntroduceerd en wel omdat we zo’n goede communicatie onderhouden met onze klanten. Het eerste wat een van onze ingenieurs deed toen hij bij ons in dienst kwam, was naar buiten gaan om (potentiele) klanten en hun dagelijkse (lichamelijke) uitdagingen en mogelijkheden te leren kennen. We hebben ook meer in media technologie geïnvesteerd dan elk van onze concurrenten. Een grote uitdaging in dit vakgebied is het overdragen van nodige informatie van de gebruiker, die niet altijd veel van technologie af weet, naar hun verzorgers en familieleden. We werken er constant aan, ook me behulp van technologie, om deze kloof te dichten, want technologie biedt prachtige instrumenten – het internet, youtube, social media. De traditionele gebruiker is dus gewend aan traditionelere communicatie, welke wij ze bieden in de vorm van een gebruiksvriendelijke klantenservice. Maar we gebruiken ook technologie om te onderwijzen en communiceren.

TNW: Wat is de grootste uitdaging geweest in de geschiedenis van je bedrijf, van de planning tot aan financiering en uitvoering, en hoe zouden anderen hiervan kunnen leren?

SC: De grootste uitdaging voor ons is dat we een product verkopen waarvan iedereen hoopt dat ze het nooit nodig zullen hebben. De vraag naar ons product is gebaseerd op ontkenning.

De uitdaging hier ligt in het enthousiasmeren van mensen over mobiliteitshulpmiddelen en ze zover krijgen om een verandering in hun leven, die ze niet willen doorgaan, te omarmen. Het verliezen van mobiliteit is een van de grootste angsten bij de mens. Je maakt het er dan zeker niet beter op door saaie, grijze apparatuur te ontwerpen, die benadrukt dat wanneer je je mobiliteit verliest alle spanning uit je leven verdwenen is. Na bijna twee decennia in dit vakgebied gewerkt te hebben kan ik namelijk met zekerheid zeggen dat dit niet waar is. Het leven gaat niet enkel gewoon door na het verlies van mobiliteit, maar is vol met avontuur, plezier, liefde, overvloed en, ja, ook seks. De producten die je aanbiedt zouden dit alles moeten reflecteren in plaats van iets dat grijs is en verjaard.

TNW: Welk moment herinner je je als hoogtepunt in de geschiedenis van je bedrijf?

SC: De dag dat Denise bij ons op kantoor kwam en ik vroeg of ik haar zou mogen interviewen. Denise is jong – ongeveer mijn leeftijd -, ze is ambitieus, houdt van reizen, onwijs zelfstandig, zeer creatief en een fantastische fotograaf. Maar ze heeft ook ALS, een slopende en fatale ziekte die geen behandeling kent. Toen ik haar ontmoette kon ik mezelf voor het eerst echt identificeren met een klant van Nova. Niet mijzelf wanneer ik ouder zal zijn, maar de persoon die op dit moment ben.

Deze ervaring zorgde voor nieuwe inzichten, op persoonlijk niveau en bedrijfsniveau. De zelfstandige, creatieve, prachtige levensgenieter – dat is onze klant.

TNW: Wat is de volgende stap voor Nova Medical Products? Welke rol zien jullie voor technologie in de groei van het bedrijf?

SC: De volgende stap is allereerst het doorzetten van onze missie: het veranderen van het ‘mobiliteitslandschap’ in Amerika en de manier waarop we dit definiëren. Elk mens krijgt ooit te maken met mobiliteitsproblemen, direct of indirect. Wij willen ervoor zorgen dat mensen weten dat er mooie en stijlvolle oplossingen bestaan. Daar maakt technologie een belangrijk deel van uit. We zullen producten blijven bedenken en maken die de menselijke mobiliteit bevorderen, maar we zullen ook technologie blijven gebruiken om de Nova missie ‘viral’ te krijgen – door middel van mond-tot-mondreclame, youtube, Facebook, Twitter en alle andere mogelijke manieren die er bestaan. De feedback die ik het vaakst krijg is: “Ik wou dat ik had geweten dat uw product bestond”. Iedereen heeft wel iemand in zijn kennissenkring of familie die lelijk, grijs, verouderd apparatuur heeft moeten verduren. Niemand zou dit hoeven meemaken, daarom zullen wij er alles aan doen om mensen te informeren over alternatieve opties.

TNW: Onder jouw leiding is Nova uitgegroeid van drie tot zestig werknemers. Je lijkt daarom de perfecte persoon aan wie we iets kunnen vragen over schaalbaarheid, een veelvoorkomend onderwerp van discussie in de gemeenschappen van The Next Women en DWEN. Welk advies zou jij geven aan ondernemers die hun onderneming willen opschalen?

SC: Investeer in je werknemers! Wij volgen niet de trend van het telkens bezuinigen wanneer er zich een (kleine) economische hindernis voordoet. Iedereen die bij Nova werkt krijgt een ziektekostenverzekering na twee maanden in dienst te zijn geweest. We zijn een van de enige bedrijven die de ziektekostenverzekering voor 100% dekt, zelfs wanneer de kosten hiervan jaarlijks met meerdere cijfers achter de komma toenemen. We hebben loonsverhogingen gegeven op het toppunt van de recessie. Waarom? Omdat de mensen die voor ons werken en onze missie uitleven dit bedrijf tot het succesvolle bedrijf dat het is maken. Ik ontvang elke dag brieven met complimenten voor onze klantenservice medewerkers, onze ingenieurs, de telefonistes..

Wat mijn advies is voor andere ondernemers? Onthoud goed dat er niets belangrijker is dan de mensen waaruit je bedrijf bestaat en zorg dat je goed voor ze zorgt en in ze investeert.

TNW: Hoe ben jij in je leidinggevende rol veranderd, naarmate je bedrijf is gegroeid?

SC: Het leidinggeven is meer gaan draaien om het uitleven van onze missie en mijn werknemers inspireren om dit ook te doen. Ik houd me bezig met een groter en vollediger scala aan zaken – niet enkel de kwartaalcijfers – en met het creëren van een bedrijf dat voldoet aan de wensen van al onze belanghebbenden, van consumenten tot winkelpersoneel. Naarmate ik steeds meer vertrouwen heb gekregen in mijn leiderschap, heb ik ook steeds meer mijn team kunnen begeleiden in het uitleven van onze missie. Als bedrijf en als team zijn we allemaal eensgezind in onze waarden en onze missie.

TNW: Als je niet Nova Medical Products was begonnen, welk alternatief carrièrepad had je dan gekozen?

SC: Dan was ik dirigent geworden! Ik heb nog steeds een dirigeerstokje in mijn kantoor – voor de zekerheid.

TNW: Hoe heeft Dell of het Dell Women’s Entrepeneur Network je geholpen bij het uitbreiden van je bedrijf? Wat zie jij als de grootste toegevoegde waarden van vrouwennetwerken zoals DWEN?

SC: DWEN heeft mij echt geholpen om een goed netwerk op te bouwen en naamsbekendheid te verkrijgen voor Nova. Ik heb zoveel mensen ontmoet. Ik heb vrouwen ontmoet waarmee ik dingen kan delen en overleggen. Vrouwen waarin ik mezelf kan terugzien en vrouwen die mij inspireren. Ik heb andere vrouwelijke ondernemers ontmoet die aan iets fantastisch bouwen. Het is anders om een vrouwelijke ondernemer te zijn, maar daar ben ik blij om. In de gemeenschap van DWEN voel je op individueel niveau zoveel momenten van verbondenheid en inspiratie, en op een groter niveau – bijvoorbeeld tijdens een enorm congres waar je met zijn allen aan deelneemt. Hierdoor heb ik gerealiseerd dat alles mogelijk is als we elkaar ondersteunen.

TNW: Is er iets dat we je niet hebben gevraagd, maar wat je graag zou willen delen met onze lezers?

SC: Wat er komt kijken bij het voeren van een missie-gedreven bedrijf. Dat dit betekent dat je verbonden bent met jezelf, met de mensen met wie je werkt en vooral met de mensen waarvoor je werkt: de consumenten van je product. Vrouwen kunnen dit over het algemeen heel goed, misschien zelfs iets beter dan mannen. Vrouwen kunnen vakgebieden veranderen, omdat ze van nature al meer missie-georiënteerd zijn. Wij beslissen over de meerderheid van alle aankopen, dus zijn we goed in het steeds bedenken van nieuwe manieren om problemen op te lossen of in een behoefte te voorzien. Van alle consumentenbeslissingen wordt 87% gemaakt door vrouwen – we zijn dus een enorme bron van kennis, ideeën en innovatie! Een missie-gedreven bedrijfsvoering hebben betekent dat we ons in alles wat we doen laten leiden door onze missie. Sales en financieel succes zijn zeker nodig en belangrijk maar het is iets heel anders om een vakgebied te veranderen, de meningen van mensen te veranderen, om de wereld te veranderen.

Maar dat is wel hetgeen waarvoor ik elke ochtend uit bed kom, enthousiast om de dag te beginnen. Dus, ja – ik ben begonnen met het leiden van mijn bedrijf maar ben nu bezig om de wereld te veranderen…op hakken van 10 cm!

Origineel: http://www.thenextwomen.com/2012/02/02/sue-chen-founder-ceo-nova-medical-products-they-told-me-i-wouldn-t-be-here-if-i-had-broth

Op de .com een van de meest gelezen artikelen van de afgelopen tijd, dus nu ook op de Nederlandse site!

De Chinees-Russische Dina Yuen is ondernemer, gepubliceerd auteur, journalist, musicus, chef-kok en CEO van het multimedia-bedrijf AsianFusion. Ze is als jongste student ooit, op 12-jarige leeftijd, afgestudeerd aan de Nila Chandra Culinary Academy en is hierna Industriële Bouwkunde en Klassieke Piano gaan studeren. Ze heeft veel gereisd door heel Azie, waarbij zij heeft gewerkt met weeskinderen en met jonge meisjes die de prostitutie in waren gedwongen – zaken die zij nog steeds ondersteund door deze een stem te geven als vrouwen- en kinderrecht activist.
Op het moment is ze bezig om verschillende productlijnen te ontwikkelen onder de merken AsianFusion en AsianFusionGirl. Zo staat de eerste televisie serie op de planning en het derde en vierde boek.
Dina woont in San Francisco. Haar bedrijf kan online bezocht worden op de websites Asian-Fusion.com en AsianFusionGirl.com.

The Next Women praatte met haar. Het resultaat is een stuk waarin zij openhartig vertelt over de vijf lessen in ondernemerschap, die zij niet heeft kunnen leren van haar vader, maar wel door vallen en opstaan.

“Ik groeide op met drie zussen, zonder broers en dat was precies hoe mijn Aziatische ouders het gewild hadden. Mijn ouders behielden en behouden nog steeds een fascinerend evenwicht tussen moderne vooruitstrevendheid en traditionalisme, waardoor zij millennia aan overtuigingen en gedachtengoed uitdagen. Ze geloven sterk in het belang en de kracht van het traditionele gezin en het onvoorwaardelijke gevoel van liefde, toewijding en verwantschap dat hieruit voortkomt – zaken die de huidige generatie als vreemd of verstikkend ervaren. Ik zie mijn ouders als mijn grootste zegen. Ze hebben altijd hun liefde in overvloed aan ons geschonken en bekrachtigd dat wij, meisjes, grootse dingen konden bereiken en daarnaar moesten streven. En dat we ons nooit mochten laten intimideren door mannen.

Mijn vader nam me weleens mee naar zijn kantoor en moedigde mij toen aan om elke zet daar nauwlettend te observeren. Zonder deze ervaring was de ondernemersgeest in mij misschien wel nooit aangewakkerd.
Hiermee was ook het idee op jonge leeftijd in mijn hoofd geslopen, dat ik iets zou kunnen creëren dat van waarde zou zijn, mijn eigen baas zou kunnen zijn en dat ik een groot bedrijf zou kunnen opbouwen.

Herhaaldelijk heeft mijn vader tegen mij gezegd:

‘Als je bereid bent om hard te werken, bepaalde dingen op te offeren en onbegane paden te bewandelen, zal je succesvol zijn.’

Ondanks alle wijsheden en onmisbare adviezen die hij met mij heeft gedeeld, zijn er valkuilen waar hij me nooit op zou kunnen wijzen, simpelweg omdat hij een man is.Vrouwelijke rolmodellen voor mijn ondernemerschap had ik niet. Dus heb ik de moeilijke lessen op de ouderwetse manier geleerd: door verschrikkelijke fouten te maken en te falen, maar daarna weer in het zadel te klimmen en moedig verder te gaan.

Dit zijn vijf dingen die ik zelf geleerd heb:

1. Wanneer je integriteit en zelfrespect achterop stelt, ben je daar zelf uiteindelijk de dupe van – en niet degene op wie je acties gericht zijn.

Als je nog nooit in de verleiding bent gekomen om de makkelijke en/of verkeerde weg te nemen, dan ben je onmenselijk of heb je nog nooit hebt geprobeerd om grootse dingen te bereiken.

Op een erg jonge leeftijd een bedrijf opzetten heeft zijn voor- en nadelen. Een nadeel is dat we op zo’n leeftijd nog niet met zekerheid hebben vastgesteld wat onze waarden zijn. Zelfs als we dat al wel hebben vastgesteld, zijn deze vaak nog niet genoeg getest in werkelijke situaties. Het is makkelijk om hypothetisch te zeggen hoe je in een bepaalde situatie zou handelen als je deze nog nooit in het echt hebt meegemaakt.
Je zou bijvoorbeeld concurrenten kunnen tegenkomen die kwaadwillende methoden gebruiken om je neer te halen. Je zou te maken kunnen krijgen met roddel en achterklap op de werkvloer of een zakelijk aanbod kunnen krijgen wat erg verleidelijk is maar waarbij een ethisch addertje onder het gras zit.

In deze situaties reageer je vaak op grond van overweldigende emoties, zelfverdediging en overwinningsdrang. Hoe je ook handelt, als je hierbij je integriteit, zelfrespect en intuïtie in de wind slaat zal dit slechts ten nadele van jezelf zijn. De slapeloze nachten en het knagende geweten zullen je te grazen nemen, op manieren die je het minst verwacht.

2. Als jij niet opkomt voor je belangen, zal ook niemand anders dat doen.

In de eerste jaren van mijn ondernemerschap hield ik mij veel bezig met de tevredenheid van anderen. Het belangrijkste vond ik dat mijn klanten en partners een goede deal zouden krijgen en gelukkig zouden zijn. Op deze manier wilde ik een reputatie krijgen van iemand die, in mijn ogen, eerlijk en rechtvaardig is en waarmee het fijn is om samen te werken. Toch bracht het weinig van dit alles teweeg. Het resulteerde in mensen die mijn werk, producten en bedrijf van lage kwaliteit bevonden.
Hierdoor heb ik geleerd dat het gaat om het vinden van de balans tussen het geruststellen van alle partijen en het behouden van je eigen waarde.

Er zullen altijd mensen zijn die proberen een slaatje te slaan uit anderen, maar dit zijn niet de mensen waarmee je moet willen samenwerken.

De mensen met wie je samenwerkt zouden jouw kwaliteit moeten erkennen, of je nou een freelancer bent, een klein bedrijf hebt of aan een corporatie aan het bouwen bent.

De stress en de tijd die je kwijt bent aan het samenwerken met de verkeerde mensen zullen je op de lange termijn duurder komen te staan. Dus ben rechtvaardig, maar zorg ervoor dat je altijd voor jezelf opkomt.

3. Als je weet waar je mee bezig bent en hard werkt, zal je uiterlijk niet hetgeen zijn dat er het meeste toe doet.

Het valt niet te ontkennen dat uiterlijke verschijning er in elk vakgebied toe doet, al is dat in sommige vakgebieden natuurlijk meer het geval dan in andere.

Toen ik net begon met werken, was ik geobsedeerd met het dragen van mantelpakjes naar meetings. Ik had het gevoel dat deze kledingstukken op een bepaalde manier mijn bekwaamheid en intelligentie duidelijk zouden maakten. Ook behoedde ik mijzelf altijd dwangmatig voor het ontbloten van teveel decolleté.

Achteraf gezien moet ik echter constateren dat potentiele partners in de manier van kleden een onderliggende onzekerheid zagen en daarom wel eens afzagen van een samenwerking met mij.

Nu ik dertig ben, al genoeg succes en tegenslag heb meegemaakt en, belangrijker, mijn kunnen heb bewezen tegenover mezelf, draag ik geen (mantel)pakken meer. Niet dat er iets mis is met die kledingstukken als je ze graag draagt. Persoonlijk houd ik het meest van vrouwelijke jurken, die mijn vormen doen uitkomen. Niet omdat ik de drang voel om mijzelf te etaleren voor mannen (of vrouwen), maar omdat ik het fijn vind om mezelf te zijn.

Ik kleed mijzelf nu enkel voor mijzelf; mijn zakelijke reputatie, mijn intelligentie en mijn bekwaamheid spreken voor zichzelf.

Nieuwe zakencontacten zijn aanvankelijk verwonderd door mijn jurken, maar zodra ik mijn mond open doe zijn ze dit vergeten. En voor de enkeling die dat niet doet: het is zijn of haar eigen probleem dat ze zijn afgeleid en niet de intelligentie bezitten om te focussen op de zaken die ertoe doen. Kleed je als jezelf, kleed je met klasse en richt je aandacht op de zaken die belangrijk zijn – je hersenen en geest.

4. Het starten van een eigen bedrijf betekent niet altijd dat je meteen je huidige baan moet opzeggen en een apocalyptische wending aan je leven moet geven.

Over het algemeen zijn vrouwen wat dramatischer ingesteld dan mannen. We zijn Herculische doeners en vinden het moeilijk om dingen uit handen te geven. Het is dan ook niet verrassend dat veel vrouwen ervan overtuigd zijn dat het nodig is om al het andere stop te zetten om een bedrijf te kunnen beginnen. Deze manier is in de meeste gevallen zelfs niet vruchtbaar en erg onpraktisch. Erg weinig startende ondernemers zijn zo gezegend dat ze zich geen zorgen hoeven te maken over financiën. Ook ik ben verschillende bedrijven begonnen terwijl ik nog steeds in dienst was van een ander bedrijf of aan het werk was aan mijn vorige bedrijf, dat al winstgevend was en waarvan ik kon leven.

Ik ben een van de vurigste supporters van vrouwen die hun dromen najagen, maar daarom ook erg pragmatisch over de manier waarop dit het best gedaan kan worden.

Als je al een fulltime baan hebt, waarmee je in je levensonderhoud moet voorzien en het je niet kan veroorloven om deze op te geven, doe dat dan niet. Echter zal je wel wat moeten opofferen als je echt je dromen wilt waarmaken. Bijvoorbeeld je slaap (ik sliep jaren maar vier uur per nacht) om in de avonduren en weekenden aan je bedrijf te kunnen gaan bouwen. Dit betekent dat wanneer al je vrienden en vriendinnen uit eten of aan het feesten zijn jij thuis vrijwillig zal moeten zitten werken. Dit betekent dat je dezelfde kleding voor langere tijd zal moeten dragen, terwijl je vriendinnen al de volgende collectie van Gucci en Pucci in de kast hebben hangen. Dit betekent dat je je lattes, dure televisieabonnement en elk ander overbodig luxe zal moeten opgeven. Door hard werk, opofferingen en het nemen van weloverwogen risico’s zal je uiteindelijk je bedrijf groter zien groeien en zal ook de dag aanbreken dat je de baan, welke je voorzag in je levensonderhoud maar niet in de verwezenlijking van je dromen, kan opzeggen.

5. Door jaloers en bitchy te zijn tegenover andere vrouwen krijg je niets anders dan de verkeerde mannelijke aanbidders en een leven vol eenzaamheid.

Ten eerste, jaloers zijn brengt je sowieso niets goeds. Het is verspilling van energie en tijd. Wanneer je deze houding tegenover andere vrouwen aanneemt is dit enkel een tentoonstelling van de schitterende afwezigheid van jouw eigen zelfverzekerdheid. Je ziet het overal om je heen: Vrouwen op kantoor, vrouwen op de sportschool, zelfs vrouwen binnen een vriendinnengroep die kattige en venijnige opmerkingen naar elkaar maken (“laat mij maar betalen, ik weet dat je krap zit”, “die jurk staat jou zoo goed, zou mij nooit staan met mijn petite vorm”, “hoe heette die loser ook al weer, waar jij een tijd mee was?”). Deze vrouwen denken dat ze slim zijn door jou neer te halen, maar iedereen die een beetje intelligent is kan zien dat ze zichzelf beter willen laten voelen over hun eigen leven. Maak je geen zorgen, je bent niet de enige waar ze dit tegen zegt. Er is dan ook een goede reden aan te dragen voor het feit dat jaloerse en bitchy vrouwen alleen zijn, slechts neppe vriendschappen hebben of begeerd worden door niet begeerbare mannen.

Ondanks alle triomfen van vrouwen in de zakenwereld van de afgelopen decennia, hebben we nog een weg te gaan.
Het is ook echt ontzettend lastig om als vrouw het bouwen van een succesvolle onderneming te combineren met het gezinsleven. Alle hulp die jij nodig hebt hebben andere vrouwen ook nodig. Hoe aardig en oprecht je zou willen dat andere vrouwen tegen jou zijn, zo aardig en oprecht moet jij ook zijn tegen hun. Het leven is een stuk leuker en makkelijker met een grote groep vriendinnen om je heen, want hoe een fantastische man je ook in je leven mag hebben, sommige zaken begrijpt alleen een vriendin – en in het bijzonder een medeonderneemster.”

Origineel: http://www.thenextwomen.com/2013/05/15/5-things-every-female-entrepreneur-should-know-30

Een goed zittende sportoutfit die er ook nog eens mooi uit ziet. Evou is een dames sportkleding merk van Nederlandse bodem, speciaal gemaakt voor vrouwen die zich ook tijdens het sporten vrouwelijk willen voelen. De kleding is gemaakt van functionele en duurzame stoffen, zoals gerecycled polyester. De combinatie met de elegante vrouwelijke pasvormen maakt het tot de ultieme sportoutfit.

Op 14 februari 2012 is Evou gelanceerd door Dorien Dek. Dorien heeft zelf een achtergrond in de atletiek, waardoor ze weet hoe belangrijk goed zittende en functionele sportkleding is. Na een start te hebben gemaakt in teamkleding, kwam ze er al snel achter dat er een grote behoefte is aan sportkleding die niet afgestemd is op topsporters, maar op de normale vrouw. Sportkleding die goed zit, maar er ook nog eens leuk uitziet. Evou biedt dat! Functionele sportkleding, waarin je je vrouw voelt.

De lijn onderscheidt zich door de gebruikte kleuren en lijnen, met uitstekende pasvormen voor de vrouw en maakt daarbij gebruik van zoveel mogelijk verantwoorde materialen. Functionele stoffen, die vochtafdrijvend zijn, ademend, snel droog en ook nog eens goed voor het milieu. Want Evou maakt zoveel mogelijk gebruik van gerecyclede stoffen of stoffen die milieuvriendelijk geproduceerd worden.

Evou vindt dat sportkleding naast functioneel, ook mooi mag zijn! Geen standaard zwarte broek met een felgekleurd shirt, maar mooie modieuze kleurengamma’s, die je figuur goed doen. Zoals shirtjes die tot over je billen vallen, jurkjes om in hard te lopen, bolerootjes in plaats van afritsbare mouwen aan je jacket. Omdat je je ook tijdens het sporten prettig mag voelen in de kleding die je draagt. Dat geeft je net even een extra zetje om te gaan sporten, als je even geen zin hebt.

Via Oneplanetcrowd.nl brengt Evou nu speciale limited edition shirts (ook voor mannen) en jurkjes uit in een prachtige zeeblauwe kleur. Met crowdfunding kan Evou straks op grotere schaal deze sportlijn produceren.

Doe mee en ontvang als eerste deze limited editions van Evou

Geef je nu op voor de eerste ronde gratis The Next Women Coffee Chats

Dit jaar lanceert The Next Women haar nieuwe abonnement lijn met o.a.: een tijdschrift, pitch events en meet ups.

Meer info: http://www.thenextwomen.nl/lidworden/

The Next Women organiseert nu een beperkt aantal gratis Coffee Chats. Zodat iedereen de kans krijgt de voordelen van het The Next Women abonnement te ervaren.

De Coffee Chats zijn gemaakt om elkaar te ontmoeten en op een informele manier kennis te maken met de diensten van The Next Women.

The Next Women hoort graag van de ondernemers & professionals waar zij mee bezig zijn, en probeert waar mogelijk via haar netwerk advies & contacten te leveren.
Wat anderen zeiden over de Coffee Chats:

“Afgelopen vrijdag was de coffee chat, ontzettend waardevol en inspirerend! Het heeft me weer op veel nieuwe ideeën gebracht, waar ik goed mee aan de slag kan. Zo ben ik nu volop aan de slag met het op papier zetten van mijn concept. Daarnaast heeft het me weer op scherp gezet als het gaat om het pitchen van je concept en het scherp formuleren van je hulpvragen.”

” Erg inspirerend en effectief.”

“Mooi initiatief The Next Women en de Coffee Chat. Ambitieuze vrouwen met een eigen netwerk bij elkaar zetten, werkt dus!“

Kijk op onze Eventbrite voor de volgende Coffee Chat:

http://www.eventbrite.nl/org/129711670?s=13401803

The Next Women

Datum: Dinsdag 12 Juni 2012
Tijd: 15:30 – 19:00 uur
Waar: LaDress, Amsterdam

Op dinsdag 12 Juni is er weer een FIPnetwork event. Ditmaal bij LaDress in Amsterdam Zuid van 15:30 – 19:00 uur met heerlijk eten.

De Fipnetwork events zijn opgezet om inspiratie op te doen, kennis te delen, en om nieuwe vrouwen uit het vak te leren kennen. Zoals altijd zijn de events uniek en innovatief. De catering zal ditmaal worden verzorgd door Tapas On Tour: een Spaanse cateraar die werkt met de beste, lieft biologische producten.

Sprekers:
Simone van trojen, oprichter LaDress
Simone, moeder van twee kinderen en voormalig zakenvrouw, besloot in 2006 haar carrière in dienst te stellen van de zoektocht naar het ultieme jurkje. Bij LaDress draait alles om dat ene perfecte jurkje. Ze streeft daarbij perfectie na tot in elk onderdeel van haar bedrijf: van het ontwerpen van de modellen tot het vinden van de beste materialen, een optimale service, de perfecte pasvorm en het feestelijk verpakken van de bestellingen.

Claire Boonsta, co-founder van Layar
Bij Layar is ze momenteel verantwoordelijk voor de Business Development en werkt ze samen met uitgevers om hun print interactief te maken. Claire is recent gekozen tot ‘Young Global Leader’ van het World Economic Forum, was Mediavrouw van het Jaar, is ‘Young Advisor’ van Eurocommissaris Neelie Kroes en is meerdere malen uitgeroepen tot een van de ‘most influential women in technology’ door diverse Amerikaanse organisaties. Ze is getrouwd en heeft twee kleine kindjes.

Wil je dit event niet missen? Aanmelden gaat via FIPnetwork: http://fipnetwork.nl/

Heb je geen erfenis, pensioen niet geregeld en niet getrouwd met een rijke partner (m/v)? Geen nood, je kan altijd je bedrijf verkopen. Dan ben je in een klap binnen. Je kunt gebruik maken van allerlei fiscale voordelen en daarna ga je verder zwierend en rentenierend door het leven.Maar, waar moet je aan denken als je je bedrijf wilt verkopen? Is het echt zo gemakkelijk? En wat verkoop je eigenlijk? Wat levert het op en wanneer moet je ermee beginnen?In vogelvlucht waar je over kan denken:

1. Een bedrijf levert meer op als het onafhankelijker is van jou. Deze onafhankelijkheid uit zich primair in de relatie met de klanten, niet zozeer in de rechtsvorm. Als de relatie met de klanten zakelijk is (voorbeeld een webshop) is het verkopen makkelijker. Omdat je de handel verkoopt die de klanten genereren. Als klanten alleen met jou zaken willen doen, bijvoorbeeld met jou als stylist, is je bedrijf lastiger te verkopen.

2. Als je naar de balans van je bedrijf kijkt, zijn er aan de activa-kant (links, bezittingen) dingen die gewoon geld waard zijn. Bijvoorbeeld de voorraad, inventaris en openstaande debiteuren. Hier heb je al voor betaald. Als je dit kunt verkopen, is dat prettig, maar dat is niet echt je ‘ bedrijf’ verkopen. Het is gewoon je voorraad verkopen, of je openstaande debiteuren verkopen.Nu is het wel zo, mocht je de voorraad, inventaris en openstaande debiteuren geheel zelf gefinancierd hebben ( geen schulden op de passiva-zijde van de balans), dan is het fijn als je het geld cash kan maken door verkoop. Je geld zit dan niet langer vast in voorraad of inventaris. Deze cash kan je aanwenden voor pensioenopbouw.

3. Maar de droom is om het unieke van je bedrijf te verkopen. De goodwill die je hebt opgebouwd. Die goodwill komt op verschillende manieren tot uitdrukking, de meest voorkomende zijn: voorkomende zijn:

- een klantenportefeuille die blijft bij verkoop

- de naam en waar die voor staat

- de locatie – mocht je op een matige locatie gestart zijn, maar is het nu een toplocatie, of heb jij gezien dat het schoenenrepareerbedrijf daar echt gouden business is, dan verkoop je je recht ‘ op de locatie.

- productielijn/ patenten/ ontdekkingen of wat dies meer zij qua innovatie en techniek.

En dat is waar je over droomt en waar je de winst op kan maken.Maar, zoals al te lezen is tussen de regels door, er moet wel wat te verkopen zijn.Je moet eerder aan de slag. Eigenlijk zo gauw je voelt dat je bedrijf ‘een bedrijf’ is.Eerst interim je, of doe je wat klussen, of handel je in pannen vanuit je huiskamer. Je verkoopt aan vrienden en bekenden. Maar op een gegeven moment huur je iemand in die voor je interimt, en ga je opslag huren voor je pannen. Zo gauw je personeel in gaat huren, of aan anderen verkoopt dan alleen aan bekenden, begint het wat te worden.Handel is interessant, en kan groot zijn, terwijl er eigenlijk maar een iemand werkt. Als je een niche hebt (de bekende tyrips) gaat je handel door, los van wie het bedrijf draait.Bij dienstverlening is dat anders. De toegevoegde waarde van dienstverlening zit in de mensen. Dus moet er personeel zijn dat goed geschoold is. Of er dient een dusdanig neutrale relatie te zijn, dat de klanten blijven als je zaak wordt overgenomen en degene die het overneemt ongeveer jouw kennis heeft, of daar op ingewerkt wordt.Dus als je voelt dat het bedrijf wat is, niet meer alleen het verlengde van jezelf maar een zelfstandige entiteit, kan je gaan werken aan een betere verkoopbaarheid. Dat hoeft niet snel en heeft geen haast, want komende jaren moet je nog eten, maar het is een van de honderd dingen waar je aandacht aan geeft, binnen je bedrijf. Zo werk je alsnog op tijd aan je pensioen.

-advertentie-

Thuiswerkende onderneemster? Laat het fiscaal voordeel niet liggen!
Nederland telt ruim 700.000 zzp’ers en dit aantal groeit snel. Een groot deel van hen werkt vanuit huis en heeft daarvoor een speciale werkruimte ingericht. Er bestaat een fiscale regeling die bepaalt dat je de kosten die je thuis maakt kunt aftrekken van de belasting. En toch blijkt uit onderzoek dat 45 procent van de thuiswerkende ondernemers geen gebruik maakt van deze aftrekmogelijkheid. Daarom heeft NUON in samenwerking met Alfa Accountants en Adviseurs besloten om hulp te bieden via de online tool www.nuon.nl/belastingcheck.

Energie is een van de kostenposten waarvan zzp’ers vaak niet weten dat ze aftrekbaar zijn. Zo blijkt uit onderzoek dat maar 35% gebruik maakt van die mogelijkheid. Bovendien beseffen veel zzp’ers niet dat door het werken vanuit huis de energiekosten aanzienlijk kunnen stijgen. Een voorbeeld is het intensieve gebruik van computers en servers bij IT-specialisten. Deze extra kosten komen doorgaans voor belastingaftrek in aanmerking.
Ook al is de huidige regelgeving vrij complex, het is zonde om deze interessante aftrekposten te laten liggen. Daarom biedt energiebedrijf Nuon in samenwerking met Alfa Accountants en Adviseurs de thuiswerkende zzp’er gezamenlijk hulp aan. Via een online tool, www.nuon.nl/belastingcheck, krijgt een zzp’er snel inzicht in de voor hem of haar mogelijke belastingaftrek. Er is een gratis workshop beschikbaar en er wordt een whitepaper belastingaftrek voor ondernemers met kantoor aan huis aangeboden. Daarnaast kan de thuiswerkende zzp’er gebruik maken van een aantrekkelijk zakelijk energietarief. En extra handig: dit tarief geldt dan ook voor het privé energieverbruik.

Kortom, een slimme ZZP’er bezoekt direct de online tool van Nuon en stelt vast hoeveel hij mogelijk kan besparen.