Dit interview is onderdeel van een serie van 40 interviews met werelds meest invloedrijke vrouwelijke oprichters, investeerders en beslissers. Deze serie interviews is in stand gekomen in samenwerking met het Dell Women’s Entrepeneur Network.

Sue Chen, Oprichtster & CEO van Nova Medical Products: Er werd me verteld dat ik dit niet bereikt zou hebben als ik een broer had gehad

Op 23jarige leeftijd al heeft Sue Chen Nova Medical Products opgezet, met een duidelijke visie – stijlvolle designs en keuzes bieden voor mensen die mobiliteitshulpmiddelen behoeven.

Inmiddels is Nova uitgegroeid tot marktleider in mobiliteits- en badkamer-veiligheidsproducten, waarmee ze meer zelfstandigheid en een groter welzijn mogelijk maken voor mensen in alle levensfasen. De producten weerspiegelen de schoonheid, stijl en zelfverzekerdheid van hun klanten.

Sue heeft gezorgd voor een grote omslag in het uiterlijk en imago van medische apparatuur en hiermee de levens van miljoenen Amerikanen, die eerst een weerstand voelden tegen mobiliteitshulpmiddelen, veranderd. Dit heeft ze gedaan door mode en functionaliteit te combineren in producten als designer wandelstokken en kleurrijke rollators. Met haar handelsmerk “Mobility Makeover” helpt Sue haar klanten om hun eigen stijl te laten zien en een actieve levensstijl te behouden.

Recentelijk was Sue finalist bij de prestigieuze Ernst and Young Entrepeneur of the Year Awards, heeft zij de Community Leadership Award van het President’s Council on Fitness gewonnen en is zij benoemd tot een van de tien meest invloedrijke vrouwelijke ondernemers in Fortune Magazine’s Most Powerful Women editie.

Daarnaast is Sue voorzitter van het NAWBO-LA (National Association of Women Business Owners), lid van YPO (Young Presidents’ Organization), curator van het California Lutheran University Board of Regents, voorzitter van de Reef Check Foundation en van Shark Savers. Ook is Sue auteur van Confessions of the Walker Stalker – een boek dat verhaalt over haar ervaringen rondom het veranderen van de manier waarop Amerikanen tegen mobiliteitsproblemen aankijken.

The Next Women vroeg Sue naar de uitdagingen die zij aan moest gaan als een 23-jarige CEO en de reden waarom zij loonsverhogingen invoerde op het hoogtepunt van de crisis.

TNW: Nova was in Taiwan – opgezet door jouw ooms – al marktleider op het gebied van medisch apparatuur. Op je 23ste ging jij de enorme uitdaging aan om Nova Medical Products in de Verenigde Staten op te zetten, een ontzettend dappere zet op die leeftijd. Wat herinner je je van die begintijd?

SC: Het was inderdaad uitdagend! Door mijn leeftijd en mijn geslacht. Toentertijd werd me geadviseerd om twee verschillende visitekaartjes te laten maken; een waarop CEO stond en de andere met de titel Account Executive. Sommige mensen dachten dat ik niet serieus zou worden genomen als CEO. Wat ook een uitdaging was, was het feit dat ik niet alleen het nichtje maar ook een 23-jarige vrouw was in een door mannen gedomineerd familiebedrijf en de daarbij behorende bedrijfscultuur. Mijn mening, motivatie, leiderschap, doelen en visie werden totaal niet serieus genomen. Er werd mij duidelijk gemaakt dat ik slechts in het bedrijf werd opgenomen als nagedachtenis voor mijn vader.

Ze zeiden tegen me dat ik hier niet geweest was als ik een broer had gehad en later, toen mijn bedrijf al succesvol was: “stel je voor hoe succesvol het was geweest als je een jongen zou zijn.”

Ik heb geleerd om mijn zelfverzekerdheid niet te laten beïnvloeden door deze vrouwonvriendelijke houding en bedrijfscultuur. En eigenlijk heeft het me juist veel geleerd over alle aspecten van het vrouw-zijn in het zakenleven. Nu ik hier in de Verenigde Staten werk, moet ik zeggen dat er nog steeds niet veel veranderd is. Mijn bedrijfstak is nog steeds een ‘old boys’ club’. Maar dat is juist ook hetgeen dat mij inspireert om dingen anders aan te pakken, om een geheel ander product te creëren binnen een industrie die in de afgelopen 100 jaar niet veranderd is, en om als CEO anders te zijn.

TNW: Wat heb je overgenomen van Nova Taiwan en wat heb je veranderd toen je begon in de VS?

SC: Eigenlijk zijn het echt twee verschillende bedrijven. Nova Taiwan is een productiebedrijf en wij een distributiebedrijf. Veel Taiwanese bedrijven maken wanneer ze zich uitbreiden naar Amerika de fout dat ze een uitbreiding willen worden van de Taiwenese organisatie – ze nemen Taiwenees personeel aan, volgen Taiwanese bedrijfsprincipes, ze recreëren hetzelfde bedrijf. Ik begreep juist dat we een Amerikaans bedrijf moesten bouwen om een gat te kunnen vullen binnen de Amerikaanse markt.

TNW: Hoe belangrijk is technologie voor het succes van je bedrijf?

SC: Technologie is erg belangrijk. Ten eerste zijn we constant bezig om innovaties door te voeren aan de hand van onbeantwoorde vraag op de markt en de feedback van klanten. Zo kregen we bijvoorbeeld van iemand te horen dat het problematisch was om inklapbare rollators ingeklapt te houden wanneer deze moeten worden ingeladen in voertuigen. Aan de hand van deze feedback hebben we apparatuur ontwikkeld: de Lock and Load, wat nu standaard op al onze inklapbare rollators aanwezig is. Het klinkt misschien simpel, maar we zijn wel de eerste geweest die dit product hebben geïntroduceerd en wel omdat we zo’n goede communicatie onderhouden met onze klanten. Het eerste wat een van onze ingenieurs deed toen hij bij ons in dienst kwam, was naar buiten gaan om (potentiele) klanten en hun dagelijkse (lichamelijke) uitdagingen en mogelijkheden te leren kennen. We hebben ook meer in media technologie geïnvesteerd dan elk van onze concurrenten. Een grote uitdaging in dit vakgebied is het overdragen van nodige informatie van de gebruiker, die niet altijd veel van technologie af weet, naar hun verzorgers en familieleden. We werken er constant aan, ook me behulp van technologie, om deze kloof te dichten, want technologie biedt prachtige instrumenten – het internet, youtube, social media. De traditionele gebruiker is dus gewend aan traditionelere communicatie, welke wij ze bieden in de vorm van een gebruiksvriendelijke klantenservice. Maar we gebruiken ook technologie om te onderwijzen en communiceren.

TNW: Wat is de grootste uitdaging geweest in de geschiedenis van je bedrijf, van de planning tot aan financiering en uitvoering, en hoe zouden anderen hiervan kunnen leren?

SC: De grootste uitdaging voor ons is dat we een product verkopen waarvan iedereen hoopt dat ze het nooit nodig zullen hebben. De vraag naar ons product is gebaseerd op ontkenning.

De uitdaging hier ligt in het enthousiasmeren van mensen over mobiliteitshulpmiddelen en ze zover krijgen om een verandering in hun leven, die ze niet willen doorgaan, te omarmen. Het verliezen van mobiliteit is een van de grootste angsten bij de mens. Je maakt het er dan zeker niet beter op door saaie, grijze apparatuur te ontwerpen, die benadrukt dat wanneer je je mobiliteit verliest alle spanning uit je leven verdwenen is. Na bijna twee decennia in dit vakgebied gewerkt te hebben kan ik namelijk met zekerheid zeggen dat dit niet waar is. Het leven gaat niet enkel gewoon door na het verlies van mobiliteit, maar is vol met avontuur, plezier, liefde, overvloed en, ja, ook seks. De producten die je aanbiedt zouden dit alles moeten reflecteren in plaats van iets dat grijs is en verjaard.

TNW: Welk moment herinner je je als hoogtepunt in de geschiedenis van je bedrijf?

SC: De dag dat Denise bij ons op kantoor kwam en ik vroeg of ik haar zou mogen interviewen. Denise is jong – ongeveer mijn leeftijd -, ze is ambitieus, houdt van reizen, onwijs zelfstandig, zeer creatief en een fantastische fotograaf. Maar ze heeft ook ALS, een slopende en fatale ziekte die geen behandeling kent. Toen ik haar ontmoette kon ik mezelf voor het eerst echt identificeren met een klant van Nova. Niet mijzelf wanneer ik ouder zal zijn, maar de persoon die op dit moment ben.

Deze ervaring zorgde voor nieuwe inzichten, op persoonlijk niveau en bedrijfsniveau. De zelfstandige, creatieve, prachtige levensgenieter – dat is onze klant.

TNW: Wat is de volgende stap voor Nova Medical Products? Welke rol zien jullie voor technologie in de groei van het bedrijf?

SC: De volgende stap is allereerst het doorzetten van onze missie: het veranderen van het ‘mobiliteitslandschap’ in Amerika en de manier waarop we dit definiëren. Elk mens krijgt ooit te maken met mobiliteitsproblemen, direct of indirect. Wij willen ervoor zorgen dat mensen weten dat er mooie en stijlvolle oplossingen bestaan. Daar maakt technologie een belangrijk deel van uit. We zullen producten blijven bedenken en maken die de menselijke mobiliteit bevorderen, maar we zullen ook technologie blijven gebruiken om de Nova missie ‘viral’ te krijgen – door middel van mond-tot-mondreclame, youtube, Facebook, Twitter en alle andere mogelijke manieren die er bestaan. De feedback die ik het vaakst krijg is: “Ik wou dat ik had geweten dat uw product bestond”. Iedereen heeft wel iemand in zijn kennissenkring of familie die lelijk, grijs, verouderd apparatuur heeft moeten verduren. Niemand zou dit hoeven meemaken, daarom zullen wij er alles aan doen om mensen te informeren over alternatieve opties.

TNW: Onder jouw leiding is Nova uitgegroeid van drie tot zestig werknemers. Je lijkt daarom de perfecte persoon aan wie we iets kunnen vragen over schaalbaarheid, een veelvoorkomend onderwerp van discussie in de gemeenschappen van The Next Women en DWEN. Welk advies zou jij geven aan ondernemers die hun onderneming willen opschalen?

SC: Investeer in je werknemers! Wij volgen niet de trend van het telkens bezuinigen wanneer er zich een (kleine) economische hindernis voordoet. Iedereen die bij Nova werkt krijgt een ziektekostenverzekering na twee maanden in dienst te zijn geweest. We zijn een van de enige bedrijven die de ziektekostenverzekering voor 100% dekt, zelfs wanneer de kosten hiervan jaarlijks met meerdere cijfers achter de komma toenemen. We hebben loonsverhogingen gegeven op het toppunt van de recessie. Waarom? Omdat de mensen die voor ons werken en onze missie uitleven dit bedrijf tot het succesvolle bedrijf dat het is maken. Ik ontvang elke dag brieven met complimenten voor onze klantenservice medewerkers, onze ingenieurs, de telefonistes..

Wat mijn advies is voor andere ondernemers? Onthoud goed dat er niets belangrijker is dan de mensen waaruit je bedrijf bestaat en zorg dat je goed voor ze zorgt en in ze investeert.

TNW: Hoe ben jij in je leidinggevende rol veranderd, naarmate je bedrijf is gegroeid?

SC: Het leidinggeven is meer gaan draaien om het uitleven van onze missie en mijn werknemers inspireren om dit ook te doen. Ik houd me bezig met een groter en vollediger scala aan zaken – niet enkel de kwartaalcijfers – en met het creëren van een bedrijf dat voldoet aan de wensen van al onze belanghebbenden, van consumenten tot winkelpersoneel. Naarmate ik steeds meer vertrouwen heb gekregen in mijn leiderschap, heb ik ook steeds meer mijn team kunnen begeleiden in het uitleven van onze missie. Als bedrijf en als team zijn we allemaal eensgezind in onze waarden en onze missie.

TNW: Als je niet Nova Medical Products was begonnen, welk alternatief carrièrepad had je dan gekozen?

SC: Dan was ik dirigent geworden! Ik heb nog steeds een dirigeerstokje in mijn kantoor – voor de zekerheid.

TNW: Hoe heeft Dell of het Dell Women’s Entrepeneur Network je geholpen bij het uitbreiden van je bedrijf? Wat zie jij als de grootste toegevoegde waarden van vrouwennetwerken zoals DWEN?

SC: DWEN heeft mij echt geholpen om een goed netwerk op te bouwen en naamsbekendheid te verkrijgen voor Nova. Ik heb zoveel mensen ontmoet. Ik heb vrouwen ontmoet waarmee ik dingen kan delen en overleggen. Vrouwen waarin ik mezelf kan terugzien en vrouwen die mij inspireren. Ik heb andere vrouwelijke ondernemers ontmoet die aan iets fantastisch bouwen. Het is anders om een vrouwelijke ondernemer te zijn, maar daar ben ik blij om. In de gemeenschap van DWEN voel je op individueel niveau zoveel momenten van verbondenheid en inspiratie, en op een groter niveau – bijvoorbeeld tijdens een enorm congres waar je met zijn allen aan deelneemt. Hierdoor heb ik gerealiseerd dat alles mogelijk is als we elkaar ondersteunen.

TNW: Is er iets dat we je niet hebben gevraagd, maar wat je graag zou willen delen met onze lezers?

SC: Wat er komt kijken bij het voeren van een missie-gedreven bedrijf. Dat dit betekent dat je verbonden bent met jezelf, met de mensen met wie je werkt en vooral met de mensen waarvoor je werkt: de consumenten van je product. Vrouwen kunnen dit over het algemeen heel goed, misschien zelfs iets beter dan mannen. Vrouwen kunnen vakgebieden veranderen, omdat ze van nature al meer missie-georiënteerd zijn. Wij beslissen over de meerderheid van alle aankopen, dus zijn we goed in het steeds bedenken van nieuwe manieren om problemen op te lossen of in een behoefte te voorzien. Van alle consumentenbeslissingen wordt 87% gemaakt door vrouwen – we zijn dus een enorme bron van kennis, ideeën en innovatie! Een missie-gedreven bedrijfsvoering hebben betekent dat we ons in alles wat we doen laten leiden door onze missie. Sales en financieel succes zijn zeker nodig en belangrijk maar het is iets heel anders om een vakgebied te veranderen, de meningen van mensen te veranderen, om de wereld te veranderen.

Maar dat is wel hetgeen waarvoor ik elke ochtend uit bed kom, enthousiast om de dag te beginnen. Dus, ja – ik ben begonnen met het leiden van mijn bedrijf maar ben nu bezig om de wereld te veranderen…op hakken van 10 cm!

Origineel: http://www.thenextwomen.com/2012/02/02/sue-chen-founder-ceo-nova-medical-products-they-told-me-i-wouldn-t-be-here-if-i-had-broth

De vierde editie van het jaarlijkse We Own It Summit heeft als doel om de toegang tot kapitaal te bevorderen voor snelgroeiende bedrijven die door vrouwen geleid worden; op het moment wordt slechts 5% van het durfkapitaal geïnvesteerd in vrouwen.

Wereldwijd worden veelbelovende, door vrouwen geleide bedrijven aangemoedigd om zich aan te melden voor de Global Pitch Competition

Hoewel het aantal bedrijven dat door vrouwen geleid wordt nog steeds aan het groeien is, groeit de omvang van deze bedrijven niet. De vrouwen die wel succesvol zijn in het verkrijgen van kapitaal presteren daarentegen even goed als hun mannelijke tegenhangers. We Own It, een wereldwijde samenwerking van vrouwen en mannen, ondersteunt snelgroeiende vrouwelijke ondernemingen en zoekt naar de veelbelovendste vrouwelijke onderneming voor de Global Pitch Competition, georganiseerd door Astia en The Next Women. Hierbij zullen ondernemers strijden voor geldprijzen, wereldwijde zichtbaarheid en waardevolle contacten met investeerders voor een internationaal publiek tijdens de Fourth Annual We Own It Summit in Londen, op 27 Juni dit jaar.

Ondernemers die een innovatief product of een innovatieve dienst aanbieden in een snelgroeiende sector als technologie, levenswetenschappen, duurzame technologie of gebruiksproducten en die voldoen aan de criteria van de ‘Global Pitch Competition’, kunnen zich opgeven tot 1 juni 2013. Geschikte kandidaten zijn snelgroeiende bedrijven die klaar zijn voor financiering uit eigen vermogen en waar minstens een vrouw een leidinggevende functie bekleed of aandeelhouder is. Daarnaast dient het bedrijf te opereren op de internationale markt of op het punt te staan toe te treden tot de internationale markt.

“Innovatie kent verschillende bronnen,” stelde David Bott, voorzitter van Innovation Programmes bij het innovatie agentschap Technology Strategy Board in het Verenigd Koninkrijk – dit jaar de hoofdsponsor van de wedstrijd. “We voelen ons vereerd dat we de Summit mogen sponsoren, om zo vrouwelijke ondernemers te bemoedigen om de ideeën te delen die in de toekomst zullen leiden tot economische groei.”
Zowel Astia als The Next Women hebben hun sporen verdiend in het werven, selecteren en tentoonstellen van bijzondere vrouwelijke ondernemers en het samenbrengen van deze ondernemers met een netwerk van investeerders.

Beide organisaties hebben een internationaal ecosysteem opgezet, waarbinnen toegang wordt geboden tot zowel kapitaal als expertise.

“The Global Pitch Competition biedt een uitstekende mogelijkheid voor deze bijzondere ondernemers om nog meer te participeren en een grotere zichtbaarheid te genereren,” reageerde Simone Brummelhuis, CEO van The Next Women, “dus verwacht ik veel deelnemers.”

“Recent onderzoek door Dow Jones wijst uit dat door vrouwen geleide en door durfkapitaal ondersteunde bedrijven de afgelopen vijftien jaar beter hebben gepresteerd dan hun mannelijke tegenhangers.” zegt Sharon Vosmek, CEO van Astia. “Als partners in deze competitie geloven wij dat het totale onzin is dat slechts 5% van de door durfkapitaal ondersteunde ondernemers vrouw is, terwijl meer dan de helft van studenten en hogeropgeleiden vrouw is. Met de Global Pitch Competition vergroten we de kansen voor vrouwelijke ondernemers en investeerders.”
The Global Pitch Competition zal uitlopen op een finale, die gehouden zal worden tijdens de Fourth Annual We Own It Summit, op 27 en 28 juni 2013 in Londen. Geïnteresseerde start-ups en investeerders kunnen zich registreren op de We Own It website: www.weownitsummit.org

Over We Own It

De We Own It Summit brengt visionairen, gedachtenleiders, generatoren van ideeën en innovators samen om nieuwe wegen te ontdekken en te banen voor snelgroeiende vrouwelijke ondernemingen: van toegang tot kapitaal, tot participatie in raden en besturen, tot participatie als volwaardige investeerder. Discussies in ’salon’-stijl leiden tot reële plannen om van 2010-2020 het decennium van de vrouwelijke ondernemer te maken. Keynotes en panels van bijzondere personen met expertise in het nemen van risico’s betrekken het grotere netwerk van  investeerders en ondernemers bij de conversatie. The Global Pitch Competition brengt de veelbelovendste snelgroeiende vrouwelijke ondernemingen onder de aandacht. De Award Dinner viert uitzonderlijke prestaties in durfkapitaal investeringen in vrouwelijke ondernemingen. De Summit van 2013 wordt gesponsord door de Platinum Sponsor Thomson Reuters en door het Technology Strategy Board, Bloomberg en Gust.

Over Astia

Astia (www.astia.org) is een internationale non-profit organisatie met een uitgesproken focus en missie – om volledige participatie van vrouwen als ondernemers en leiders in snelgroeiende ondernemingen te bevorderen, en innovatie en economische groei te stimuleren. Astia laat zich leiden door de bewezen filosofie dat gender diversiteit een essentieel onderdeel is van innovatie. Ze werken samen met start-ups wereldwijd, waarbij ze deze helpen met het verkrijgen van kapitaal, het laten groeien van het bedrijf en het uitdiepen van de leiderschapskwaliteiten van de oprichters.

Het model van Astia waarin een netwerk van meer dan 4000 experts wordt ingezet om de groei van start-ups te bevorderen heeft tot uitzonderlijke successen geleid: sinds 2003 heeft 60% van de bedrijven die mee hebben gedaan aan het Astia Investor Forums binnen een jaar na de presentatie een investeerder gevonden of de onderneming verkocht, met een totale waarde van meer dan 1 miljard dollar in investeringen en 29 verkopen, waaronder twee beursgangen. Het hoofdkantoor van Astia is gevestigd in San Francisco en ze leveren programma’s aan Silicon Valley, New York, Londen en India. Astia wordt genereus ondersteund door de volgende sponsoren: The Ewing Marion Kauffman Foundation, The Three Guineas Fund, Fenwick & West, Dentons, Silicon Valley Bank, Moss Adams, Microsoft, SAP, Lowenstein Sandler, Cisco, AOL, Wells Fargo, The Althea Foundation, Gust, SalesForce, ideaSpace, Prolog Ventures, Golden Seeds, Illuminate Ventures, Alloy Ventures, Opus Capital, AOL Ventures, SAP Ventures, Asset Management, StarVest Partners en veel particulieren sponsoren. Meer informatie over Astia kan gevonden worden op http://www.astia.org en door Astia te volgen via social media:
http://www.linkedin.com/company/astia, http://www.facebook.com/astiaglobal en https://twitter.com/astiaglobal

Over The Next Women

TheNextWomen.com is een internationaal online magazine, een cross-mediaal platform voor business ontwikkeling over vrouwen in de zakenwereld met een bereik van meer dan 100.000 vrouwen uit de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, India en Europa die een bedrijf leiden, in een bedrijf hebben geïnvesteerd of een bedrijf hebben opgezet. Sinds 2009 heeft The Next Women door heel Europa verschillende succesvolle Pitch Events georganiseerd, waarbij meer dan 2000 vrouwelijke ondernemingen gebaat zijn geweest met nieuwe contacten, advies en financiering van investeerders, experts en ervaren ondernemers. Deze Pitch Events zijn genomineerd en op de shortlist geplaatst door de European Training Foundation als de beste praktijk training voor vrouwelijke ondernemers om kapitaal te verkrijgen. The Next Women wordt gesponsord door Dell, Microsoft, ABNAmro, Het Ministerie van Economische Zaken, Orrick Global Law Firm, XS4All en vele anderen. Het is mogelijk om een onbetaalde of betaalde lidmaatschap af te sluiten bij The Next Women, afhankelijk van de gewenste diensten, voordelen en informatie. Op http://www.thenextwomen.com zijn ook de links naar alle social media kanalen terug te vinden.

Over het Technology Strategy Board

Het Technology Strategy Board is het agentschap voor innovatie in het Verenigd Koninkrijk. Het agentschap heeft als doel om de economische groei te bevorderen door innovatieve ondernemingen te stimuleren en ondersteunen. Het Technology Strategy Board wordt gesponsord door het Department for Business, Innovation and Skills (BIS) en brengt de zakenwereld, onderzoek en de publieke sector samen, hiermee de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten stimulerend om te beantwoorden aan de vraag op de markt, maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en te helpen aan het bouwen van de economie van de toekomst. Meer informatie is te verkrijgen via http://www.innovateuk.org

Amsterdam, 19 maart 2012 – Performance based internetbureau, Wuzzon Company heeft haar team versterkt met Aart de Man als Business Development Manager en Ahilya Elbers als online media manager. Om deze groei te huisvesten is ook onlangs een nieuw kantoor betrokken op een verdieping hoger van het Arts & Crafts lab aan het Damrak. Nu het team compleet is, zijn alle pijlen gericht op de verdere groei van het bedrijf. Wuzzon Company  heeft de ambitie de omzet in 2012 net als in 2011 te verdubbelen.

Aart de Man werkt al jaren in de online performance based marketing o.a. bij Scoot en M4N. Binnen Wuzzon Company is hij verantwoordelijk voor het aantrekken van nieuwe adverteerders voor de online leadgeneratie campagnes van Wuzzon Company. Daarnaast is hij mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe perfomance based response concepten om aan de groeiende vraag te voldoen. “Ik heb bij Scootmedia al veel samengewerkt met Wuzzon Company  en weet daarom dat hun oplossingen veel kwalitatieve leads en sales genereren en daarmee in een grote behoefte voorzien.

Ahilya Elbers werkte eerder parttime als community manager bij Wuzzon. Na een tussenstop bij Emesa en Traffic Control is ze nu terug als fulltime online media manager. In haar rol is ze verantwoordelijk voor de optimalisatie van bereik voor de leadcampagnes. Ze heeft veelvuldig contact met de netwerken en  publishers, maar ontwikkelt ook  nieuwe vormen van traffic zoals real time bidding en virtual currency. “De klanten van Wuzzon Company berekenen uiteindelijk het resultaat van de leadcampagnes op de behaalde ROI middels gerealiseerde sales. Het is dus van groot belang om steeds het juiste bereik binnen de gewenste doelgroep te kunnen aanboren om zo zo veel mogelijk kwalitatieve leads te verzamelen voor onze klanten.  Een leuke uitdaging! ”,  aldus Ahilya.

Nu ook het MT weer op volle sterkte is na twee zwangerschappen in 2011 van respectievelijk Brigitta Schlumpf en Louise Verschuren en het aantrekken van de twee nieuwe krachten, is het team op volle sterkte. Louise Verschuren: “We zien in de markt veel vraag naar onderscheidende en kwalitatieve leadconcepten. Ik verwacht dan ook dat we in 2012 met dit team in ons nieuwe kantoor de groei moeten kunnen doorzetten en dat een omzet met 6 nullen mogelijk is. ”

Inschrijven voor de French & Benelux Tech Tour kan tot medio maart

Amsterdam, 7 maart 2012 – De French & Benelux Tech Tour, onderdeel van de European Tech Tour Association, komt op 11 mei naar Nederland. De Tech Tour brengt de meest veelbelovende jonge en groeiende technologiebedrijven in contact met vertegenwoordigers van toonaangevende, internationale investeerders en multinationals. De fondsen die aanwezig zijn op de Tech Tour vertegenwoordigen meer dan 10 miljard euro aan investeringskapitaal. De laatste keer dat de Tech Tour Nederland bezocht was in 2006. De 2012-editie begin op 9 mei met een galadiner in Parijs en na een tussenstop in Leuven en Gent (10 mei) eindigt het gezelschap op 11 mei op de High Tech Campus in Eindhoven. Geïnteresseerde bedrijven kunnen zich tot medio maart registreren viawww.techtour.com/Registration.htm.

De 25 meest veelbelovende bedrijven
Nederlandse bedrijven uit het hele technologische spectrum kunnen meedingen naar een van de 25 finaleplaatsen. De 25 finalisten worden gekozen uit een pool van 250 kandidaten. De geselecteerde bedrijven kunnen kosteloos meedoen. De deadline voor de inzendingen is medio maart.

Organisatie
Roel de Hoop (Prime Ventures), Coen van Duiven (HENQ) en Erik Averink (Newion) zijn vanuit de Nederlandse VC-branche actief betrokken bij de selectie van bedrijven. De overall organisatie ligt in handen van Jurgen Ingels (Clear2Pay) en Francois Lainée (Auriga Partners). Het evenement wordt ondersteund door een keur aan internationale bedrijven en overheidsinstellingen: PMV, BNP Paribas, Capricorn, GIMV, Vlerick Management school, IBBT en het stadsbestuur van Gent, IMEC te Leuven, High Tech Campus te Eindhoven, stadsbestuur Parijs, C2P, BDO en Ambos.

Roel de Hoop, partner bij Prime Ventures: “De Tech Tour biedt technologische bedrijven met een investeringsbehoefte een geweldige mogelijkheid. Ze kunnen in korte tijd en met relatief weinig inspanning hun propositie en groeiplannen aan de crème de la crème van investeerders presenteren. Zo’n kans komt maar één keer in de drie jaar voorbij.”

Coen van Duiven, CEO van HENQ Invest: “Door mee te doen aan de Tech Tour krijgen bedrijven de kans om een groot aantal venture capitalists in een keer te bereiken in plaats van ze een voor een te ontmoeten. De Tech Tour is daarmee een ideaal podium voor technologische bedrijven die willen uitbreiden en internationaal willen groeien. De return on investment ratio is bovendien hoog, want bedrijven zijn relatief weinig tijd en inspanning kwijt aan hun deelname.”

De French & Benelux Tech Tour:

• Er zijn geen kosten verbonden aan deelname.
• Geselecteerde bedrijven wonen het evenement kosteloos bij.
• Bedrijven worden geselecteerd door een selectiecomité van experts op basis van hun potentiële marktimpact. Bedrijven kunnen in elke fase van funding zitten: van start-up tot pre-IPO.
• Geselecteerde bedrijven worden voorgesteld aan een groep van 60 voorgekwalificeerde global investment professionals, adviseurs en bestuurders.
• Technologiebedrijven uit Nederland worden uitgenodigd om hun deelname tot medio maart in te sturen via www.techtour.com/Registration.htm.

Registratie
Geïnteresseerde bedrijven kunnen zich voor de Tech Tour registreren viawww.techtour.com/Registration.htm. Als onderdeel van het proces moeten deelnemers naast het registratieformulier een bedrijfsprofiel insturen, een business plan en een draft van de presentatie.

Selectiecriteria
Deelnemers worden beoordeeld op het unieke karakter van hun technologie, de kracht van hun business model, hun visie, de mogelijkheid tot uitvoering van hun business plan en de kwaliteit en het track record van het management. Inzendingen worden beoordeeld door een selectiecomité dat is samengesteld uit 20 senior business leaders met een venture capitalist, technologie-, onderzoeks- of economische achtergrond.

Prijzen voor finalisten
De 25 geselecteerde finalisten krijgen 20 minuten de gelegenheid hun business plan te presenteren aan senior partners, vice-presidents en CEO`s van wereldwijde venture capitalists, technologische multinationals, service providers en academici. Verder kunnen ze profiteren van netwerkmogelijkheden, nationale en internationale media-aandacht en mogelijkheden om kapitaal op te halen. Voor de presentatie van de geselecteerde bedrijven worden geen kosten in rekening gebracht.

Nieuw format Tech Tours
Het is voor de eerste keer dat de French & Benelux Tech Tour in zijn nieuwe format Nederland bezoekt. In zijn nieuwe vorm bezoekt de Tech Tour zes gedefinieerde regio’s op driejaarlijkse basis. Ondernemers krijgen in het nieuwe format vaker de kans om internationale investeerders te ontmoeten; investeerders krijgen op hun beurt toegang tot een groter aantal start-ups. Het nieuwe format beantwoordt ook de wens van VC’s om meer grensoverschrijdende investeermogelijkheden te krijgen.

Over de European Tech Tour Association
The European Tech Tour Association is in 1998 opgericht in Genève als antwoord op de groeiende interesse in opkomende technologische bedrijven in verschillende Europese regio’s. Tech Tour is een onafhankelijke, not-for-profit organisatie die is samengesteld uit de belangrijkste spelers uit de high tech industrie. De Association signaleert dat een continuering van de welvaart in Europe voor een belangrijk deel ligt in de mogelijkheden om hedendaagse innovatieve projecten te transformeren tot wereldwijde technologische topbedrijven. Kijk voor meer informatie op www.techtour.com

-advertentie-

Thuiswerkende onderneemster? Laat het fiscaal voordeel niet liggen!
Nederland telt ruim 700.000 zzp’ers en dit aantal groeit snel. Een groot deel van hen werkt vanuit huis en heeft daarvoor een speciale werkruimte ingericht. Er bestaat een fiscale regeling die bepaalt dat je de kosten die je thuis maakt kunt aftrekken van de belasting. En toch blijkt uit onderzoek dat 45 procent van de thuiswerkende ondernemers geen gebruik maakt van deze aftrekmogelijkheid. Daarom heeft NUON in samenwerking met Alfa Accountants en Adviseurs besloten om hulp te bieden via de online tool www.nuon.nl/belastingcheck.

Energie is een van de kostenposten waarvan zzp’ers vaak niet weten dat ze aftrekbaar zijn. Zo blijkt uit onderzoek dat maar 35% gebruik maakt van die mogelijkheid. Bovendien beseffen veel zzp’ers niet dat door het werken vanuit huis de energiekosten aanzienlijk kunnen stijgen. Een voorbeeld is het intensieve gebruik van computers en servers bij IT-specialisten. Deze extra kosten komen doorgaans voor belastingaftrek in aanmerking.
Ook al is de huidige regelgeving vrij complex, het is zonde om deze interessante aftrekposten te laten liggen. Daarom biedt energiebedrijf Nuon in samenwerking met Alfa Accountants en Adviseurs de thuiswerkende zzp’er gezamenlijk hulp aan. Via een online tool, www.nuon.nl/belastingcheck, krijgt een zzp’er snel inzicht in de voor hem of haar mogelijke belastingaftrek. Er is een gratis workshop beschikbaar en er wordt een whitepaper belastingaftrek voor ondernemers met kantoor aan huis aangeboden. Daarnaast kan de thuiswerkende zzp’er gebruik maken van een aantrekkelijk zakelijk energietarief. En extra handig: dit tarief geldt dan ook voor het privé energieverbruik.

Kortom, een slimme ZZP’er bezoekt direct de online tool van Nuon en stelt vast hoeveel hij mogelijk kan besparen.

AMSTERDAM 23 MAART 2012- Rockstart Accelerator is vandaag gestart met de eerste 10 bedrijven uit 5 verschillende landen in zijn startup support programma om veelbelovende ondernemingen versneld in de markt zetten. Rockstart geeft starters daarmee een grotere kans op internationale doorbraak.

De eerste 10 Rockstart-startups werden welkom geheten door Harold Goddijn, mede-oprichter en CEO van TomTom. Rockstart Accelerator huist de komende 6 maanden in TomTom’s kantoor op het Rembrandtplein in Amsterdam. Goddijn memoreerde enkele lessen van TomTom’s ‘early days’ in Amsterdam: “Het zal een ruige tocht zijn, de weg naar succes is hobbelig. Je zult je plannen regelmatig moeten aanpassen. Maar vergeet nooit je visie. Onthoudt: je bent begonnen door je passie. Niet voor het geld”. Cliff Reeves van Rockstart-partner Microsoft BizSpark in Seattle, stak bij de aftrap de startups een hart onder de riem: “Jullie vertegenwoordigen de toekomst. Het is aan jullie hoe die eruit ziet.”

Rockstart oprichter Oscar Kneppers: “Met de aftrap van onze Accelerator laten we zien waar Rockstart voor staat: het écht helpen van startups en het stimuleren van ondernemerschap in hun eerste, meest uitdagende periode. We zijn trots op onze eerste lichting. Er zullen nog vele volgen”.

Ambities prikkelen
Vanaf Rockstart Accelerator in het hart van Amsterdam, zal aan 10 nieuwe, startende ondernemingen alle denkbare steun gegeven worden om internationaal door te breken. Don Ritzen van de Rockstart Accelerator “We zijn vereerd dat we TomTom als key innnovation partner bij ons initiatief hebben kunnen betrekken. Alle startups hebben internationale ambities, willen innoveren en nieuwe markten openbreken. Om ze daarin verder te prikkelen wil Rockstart  ze onderdompelen in een internationale, bruisende omgeving: TomTom’s kantoor is hierin ideaal.”.

De 10 startups die in Rockstart Accelerator 2012:

Wercker, Builds as a Service a.k.a. “the Github for Continuous Integration”

Videoavatars VideoAvatars is a highly compelling premium ad format. Video analytics included.

Pastbook Al je levensmomenten op 1 plek. Verzamelen je levensmomenten in één plek en vertel het verhaal voor jezelf, voor de toekomst.

Postcron Postcron helpt drukke mensen om een audience te creeren op facebook.

Nexi.me Nexi helpt bedrijven om top talent te vinden door bestaande (social) netwerken van hun werknemers.

Ideedock laat je een ideeen-wedstrijd creeren en andere mensen uitnodigen om een challenge te creeeren en andere mensen uit te nodigen om ideeen toe te voegen, en erop te stemmen.

IMGZINE ImgZine is een kleine startap dat real-time, persoonlijke tablet magazines produceert voor voor publishers and corporations.

Owlin Owlin maps the internet, relateert data en export het naar jou in één universele API.

Djukeit Hoor jouw favoriete nummer op een playlijst in een locale bar, kroeg of restaurant.

Peerby: Online deel-platform om efficient ’spullen te huren bij de buren’.

ACHTERGRONDINFORMATIE -Rockstart Accelerator is een nieuw, intensief programma dat startups helpt met specifieke kennis, netwerken, contacten en investeringen om een idee sneller en beter voorbereid naar de markt te brengen. Tijdens het Rockstart Accelerator programma krijgen deelnemende teams steun op het gebied van investeringen, media, marketing, juridische en operationele aspecten. De basis van Rockstart Accelerator is Amsterdam, Europese broedplaats voor nieuwe innovatieve bedrijven. De eerste 10 startups in het Rockstart Accelerator-programma zijn gestart op 23 maart 2012.

Dan heb je een bedrijf, en het loopt als een tierelier. Thuis alles goed geregeld, iemand die schoonmaakt, partner die drie dagen per week voor de kinderen en andere huisgenoten zorgt, boodschappen worden bezorgd en altijd uit eten.

Maar het bedrijf: je komt binnen en ziet dat de planten water moeten, het antwoordapparaat verwoed knippert en o ja, de bel is alweer kapot in dat prachtige kantoorpand waar je huurt. Dan heb ik het gewone werk, voor klanten , nog niet genoemd.
En dit is los van de aandachtspunten over automatisering, marketing en financiën, want daarvoor heb je allang je adviseurs.

Het is tijd voor een pa. Een personal assistant. Maar wat kost een PA?
Of eigenlijk, in het algemeen: wat kost personeel? Want je kan natuurlijk ook een collega-adviseur of verkoopmedewerker aannemen!

Het begint met het bruto-netto verhaal. Personeel krijgt netto uitbetaald, maar als werkgever heb je te maken met bruto-lasten. Waarin zit het verschil?
1. Netto loon
2. Afdracht sociale lasten (loonheffing, premie volksverzekering en dergelijke)
3. Vakantiegeld

En dan, afhankelijk van de afspraken die je maakt, heb je kosten voor:
4. Pensioen
5. 13e maand
6. wvttk

Salarisafspraken maak je altijd bruto. Netto-afspreken is te ‘ongewis’ voor de werkgever, omdat het onduidelijk is welke fiscale regelingen gelden voor mensen persoonlijk. Als werkgever maak je bruto-afspraken.

Nu even wat getallen om te kunnen berekenen wat het gaat kosten.
Je kan ervan uitgaan dat je 14 keer het bruto-maandsalaris kwijt bent puur aan salariskosten. Dit is los van pensioen en 13e maand. Twaalf keer maandsalaris is gewoon twaalf keer het salaris, dan is er nog een ‘maand’ vakantiegeld, en dan nog wat kosten. Bij begroten/uitrekenen wat het gaat kosten is veertien keer het bruto-salaris reëel, als er geen pensioen of 13e maand is afgesproken.

Als je ook pensioen en 13e maand gaat betalen, komt het neer op 15, 16 of 17 keer het bruto-maandsalaris om het jaarsalaris te berekenen. 15e keer is de 13e maand, 16e en 17e keer is afhankelijk van afspraken over pensioen en overige zaken.

Dit zijn dan puur de jaarlijkse salariskosten.
Dan heb je nog de volgende kosten, qua tijd en qua geld. Deze lijst is als uitgangspunt, maar niet volledig.

a. Salarisadministratie – gebeurt door je administratiekantoor en is niet duur.
b. Je kunt overwegen om een ziekteverzuimverzekering af te sluiten.
c. De werkplek – denk aan bureau, computer, extra telefoon, mogelijk überhaupt een vaste telefoon?
d. Het begeleiden/inwerken. Dit neemt tijd. Zelf ben je, zeker in het begin, altijd sneller. Anders liep je bedrijf niet zo goed . Dat moet je incalculeren en hier moet je in investeren.
e. Overleg, altijd nodig om dingen door een ander te laten doen. En uit overleg volgt de zogenaamde miscommunicatie. Kost tijd, dus geld als ondernemer.
f. Trainingen, cursussen of coaching. Kost tijd, en geld.

Zijn al deze kosten dan een reden om geen personeel aan te nemen? Nee, zeker niet. Als je het goed doet, met personeel, dan zijn het gewoon investeringen. Daarna gaat het beter.
Als je wilt groeien, heb je personeel nodig, linksom of rechtsom. Personeel is ook inspirerend, geeft een bredere kijk. En op een goed moment groeien de planten ‘vanzelf’, en krijg je een WhatsAppje tijdens de vakantie van de personal assistant, of je even water wilt geven. Dan begrijp je dat er veel vanzelf gaat, wat anders nooit gebeurd was. En dat je daardoor andere dingen kan realiseren.

Vorig jaar begon ik met veel enthousiasme aan het bouwen van een online winkel.
Het idee van die winkel groeide uit mijn behoefte om meer te kunnen betekenen voor de counselingklanten die ik had. En misschien een klein beetje geluk en welzijn te kunnen geven aan mensen die niet klant waren of zelfs maar zouden worden, maar wel een steuntje konden gebruiken.

Om de inzichten vanuit die counselingsessies beter vast te kunnen houden, gaf ik mensen vaak edelsteentjes mee. Het heeft me altijd gefascineerd, mooie stenen. Als kind verzamelde ik ze al en later maakte ik een studie van de energie die stenen je kunnen geven. Hoe bijzonder ‘empowering’ ze kunnen zijn. Elk steentje, elke kleur, geeft je een bepaalde trillingsfrequentie mee, die je helpt om ingesleten patronen te veranderen en niet terug te vallen naar je oude gewoontes.

Van het een kwam het ander. Een creatieve dame in Frankrijk ging voor mij sieraden van de natuurstenen maken, zodat ze voor mijn klanten niet alleen nuttig, maar ook mooi waren om te dragen. En weer later, liet ik armbandjes in grotere oplages maken met een gravure van een mantra erin. Zo werd je nog beter herinnerd aan de positieve energie die de steen je geeft.

Die online winkel werd nogal een ’struggle’, want ik had helemaal geen tijd om uit te pluizen hoe ik een online winkel in elkaar moest zetten. En ik wilde het ook niet uitbesteden, want dat was duur en het bleef voor mij een leuke hobby voor erbij en niet een activiteit waarmee ik dacht mijn brood te kunnen verdienen. Het werd een winkel, maar erg professioneel was het niet.

Maar er is een juiste tijd voor alles. Nadenkend over een nieuwe positionering voor mijn bedrijf, waarbij ik alles wat mij interesseert en waar ik talent voor heb, kan samenvoegen, kwam ik via LinkedIn terecht bij Brian Hirman. Ik ken Brian van Bookmark, het internetbedrijf dat hij verkocht een aantal jaren geleden. Nu begeleidt hij start-ups, waarvan er een Starteenwinkel.nl heet. Je mag een maand lang gratis testen of je uit de voeten kan met de templates. Mijn nieuwe winkeltje stond binnen een dag helemaal klaar, met allerlei functionaliteiten die ik zelf niet had kunnen bedenken. Kijk maar eens op Empowering Jewels. Met verschillende betaalmethodes, waaronder iDEAL.

De strategie achter het ’starteenwinkel’ concept is dat digitale marketing in volle bloei is en steeds belangrijker wordt. Kleine ondernemers hebben kleine budgetten en weinig tijd. Starteenwinkel.nl vervult een behoefte en zal in de toekomst veel meer nuttige diensten introduceren die belangrijk zijn voor online retailers. Ik laat mij verrassen voor 4 euro per maand. Eerst maar eens wat empowering bracelets zien te verkopen.

Dit is een vervolg op deel 1 en deel 2 van afgelopen vrijdag en maandag.

Fiscaal
De inkomensvoorziening-spaarproducten zijn manieren om fiscaal voordelig te sparen. Daar wordt mee bedoeld dat je nu geen belasting betaalt, maar later, als je spaargeld vrijvalt.

Aandachtspunten – Verschil tussen netto en bruto sparen

Bruto sparen

- Bruto sparen is uitstel van belastingbetaling. Je betaalt nu geen belasting, die belasting betaal je later – als het gespaarde bedrag vrijvalt.
- In de tussenliggende jaren heb je een rentevoordeel over het bedrag dat je meer kan sparen omdat je gebruik maakt van het fiscale voordeel.
- Het tarief inkomstenbelasting over de eerste € 32.000,- is 18% lager als je ouder dan 65 bent. Meer precies: als je zelf AOW ontvangt, hoef je dat gedeelte van de inkomstenbelasting niet meer te betalen. Dat is een kleine 18%. Dat deel van de inkomstenbelasting heet premie volksverzekering (pvv).
- Bruto-sparen is fiscaal alleen interessant als je überhaupt belasting moet betalen. Is de situatie zo dat je nu geen of heel weinig belasting betaalt (dat is het geval bij een inkomen rond de € 20.000,- voor een zelfstandige, of grote aftrekposten), dan heb je geen profijt van dit fiscale voordeel.
- Het geld dat je spaart wordt vastgezet, bijvoorbeeld op een bankspaarrekening, je hebt er geen toegang toe.
- Geld dat gespaard is via banksparen of iets dergelijks dient daarna altijd gestort te worden in een lijfrenteverzekering. Dat is een van de voorwaarden van fiscaal voordelig sparen. Het idee hierachter is dat de consument tegen zichzelf beschermd wordt én dat het geld geleidelijk vrijvalt. Dit brengt bank- en beheerkosten met zich mee. Sommige mensen ervaren het als betutteling, dat je niet zelf kan beslissen over je geld. Maar het wordt tegen de tijd dat mensen het ontvangen als prettig ervaren dat er elke maand geld wordt gestort, een stuk zekerheid.
- Afhankelijk van het bancaire product waarvoor je kiest, valt het geld vrij voor je erfgenamen. Dit is per product verschillend en hier zitten ook kosten aan verbonden.

Netto sparen

- De inkomstenbelasting hierover is al betaald. Als je het geld gaat gebruiken, hoef je er geen belasting meer over te betalen.
-  Het is van groot belang om het geld niet tussentijds te gebruiken. Bij netto-sparen staat het geld meestal op een gewone bankrekening, je kan erbij. Het vereist veel discipline om het niet te gebruiken.
- Als je overlijdt, valt het vrij voor je erfgenamen.
- Er zijn geen extra beheer- of bankkosten.

Overigen zaken
Er zijn veel zaken die spelen op het gebied van inkomen voor later, pensioen. Met dit stuk wil ik iets meer inzicht geven, maar het zijn slechts richtlijnen. Het geeft inzicht en laat de complexiteit zien. Voor jezelf dien je op een gegeven moment beslissingen te nemen hoe je er mee om wil gaan.
Indien gewenst kunnen we hierbij algemeen advies geven. Let wel, wij verkopen geen pensioenproducten, alleen inzicht…

Ter informatie: er is een site waar je kan inloggen met je DigiD. Daarop kan je zien wat je al hebt gespaard bij werkgevers. Deze site is niet helemaal volledig, er wordt geen rekening gehouden met bijvoorbeeld een tijdelijk verblijf in het buitenland of een scheiding. Maar het geeft wel inzicht in wat er is opgebouwd, tot nu toe.

Dit is een vervolg op het artikel dat afgelopen vrijdag op deze site verscheen.

Richtlijn 1e methode

De stappen om het bedrag te bepalen dat je nodig hebt, zijn als volgt:
Je bepaalt wat je nodig hebt, per jaar. Bijvoorbeeld je huidige inkomen, € 30.000,- bruto.

Je vermindert dat bedrag met de AOW. De AOW is ongeveer € 13.000,- (12 maanden van € 1.070,- en vakantiegeld).
€ 30.000 – € 13.000 = € 17.000,- heb je dan nodig per jaar.

Dit bedrag doe je keer 12,5. Dit getal 12,5 is een heel globale richtlijn. Het wordt namelijk mede bepaald door de rentestand, en die is niet nu al te voorspellen voor de komende jaren.

12,5 * € 17.000 = € 212.000 → ik rond voor het rekengemak af op € 210.000,-.

Dit bedrag dien je dan voor je 65e bij elkaar te sparen.

We gaan ervan uit dat je 35 bent. Dan kan je nog 30 jaar sparen.
Per jaar € 210.000/30 = €  7.000,- per jaar te sparen. Dit is exclusief rente-inkomsten.

Rente
De rente-inkomsten over een lange periode zijn aanzienlijk. Vandaar dat eerder starten met sparen voor pensioen loont.

Zonder rente-inkomsten zou je € 7.000/12 = € 583,- per maand dienen te sparen.

Als je de rente-inkomsten meerekent over de periode van 30 jaar dien je € 305,- per maand te sparen. Dit is uitgaande van een rente van 4%.

Als je geld langer vastzet, is het rentepercentage hoger. Vandaar dat ik het percentage van 4% heb genomen. Dit betekent dat je dan wel nu dient te starten .

Opbouw spaargeld
Bedenk: het bedrag van € 210.000,- kan uit verschillende componenten (spaarrekeningen, obligaties, enz.) opgebouwd worden.

Richtlijn 2e methode
Gewoonlijk wordt er voor pensioenopbouw een percentage van ongeveer 15% aangehouden. Het is ook wel eens wat hoger, 17%, maar 15% komt een stuk in de richting. Dus als je geen berekeningen wilt maken over hoeveel je nodig hebt, maar wel zeker wil weten dat je genoeg spaart, kan je ook gewoon 15% tot 17% per jaar van je inkomen sparen, dan weet je zeker dat je goed zit.

Even inzicht, € 305,- per maand is op basis van dit rekenvoorbeeld ongeveer 15% van je netto-inkomen.

Globaal
Dit is een heel globale berekening om het benodigde bedrag te bepalen. Het probleem bij dit soort berekeningen is, dat je over een periode van 30 jaar rekent. Je kan niet alle onvoorziene zaken uitsluiten. Het geeft dus een indicatie, maar geen zekerheid. Ook is het zo dat de belastingwetgeving (heffingskortingen, tarieven inkomstenbelasting enzovoorts) onderhevig zijn aan veranderingen. Dat zijn allemaal zaken die invloed hebben op het uiteindelijke resultaat, wat kan ik besteden.

De onzekerheid over veranderingen is ook bij producten die je koopt. Meer of minder expliciet staat daar altijd in beschreven dat ‘resultaten behaald in het verleden geen garantie geven voor de toekomst’.

Aanstaande woensdag verschijnt deel 3, het laatste deel, van dit artikel op deze site.