Hét platform voor vrouwelijke internetprofessionals blijft groeien

Op 31 maart a.s. in Amsterdam is er een FIPnetwork TOPvrouwen event. Vrouwen uit de internetbranche kunnen nieuwe mensen ontmoeten, inspiratie opdoen van slimme en ondernemende TOPvrouwen, en ervaringen wisselen.

Naast gastspreker Eugenie van Wiechen, Managing Director LinkedIn Nederland en Nicole Hagen, Manager Marketing & Communicatie van Stichting Pink Ribbon is er ook een paneldiscussie met 6 TOPvrouwen waaronder Marian Spier, organisator TEDxAmsterdamWomen, Valentine van der Lande, oprichter TenPages.com en Carolien Bijen, oprichter &samhoud women. Zij gaan praten over het thema “Vrouwelijk Leiderschap”. De moderator is Anja de Boer, programmamaker bij de Baak. Tevens is er een fantastisch optreden van Jenny Lane. Het volledige programma is te vinden op de website.

Na het vorige event op 2 november 2010 is het ledenaantal wederom sterk gegroeid met 100 nieuwe leden. Een volledig overzicht van de leden, de FIPmembers, is te vinden op de website. De enorm snelle groei is voor Suzanne Pronk, eigenaar FIPnetwork, een teken dat er sterk behoefte is binnen deze doelgroep aan een dergelijk initiatief. Suzanne Pronk zal zich de komende maanden volledig gaan focussen op de verdere uitbouw en groei van FIPnetwork.

FIPnetwork (Female Internet Professionals) is hét platform voor vrouwelijke internetondernemers en voor vrouwen die minimaal 5 jaar in de online business werkzaam zijn. FIPnetwork organiseert events om zo kennis te halen, te brengen en ontspannen te kunnen netwerken. Kennisdeling is een belangrijk onderdeel.

Female internetprofessionals die voldoen aan de criteria om lid te worden, kunnen zich direct aanmelden via de website.

Wat FIPnetwork wil bereiken, is de FIPmembers – de leden die zich aansluiten – bij elkaar te brengen en helpen om nog succesvoller te zijn in hun vak.

Tijdens een gemiddeld weekend lijkt de Eindhovense High Tech Campus verlaten. Maar in het weekend van 18 t/m 20 februari, een uiterst guur weekend dat roept om chocolademelk bij de open haard, bruist het in het conferentiecentrum. Het Startup Weekend vindt plaats, een uit de V.S. overgewaaid initiatief.

In Eindhoven zijn op vrijdagavond zo’n 43 business-ideeën te beluisteren. 12 worden zo goed bevonden, dat zij op brede instemming van de aanwezigen mogen rekenen. Rondom de 12 ideeën worden teams gevormd. De deelnemers van wie het idee niet op de hoogste waardering mag rekenen, sluiten zich aan bij de ideeën die doorgaan. Wat mensen kunnen leren in één weekend is dus niet alleen aan de winnende ideeën voorbehouden. Mentoren met een achtergrond variërend van technisch tot marketing staan de teams bij met raad en daad, zodat er in 54 uur een haalbaar businessplan ontstaat. Want een goed idee is één ding, een lucratieve business nog een heel ander. Het bijzondere van dit event is dat alle betrokkenen onbezoldigd meewerken. Er is dus niemand die voor zijn of haar diensten wordt betaald. The Next Women NL was erbij op de zondagavond, toen de pitches van de winnende teams op het programma stonden.

Nightmare

Eerst even dit. Van alle start-ups die in Nederland per jaar beginnen, is 35 procent na een jaar alweer ter ziele, hield Richard Bijlard, makelaar in contacten tussen technische bedrijven en sales, het gehoor voor. “80 procent van hen groeit niet snel genoeg om mee te blijven gaan in de vaart der volkeren. Een multidisciplinaire benadering is essentieel. Time to market ook.” En misschien nog wel zijn belangrijkste uitspraak van die dag: “Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.” Vrouwen waren trouwens in alle opzichten zwaar ondervertegenwoordigd. Het gebrek aan vrouwelijke initiatieven, mentoren en juryleden (8 mannen van de 8), was schrikbarend. Waaraan het ligt? Wij van The Next Women NL weten het niet. Denken mannelijke organisatoren eerder aan mede-mannen wanneer het aankomt op mentoren of juryleden? Zijn het vrouwen zelf die een behoorlijk gebrek aan initiatief tonen, zodra een dergelijke opportunity voorbij komt? De waarheid is waarschijnlijk van allebei een beetje; een geval van jammer is het.

Windmolen

Terug naar de inhoud. Een twaalftal pitches kwam die zondagavond voorbij. Veel nieuwe media, veel digitale toepassingen. Na iedere presentatie van maximaal drie minuten kreeg de jury de kans vragen te stellen. De uiteindelijke winnaar was geen totale verrassing.
Althans, ook wij voorzien een gouden toekomst voor ‘Water Trade‘, die een waterproducerende windmolen op de markt wil brengen: een windmolen die water genereert door waterdamp te condenseren. Hans van der Vliet, eigenaar van het idee en van Water Trade, heeft het bedacht om in regio’s met een tekort aan water, een goedkoop alternatief voor andere, dure methodes te bieden. Met een speciale focus op de landen in ontwikkeling, maar eigenlijk voor overal waar het handig is om gebruik te maken van de grote hoeveelheid waterdamp in de lucht. Van der Vliet gelooft zo heilig in het concept dat hij sinds oktober 2010 fulltime aan het project werkt. Zijn prijs op het Startup Weekend? Een jaar lang gebruik mogen maken van kantoorruimte en alles wat erbij hoort in de Incubator van Brainport Development in Eindhoven. Een van de mentoren was Jos Maas, werkzaam als director of marketing bij ASML. Maas was direct enthousiast toen hij op vrijdagavond het idee van Van der Vliet aanhoorde. “Ik ga zondagavond de pitch voor jou doen!”, riep Maas uit. En zo geschiedde, de afloop is bekend. De taak van een mentor bij het Startup Weekend is te helpen met het starten van de business, Juridisch advies, marketingadvies, business development en technische input, dat is waarmee mentoren de teams kunnen helpen. “Mensen die hulp kunnen gebruiken bij het op de markt brengen van hun idee, worden door ouwe rotten in het vak bijgestaan,” zo kun je het volgens Maas ook zien. De maandagochtend na het event stond Maas met een dubbele dosis energie op. “Het is geweldig om in één weekend met een heel team zo’n idee startklaar te hebben.”

Venture capitalist

Een tweede en derde prijs waren weggelegd voor de iPad Cash Register (een goedkoop alternatief voor een duur touchscreen kassasysteem) respectievelijk de Parent Support app (wie van je kennissen haalt je kind op van het kinderdagverblijf, als jij in de file staat?). De jury deed er niet lang over om te beraadslagen. Eén van hen, Jelto Kromwijk Smits, is partner bij Prime Ventures, een venture capitalist dus. Niet dat een start-up snel bij een venture capitalist terechtkomt, legde Kromwijk Smits in de pauze uit. Wanneer een venture capitalist in zicht komt, hangt vooral af van het stadium waarin de onderneming verkeert. In de conceptfase, wanneer het idee vastere vorm aanneemt, kom je met een benodigde investering van rond de ton haast vanzelfsprekend in de f-f-f-categorie. “De friends, family en fools (fans dus), bij wie je geld leent om op te starten.” Als de onderneming een formeler karakter krijgt, dan zal het van je netwerk afhangen, waar je een investeerder vindt.
“Regionale investeringsfondsen, een regionale venture capitalist, dat soort partijen.” Heeft de onderneming inmiddels zicht op een paar miljoen omzet, dan wordt het interessant voor een in Noord-West Europa actieve partij als Prime Ventures. “Het gebeurt maar af en toe dat een startende onderneming meteen zoveel potentie heeft, dat wij direct willen deelnemen. Een voorbeeld? Layar, de browser die augmented reality faciliteert. Wij voorzagen meteen het succes. Daarom zijn we er na een half jaar ingesprongen. Maar nogmaals: dat gebeurt niet vaak.”

Groot

Nog even terug naar de winnaar. Wat gaat Van der Vliet nu doen? “Het prototype is zo goed als af. Ik wil die op vijf strategische plekken in de wereld neerzetten. Op Curaçao bijvoorbeeld, bij een Van der Valk-hotel. Als het zichzelf bewijst, en dat kan in een maand, dan moet het idee zichzelf promoten, eventueel met de hulp van bekende mensen. Ik denk aan Angelina Jolie. Dan zoek ik opnieuw vijf plekken om de molens neer te zetten. Zo verspreidt het zichzelf.” De woorden van Van der Vliet galmden nog na, toen wij het conferentiecentrum verlieten. Je moet groot denken om groot te worden. Zo is het.

Het was een mooie avond. De organisatoren verdienen een compliment voor het naar Nederland halen van dit initiatief. Wij van The Next Women NL zien uit naar een volgende editie van het Startup Weekend.

Op 26 mei 2011 wordt het eerste BusyBirds Zakenevent georganiseerd voor werkende vrouwen, met eigen onderneming of in loondienst. Het event inspireert en daagt vrouwen uit om hun zakelijke vaardigheden verder te ontwikkelen zonder dat zij hun vrouwzijn overboord moeten gooien. Warm heart, cool head.

Het idee voor het BusyBirds event is ontstaan toen Petra de Ree en Martine Chambone zich samen bevonden op een zakelijk congres waar zij zo’n beetje de enige vrouwen waren. Los van het feit dat het dus nodig was om een dergelijk event te organiseren voor vrouwen, gebeurde er ook iets waar zij enorm van onder de indruk waren. Zonder enige moeite, zonder schroom en terughoudendheid werd er genetwerkt, onderhandeld en gepitched en dat was een echte eye-opener voor Petra en Martine. Ter plekke besloten zij hét zakelijke event voor vrouwen te organiseren in 2011.

“Vrouwen hebben alles in huis om daar te komen waar ze willen zijn, maar het (verder) ontwikkelen van zakelijke competenties is daarbij van essentieel belang”, aldus De Ree en Chambone. “Daar is deze dag voor bedoeld. Wij willen vrouwen laten zien hoe belangrijk het is om zakelijk steviger in je schoenen te gaan staan. En dat doe je door kennis te vergaren en jezelf te trainen in bepaalde vaardigheden”, vervolgt Chambone. “Wat dat betreft kunnen wij weer veel leren van mannen, voor hen is het een tweede natuur, wij gaan het nog veel te veel uit de weg.” De Ree vult aan: “In dat proces hoeven we geen halve man te worden, juist niet. Maar mannen en vrouwen kunnen veel van elkaar leren zonder daarbij hun eigen kracht en unieke eigenschappen op het spel te zetten”. Martine Chambone en Petra de Ree sluiten af: “Omdat er al genoeg aanbod is waar mannen op af komen, vonden we het tijd voor een zakelijk event speciaal voor vrouwen. Vooralsnog vraagt dat een andere aanpak en dat gaan wij dan maar gewoon organiseren!”

Praktische informatie over het event
Datum: 26 mei 2011
Tijd: 10.00 uur – 16.00 uur
Locatie: Amstelkerk, Ouderkerk aan de Amstel

E-tickets te koop via de website, waar ook meer informatie te vinden is.

Helemaal bijgepraat worden over alles wat met social media te maken heeft. Dat is het doel van Get Social, een event over online netwerken voor beginners. Het event wordt gehouden op 3 maart in Seats2meet in Maarssen en wordt georganiseerd door het Nijmeegse bedrijf Zus.je.

Sociale netwerken hebben de afgelopen jaren een enorme vaart genomen. Websites als Twitter, Hyves of LinkedIn zijn haast niet meer weg te denken uit de moderne samenleving. Veel ondernemers zijn al actief op websites, maar raken soms de draad kwijt. Tijdens deze dag kan iedereen zijn kennis over social media weer helemaal up-to-date maken, mede dankzij een indrukwekkende lijst van sprekers.

Deel van het ochtendprogramma is een debat over de zin en onzin van een social media code. Onder leiding van Fatima de Vos (bekend van onder meer MailMonkeys) zal worden gediscussieerd over de actuele discussie of werkgevers met hun medewerkers afspraken moeten maken over het gebruik van social media tijdens hun werk. Onder meer Jeroen Mirck, journalist en blogger, zal deelnemen aan deze discussie.

Gedurende de dag zal een groot aantal toonaangevende sprekers in korte sessies uitleg geven over uiteenlopende social media websites. Zo zal LinkedIn-goeroe Jan Vermeiren in een sessie van een half uur ingaan op het effectief inzetten van LinkedIn. Wouter Glaser, bij Hyves verantwoordelijk voor PR en communicatie, zal spreken over de ontwikkelingen bij dit populaire Nederlandse netwerk. Jojanneke van den Bosch van Eos Communicatie zal vertellen over bloggen. Op www.get-social.nl is de complete sprekerslijst te vinden.

De dag wordt besloten met de presentatie van het boek Get Social, geschreven door organisator Jeanet Bathoorn. Deelnemers aan deze dag krijgen het boek ter waarde van € 14,95 gratis mee naar huis.

De kosten voor dit event bedragen voor bedrijven € 249,- per persoon. ZZP’ers mogen voor € 149,- deelnemen. Studenten mogen voor € 75,- deelnemen aan Get Social. Lunch is bij de kosten inbegrepen.

Zus.je Social Media is het bedrijf van Jeanet Bathoorn, Matthijs Douwes, Raymond Janssen en Simone Levie. Zus.je is van de partij bij alles wat met social media te maken heeft, of het gaat om een training of een strategie, een Facebook-pagina of een marketingadvies. Zus.je draait haar hand ook niet om voor een weblog of een online community.

Op dinsdag 8 maart vindt wereldwijd de viering van de 100e Internationale Vrouwendag plaats.
In Nederland zijn meerdere evenementen rondom dit thema. Maarssen biedt het evenement ‘De Vrouw van 2011‘. Met een groot aanbod van sprekers, workshops, een markt en netwerkdiner wordt geld ingezameld voor een goed doel voor vrouwen: Stichting WellBeing Foundation, een sauna en wellness in oprichting voor gekwetste vrouwen. De organisatie kan zo’n 500 deelnemers verwelkomen.

Thema: verbinden

Het thema ‘verbinden’ staat centraal, van vroeger tot nu, internationaal, nationaal en lokaal. Een groep vrouwen startte een paar weken geleden enthousiast met de organisatie. Medewerkers en workshopgevers bieden vrijwillig hun diensten aan. Het programma dat er nu staat is divers en voor alle vrouwen in Nederland. Vorige week is de website gelanceerd. Door de opbrengst van de kaartverkoop wordt een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de realisatie van Thermen WellBeing Veluwe, een sauna en wellness voor mensen die in het leven gekwetst zijn door ziekte, pijn, geestelijk of lichamelijk letsel.

Positie van vrouwen wereldwijd verbeteren

“Binnen een paar weken kregen wij zo’n 40 vrouwen bereid om een bijdrage te leveren aan ‘De Vrouw van 2011′. In de organisatie of als spreker of workshopgever. Fantastisch om te zien hoe iedereen haar steentje bij wil dragen en zich belangeloos inzet”, aldus Ingun Bol, één van de initiatiefnemers. Ingun is verbonden aan The Women Information Network, een van oorsprong Amerikaans netwerk van vrouwen die vrouwen helpen. Hun missie is de positie van vrouwen en families wereldwijd te verbeteren. Het is de bedoeling om de viering van de 100e Internationale Vrouwendag groots aan te pakken en hier wereldwijd zoveel mogelijk vrouwen bij te betrekken.

Stichting WellBeing Foundation
Het doel van de stichting is het realiseren van sauna en wellness voor mensen die het niet meer zo vanzelfsprekend vinden over de drempel van een openbare sauna te stappen. Dit omdat zij zichtbaar of onzichtbaar letsel hebben. Initiatiefnemer Astrid Kesler is voornemens om medio 2011 op de Veluwe de eerste Thermen WellBeing te openen.

Informatie
Meer informatie over ‘De Vrouw van 2011′ op 8 maart in Seats2meet Maarssen en het goede doel is te vinden via www.devrouwvan2011.nl. Vooraf aanmelden voor het evenement is mogelijk via de site.

Social media-goeroes spreken

Zet wat Nederlandse dialoogmarketinggoeroes bij elkaar en laat ze een zaal met zo’n 60 gretige marketeers toespreken en je bent weer helemaal bij voor ‘als je wat moet met social media’. Zo ongeveer verliep het afgelopen dinsdagavond in een oergezellig zaaltje bij een Van der Valk-hotel aan de A4. Organisator van de avond: DeMeter, platform voor de toekomst van direct marketing.

Cor Molenaar, onder andere bijzonder hoogleraar aan de School of Management van de Erasmus Universiteit, trapte af. Molenaar houdt vaker voordrachten; hij kwam zo van een Engelse universiteit die middag. Aan het einde van zijn spreekbeurt wilde hij nog wel even kwijt dat het heerlijk was voor een Nederlands publiek van gelijkgestemden te spreken. “U reageert tenminste! Met u treed ik in dialoog!” En dat is waar het volgens Molenaar allemaal om draait.
Marketing = communicatie. Het zijn niet twee verschillende activiteiten. Want: “Marketing is communiceren met je doelgroep. Het gaat niet primair om de middelen die je daarvoor gebruikt, het gaat om de essentie van zenden en ontvangen.” Maar met alleen zenden en ontvangen waren we er niet. “U moet luisteren. Het is niet voor niets dat u twee oren heeft en maar één mond. Daar heeft Onze Lieve Heer goed over nagedacht.” En dat is volgens Molenaar waarin marketing anno 2011 het grote verschil maakt. “Wie nu een Facebookpagina inricht voor zijn merk, als eerste stap om ‘wat’ met social media te doen, blijft hangen in de oude zendgedachte. Daarin blijf je als merk boodschappen de wereld insturen, zonder je wezenlijk te bekommeren om wat de consument eigenlijk van jou vindt en van jou wil.”

Klant aan het stuur

Eigenlijk zijn er vier basisregels, zegt Molenaar. Mensen willen verbonden zijn met elkaar, dat is de eerste. “Of Twitter nou een hype is of niet, het voorziet in een enorme behoefte. Programma’s als Tatjana zoekt een man of Boer zoekt vrouw maken een enorme stroom aan tweets los. De behoefte om er wat van te vinden en te roepen is groot. Die behoefte creëert mogelijkheden voor bedrijven.” Een tweede trend is het willen behoren tot een community. Als je niet op Facebook zit, heb je wat uit te leggen. Dat idee. “Dit creëert mogelijkheden voor loyaltyprogramma’s. Maar denk ook aan fora, waar mensen elkaars problemen oplossen. Geweldig, dankzij social media. Maar bedenk: de klant staat aan het stuur. Dus ga naar die klant luisteren. En communiceer transparant; dat is trend nummer drie. Denk aan WikiLeaks, het is niet voor niets dat we smullen als we ’s avonds de NRC openslaan voor een volgende episode.” De vierde trend tenslotte is de computer aided customer. De consument anno 2011 heeft geen enkel excuus meer om dom te zijn. Maar: “Technologie is een hulpmiddel. En niet meer dan dat.”

‘Was will der Klient’

Hoe maak je een social-mediastrategie? “Terug naar de basisbehoefte van de klant. En daarvoor moet je dus luisteren naar wat de klant wil. Betrek de klant, werk samen, wees flexibel en pas je aan.” En dan pas mogen we van Molenaar reageren. “Pas als je geluisterd hebt en hebt geleerd van je klant, mogelijk hebt aangepast wat je moet aanpassen, pas dan klim je in de pen.”

Allemaal even staan

Marianne Robben, directeur-eigenaar van fluïde reclameadviesbureau La Robben sprak daarna. Eerst maar eens kijken wat voor een publiek we hier hebben, vond Robben. Of we allemaal even wilden gaan staan. Als je een vraag van haar met ‘nee’ beantwoordde, ging je zitten. Iedereen bleek een LinkedInprofiel te hebben, maar bij de profielfoto ja/nee, zaten de eersten. Meer dan 100 connecties? Een Twitteraccount? Tweetdeck? Meer dan 100 volgers, 200+status op LinkedIn? Meer dan 500 volgers op Twitter? En toen bleef behalve Cor Molenaar nog één meneer staan. Het bleek spreker nummer drie van vanavond, Robert Houtenbos, die ons daarmee op voorhand een interessant verhaal over social media beloofde. Maar daarover zo meteen meer.

Jip en Janneke

Robben onderhield ons over Social CRM, oftewel het managen van conversaties op het net. En dat nu, zei ook Robben: “Is heel lastig voor bedrijven die alleen maar gewend zijn te zenden.” Voor wie in Jip en Janneke-taal wil uitgelegd zien wat Social CRM is, liet Robben een filmpje zien van Lithium, ‘What social CRM can do for you‘. Social media bieden de merken zoveel. Naast bruikbare filmpjes, foto’s en andere content, geeft het een merk de oren om te luisteren naar wat er over je wordt gezegd. Een gratis tool daarvoor is socialmediacheck.nl, daarnaast zijn er ook veel betaalde tools. “Je zult versteld staan wat er over je wordt gezegd.”
Social media voegen waarde toe aan je merk. Bekend voorbeeld is Apple. Ook dichter bij huis is er een lijstje. Met op 1, 2 en 3 Bol.com, Rabobank en HEMA. Pardon, HEMA? “HEMA begint het aardig te snappen. Voor hun laatste folder lieten ze bezoekers aan hun website foto’s uploaden. Die werden in de folder verwerkt en over heel Nederland verspreid. Zo bind je mensen en koppel je oude aan nieuwe media.”

Contentspuger

Grote held voor Robben is Bob Pearson van Dell. Robben parafraseerde hem: “Waarom zou je het reclamebureau een focusgroep met tien mensen laten organiseren en daarvoor betalen, als het ook de 10.000 volgers op Twitter kunt vragen?” Dell heeft 80 Twitternamen. Dat is heel veel, ze hebben tot op productniveau een Twitteraccount ingericht. Afgelopen jaar bleek dat Dell 3 miljoen omzet via Twitter heeft gescoord. Een strategie dus die navolging verdient? “Het gaat om relevante content. Dell kan dit alleen maar doen na in het verleden door schade en schande wijzer te zijn geworden. Als je een contentspuger wordt, zullen mensen zich van je afkeren.”

Content as you go

Met je verschillende Twitteraccounts bedien je verschillende doelgroepen. We gaan sowieso naar flexibilisering van content. Denk aan een Allerhande, die op studenten, eenpersoonshuishoudens, gezinnen met of juist zonder huisdieren is ingericht. “Klik je voorin het blad op ‘instant meals’ dan veranderen de laatste twee pagina’s terwijl je bladert al met je mee. Content ‘as you go’, dus. ING maakt al een dergelijke nieuwsbrief.” Tenslotte had Robben een laatste boodschap. Toen Napoleon zijn hoogste officier vroeg om in heel Europa bomen te planten om zijn leger te laten marcheren in de schaduw, zei die officier dat het weinig zin had, want pas over een paar jaar zouden de bomen hoog genoeg zijn om schaduw te werpen. Des te meer reden vond Napoleon om vandaag nog met het planten te beginnen. Doe dus als Napoleon, zei Robben. En begin vandaag nog met social media. “Dan twittert u over een paar jaar in de schaduw van de overwinning.”

Wereld van nu

Derde spreker was Robert Houtenbos. Met een prachtige case over ziektekostenverzekeraar UVIT (voorheen Univé, VGZ, IZA en Trias) gaf internetmanager voor de particuliere markt Houtenbos weer hoe social media deel uitmaken van het dagelijks leven in de wereld van nu. Drie jaar geleden begon Houtenbos bij UVIT. Drie jaar waarin de wereld ingrijpend is veranderd door social media en internet en dus ook de wereld waarin UVIT opereert. Het eerste dat Houtenbos deed toen hij in dienst kwam, was het claimen van alle accountnamen op social media. “Alle namen waren nog beschikbaar. Zorgverzekeringen zijn een commodity, vergelijkbaar met energie: het is noodzakelijk, maar heel beperkt interessant voor mensen.” Slechts 5 procent van de Nederlanders neemt zo rond de jaarwisseling de kans te baat om van zorgverzekeraar te veranderen. Het maakt het werk van de marketeer voor zorgverzekeraars best lastig, wilde hij maar zeggen. Moeilijkheden met social media is dan ook niet zozeer een externe aangelegenheid, maar moest Houtenbos vooral binnen de gelederen van zijn organisatie zoeken. De compliance-afdeling is daarvan de belangrijkste; de afdeling die zich bekommert of binnenskamers alles wel zo gebeurt als in overeenstemming is met wetgeving en interne regels.

Knieën

Houtenbos deed vervolgens alles met social media waarvan de gemiddelde burger slechts kan dromen, if at all. UVIT won er al de sociale innovatieprijs van het sociale innovatieplatform mee. Houtenbos wijst op zijn knieën om aan te geven hoe hoog die lat moet liggen. Maar zijn tempo is dan ook nauwelijks bij te houden. Een voorbeeld. “Op Yammer hebben we inmiddels ruim 800 gebruikers.”
Yammer? Yammer is een soort Twitter, maar dan voor een bepaald gespecificeerd domein. Vergelijkbaar met wat intranet is ten opzichte van internet. Zelfs FarmVille, de Facebook-applicatie die wereldwijd door 70 miljoen mensen wordt gespeeld, kon bij Houtenbos op sympathie rekenen. “Er zit een verslavend element in het spel. Iedere dag moet je iets doen om het spel gaande te houden. Het fenomeen dat daarachter schuil gaat, is interessant om te zien of het zou werken om mensen bijvoorbeeld op tijd hun medicatie te laten innemen. Dat is namelijk een probleem met medicijnen. FarmVille is dus ‘research and development’.”

Top-down

Onder al die initiatieven ligt natuurlijk een uitgekiende strategie. Maar over het doel van dit alles had Houtenbos drie jaar geleden eigenlijk niet zo’n uitgesproken idee. “Het ging en gaat mij niet zo om het doel. Waar het mij om gaat, is dat we doen wat deze tijd van ons vraagt. Dit is de tijd om je klanten op te zoeken en om medewerkers te faciliteren een platform te hebben waarop ze hun ideeën kwijt kunnen. We moeten aanwezig zijn waar deze tijd om vraagt. En dat is dus op social media.” Verder is het business as usual, zegt Houtenbos. “We doen wat we moeten doen, maar dan met andere middelen dan voorheen.” Maar een strategie vinden was wel de volgende stap waarom Houtenbos zich bekommerde. Want er was geen overzicht over de vele afdelingen die zich binnen UVIT met social media bezig hielden. En natuurlijk diende er wel enige stroomlijning te komen. “20 verschillende afdelingen bleken zich op de een of andere manier met social media bezig te houden. Top-down een strategie opleggen, zou sowieso niet werken. “Wat je wilt met social media is voor iedere afdeling anders. We zochten dan ook naar de rode draad.” De rode draad voor al die afdelingen was de behoefte aan een webcare-functie, een strategie en een community. “Het uitzetten van een strategie vond iedereen de verantwoordelijkheid van de afdeling. Maar dat kan niet. Je moet het wel stroomlijnen. En dat doe je met elkaar.”

Don Corleone

Nu heeft UVIT zes regels die voor iedere medewerker en afdeling gelden.
Oorspronkelijk had Houtenbos er meer opgesteld. Maar ‘compliance’ reduceerde het tot zes overzichtelijke regels. “De do’s and don’ts waaraan we ons houden. Vergelijk het met een emailgedragscode. Die is inmiddels ook in elk bedrijf gemeengoed. Zo moet het ook gaan met een social-mediacode. Ook Houtenbos sloot af met een metafoor. De taak van social media is het creëren van een community, vergelijkbaar met wat Don Corleone in het Italië van halverwege de vorige eeuw deed. Het idee was dat er een centraal punt in de wijk zou zijn, waar mensen bijeen kwamen om problemen op te lossen. “Maar de vergelijking gaat mank waar in Italië voor het opgeloste probleem een tegenprestatie werd verwacht.” En met Houtenbos en zijn social media-activiteiten bij UVIT is het vooralsnog goed afgelopen. Dat is ook mooi meegenomen.

Gedurende het weekend van vrijdag 18 tot en met zondag 20 februari verandert Eindhoven in Silicon Valley. Briljante ideeën worden realistische ondernemersconcepten in slechts 54 uur. Ook een goed idee op het gebied van het web, mobile of hightech? Meld je aan.

Op de High Tech Campus Eindhoven vindt Startup Weekend Eindhoven plaats. Het is het tweede Nederlandse Startup Weekend na een succesvolle Amsterdamse editie in september afgelopen jaar.
De Startup Weekends zijn een Californisch initiatief dat inmiddels over de hele wereld navolging krijgt. Het doel is om mensen met een briljant idee te ondersteunen in de vertaling naar een succesvol businessmodel. De deelnemers worden ondersteund door ervaren coaches en inspirerende sprekers en strijden voor de prijzen ter waarde van ruim € 40.000,-. Don Ritzen is organisator en facilitator van het evenement in Eindhoven. “Iedereen met een goed idee op het gebied van web, mobile of hightech is welkom om zijn of haar idee te pitchen voor 175 aanwezigen. Dat gebeurt op vrijdagavond. Business-experts, programmeurs, ontwerpers en andere professionals sluiten zich aan bij het idee dat hun het meest aanspreekt. De rond de ideeën gevormde teams wijden de rest van het weekend aan de uitvoering ervan.”

De juiste mensen

Waar het idee in Silicon Valley ontstond, lijkt de keuze voor Eindhoven in Nederland logisch. Ritzen: “De helft van alle in Nederland aangevraagde patenten, komt tot stand op één vierkante kilometer in Eindhoven. Het is echt een broedplaats van innovatie.” Ondernemers zijn belangrijk voor Nederland.
Van oudsher zijn we een ondernemend volk, maar in het Nederland anno 2011 kennen we een relatief conservatief ondernemerschap. Juist daarom is een Startup Weekend zo’n prachtig middel om aan inspirerende ideeën handen en voeten te geven. “Door de juiste mensen bij elkaar te zetten, is er opeens veel mogelijk. Investeerders, venture capitalists, ze willen heel graag hierbij betrokken zijn. We hebben veel mensen benaderd om de rol van coach op zich te nemen en we krijgen allemaal enthousiaste reacties. Ondernemers die wat terug willen doen nu zij zelf succesvol zijn.”

Apen en beren

Een mindshift is nodig, vindt Ritzen. Want in Nederland heerst nogal de neiging om vooral de apen en beren op de weg te zien, waar het aankomt op het omzetten van goede ideeën in succesvolle businesses. “In de Verenigde Staten is ondernemerschap verankerd in de cultuur. In Nederland hebben we genoeg goede ideeën, maar als je die aanhoudt tegen je directe omgeving, komen mensen vaak met argumenten waarom het allemaal niet kan.” Het Startup Weekend moet dienen als een community die mensen helpt uit de ideeënfase te komen. Ook typisch Nederlands: bang zijn dat jouw goede idee door een ander wordt gestolen. Het eerste Nederlandse Startup Weekend in september vorig jaar in Amsterdam, liet zien dat goede ideeën juist worden omarmd, zodat je snel de markt op kunt. Eigenlijk is een businessplan onzin, zegt Ritzen. “Waar het op aankomt, is goed luisteren naar je doelgroep en de markt. Je moet snel handelen en inspringen op wat er in die markt gebeurt. Daarmee win je de slag.”

Wow-factor

Vorig jaar telde het Startup Weekend Amsterdam ongeveer 15 procent vrouwelijke deelnemers. Eén van hen won de prijs voor het idee dat de meest waarschijnlijke kans had om binnen een jaar op één miljoen omzet te zitten. Het is 123dressme.com, en binnenkort lees je op deze site of het ze is gelukt om die 1 miljoen in een jaar tijd om te zetten. Andere categorieën die een prijs in de wacht kunnen slepen: voor de creatieve of ‘wow-factor’ en een voor het idee dat overall de meeste kans op succes maakt. Voor het komende Startup Weekend hebben zich inmiddels 70 mensen met briljante ideeën aangemeld.
Ritzen c.s. hopen op 150 deelnemers van wie er velen ideeën hebben, maar sommigen juist komen om die ideeën in praktische stappen of een prototype om te zetten. “Mensen vinden tijdens het evenement gelijke geesten met wie ze direct gaan samenwerken aan het idee dat hen na aan het hart ligt, dat is het bijzondere. Mensen die net als jij een creatief idee hebben, waarmee ze met een beetje hulp zo de markt kunnen bestormen.”

Meer informatie over het komende Startup Weekend in Eindhoven van 18 t/m 20 februari: eindhoven.startupweekend.org.

Op 19 januari vindt de eerste Haarlemse editie van Durftevragen van dit jaar plaats. De bezielende leiding van deze middag is in handen van Ingeborg van Meggelen, een van de vaste Durftevragen-begeleiders. De bijeenkomst is van 13.00 tot 17.00 uur in de wachtkamer Perron 3a van station Haarlem. Je moet je via de site hiervoor opgeven. Durftevragen brengt mensen en wensen bij elkaar, waarbij mensen die elkaar amper kennen, elkaar helpen hun ambities te realiseren en hun dromen waar te maken.

Een bak inspiratie
De deelnemers bekijken eerst een inspirerend filmpje over hoe een ogenschijnlijk onmogelijk project toch gelukt is met een minimum aan financiële middelen en een maximum aan impact. Daarna gaan ze aan de slag met de vragen van de deelnemers. Als deze helder zijn geformuleerd, geeft iedereen zijn tips, aanbevelingen en oplossingen.
Aan het eind van de middag gaat iedereen met een flip-over vol suggesties en ideeën naar huis. Voor een doorbraak, een bak inspiratie of de oplossing voor een probleem waar iemand al tijden tegenaan hikt, is Durftevragen bij uitstek geschikt.

Ontstaan van Durftevragen
Een aantal jaar geleden kwamen Herman Dummer en Nils Roemen op het idee van Durftevragen: “Als mensen echt vragen wat ze willen, is de kans dat ze dit ook krijgen aanzienlijk groter; er zijn immers meer dan genoeg mensen die je graag een stap verder willen helpen in het realiseren van jouw droom”. Wat begon met een vermoeden heeft zich met meerdere Durftevragen-bijeenkomsten per week als een lopend vuurtje over heel Nederland verspreid. Er is dus vraag naar. Ook online is het idee aangeslagen, met een dagelijks tweetbereik van meer dan 260.000 mensen.

Ingeborg over Durftevragen
Ingeborg van Meggelen begeleidt Durftevragen-bijeenkomsten in Brabant (bijvoorbeeld in Eindhoven, Tilburg) en Noord-Holland (bijvoorbeeld Haarlem, Hoorn) en waar er behoefte aan is. “Mensen vinden het leuk om een ander te helpen. Er zit ontzettend veel sociaal kapitaal bij mensen (ervaringen, contacten, dingen die we ‘weten’) dat vaak onbenut blijft. In zo’n bijeenkomst komt dat eruit. En daardoor kan iedereen na afloop concreet met zijn wens aan de slag. Ik vind het heerlijk om zulke middagen te faciliteren, simpelweg omdat ik anderen graag help. Wat is mooier dan mensen en wensen aan elkaar te koppelen?”

Aanmelden
Je moet je vooraf opgeven voor deelname. Inschrijven voor deze bijeenkomsten kan op www.durftevragen.com. Er wordt gewerkt met waardebepaling achteraf, dus de deelnemers bepalen zelf wat de sessie hun waard was. En dat kan in geld of in diensten.

TheNextWomen.com organiseert in samenwerking met Astia haar eerste pitch-competitie van 2011 op donderdag 27 januari aanstaande. Het event heeft als doel vrouwelijke ondernemers te helpen bij de voorbereiding van hun investeerderspitch en ze te laten oefenen voor een panel met echte investeerders. Tegelijkertijd is het event een zoektocht naar ondernemers met hoog groeipotentieel voor het Astia-programma dat in maart 2011 start.

Het event geeft vrouwen met weinig tot geen ervaring met fundraising een eerste evaluatie van hun businessplan, door experts en investeerders van de raad van bestuur van Astia. Het is een eerste oefening van hun pitch in een vriendelijke omgeving waardoor ze inzicht en feedback krijgen van ervaren investeerders uit het panel.

Maximaal 8 door vrouwen geleide startups krijgen een middagworkshop om zich voor te bereiden op de pitches van die avond. Maximaal 20 gasten zullen aanwezig zijn bij het event.

De winnaar mag gratis deelnemen aan het Astia Entrepreneur Program.

Programma 27 januari:
15.00 – 18.00 Workshop voor de pitchende startups
18.00 – 18.15 Ontvangst en registratie gasten
18.15 – 18.30 Keynotes entrepreneurs
18.30 – 18.45 Keynote investeerder
18.45 – 19.00 Netwerkborrel
19.00 – 20.30 Investeerderspitches
20.30 – 20.45 Netwerkborrel
20.45 – 21.00 Bekendmaking winnares en afsluiting

Er zijn maximaal 8 plekken beschikbaar.

Bedrijven die willen pitchen moeten hun ticket kopen op de eventsite.
Inbegrepen in de prijs:
Entree voor twee personen (oprichters/medewerkers).
Een eerste evaluatie van het businessplan via e-mail door een van de bestuursleden van Astia.
Een workshop in de middag ter voorbereiding op de pitch later die avond.
De kans om voor de jury te pitchen en mee te dingen naar een gratis deelname aan het Astia programma in maart 2011.

Er zijn 20 gastkaarten beschikbaar voor mensen die de pitches willen zien en willen netwerken met collega-ondernemers, bestuursleden van Astia en het investeerderspanel.

Zelfstandig onderneemsters opgelet: maak je bedrijfsdoelen helder met ‘Haar eigen Zaak! Samen aan de Top‘-wintersportweekend

“Nadenken over mijn bedrijfsdoelen voor 2011? Daar heb ik helemaal geen tijd voor! Dat ik het druk heb, is een goed teken, toch?” Maar doe je wel de dingen in je bedrijf die je in de droomfase voor ogen had? Doe je de dingen die goed voelen of pak je wat je pakken kunt? Gebruik je je eigen kracht wel voldoende? Haar eigen Zaak!, netwerk voor vrouwelijke zelfstandig ondernemers, neemt jou van 20-23 januari 2011 een weekend mee naar de Berghut in de Oostenrijkse sneeuw om in alle rust én samen met andere onderneemsters je bedrijfsdoelen te formuleren. Na dit Topweekend kun je vanuit eigen kracht verder op de toppen van je kunnen en heb je er een mooi stel ambassadeurs bij.

Het ‘Samen aan de Top’-weekend is een initiatief van Haar eigen Zaak! en de Berghut in Oostenrijk. Het programma is een perfecte mix van reflectie, intervisie, gezelligheid en sneeuwbeleving. Naast het formuleren van jouw missie, visie, doelen, passie en concrete acties, ga je sneeuwschoenwandelen bij maanlicht, met een glas glühwein nagenieten bij de houtkachel en je kunt een dag skiën. Op MINDZ.com kun je je aanmelden en zien wie er nog meer mee gaan.

Haar eigen Zaak!
Haar eigen Zaak! stelt zich ten doel het succes van vrouwelijke ondernemers te vergroten. Dat doet zij door haar leden & hun klanten op een creatieve manier met elkaar te verbinden. Haar eigen Zaak! verbindt haar succes met het succes van vrouwelijke ondernemers wereldwijd, door middel van microkredieten en scholing.

Berghut mét comfort
De Berghut is een comfortabele variant op de traditionele berghutten hoog in de bergen. Het is een berghut in een nieuw jasje, met een ongedwongen sfeer, met 10 gastenkamers en een workshopruimte.
Deze sfeervolle plek in de bergen vind je in het pittoreske, kleinschalige Rauris in Oostenrijk, met een overzichtelijk skigebied.