Boska, producent van kaasinstrumenten, vroeg twintig Industrieel Ontwerp studenten van de TU Delft om nieuwe ontwerpen voor kaasgerei te maken. Het bedrijf introduceerde begin dit jaar de nieuwe consumentenlijn en wil op deze innovatieve wijze de ontwikkeling van de producten voortzetten. De 20- tot 23-jarige studenten onthulden afgelopen vrijdag hun nieuwe ontwerp of ‘design language’ voor een instrument waarmee je van kaas kunt genieten. De Geitenkaaskruimelaar van Pauline Wout is het winnende ontwerp van de Boska Innovatieprijs 2011. De tweede en derde prijs gingen respectievelijk naar Gyan Santokhi die een Taqueso ontwierp en de Piquenique van Astrid Bontenbal.

Ontwerpwedstrijd
De wedstrijd duurde vier maanden. Na gedegen vooronderzoek in groepen, ging ieder zijn eigen weg.
“Het is enorm leuk om de groep zo te kunnen volgen. Het delen van kennis en ervaring met studenten geeft veel energie en zet je soms ook voor het blok. Daar leren we dus allebei van. Het is de tweede keer dat we betrokken zijn bij dit TU-project en hier een wedstrijd van hebben gemaakt. Ook dit jaar zijn er weer geweldige ideeën uit gekomen”, aldus Martijn Bos, eigenaar van Boska.

Winnaars
De top drie wordt zeer serieus genomen en door Boska op haalbaarheid gecontroleerd. Als blijkt dat de analyses kloppen, wordt in ieder geval het winnende ontwerp in productie genomen. Pauline Wout wint met de eerste prijs een boomhutvakantie in Frankrijk voor zes personen en voor de tweede en derde prijswinnaar was er een uitgebreide set kaasinstrumenten.

Over Boska
Met haar kaastools inspireert Boska mensen om te genieten van kaas en de veelzijdigheid ervan te ontdekken. Boska is een innovatief familiebedrijf dat al sinds 1896 hart voor kaas heeft. Vanuit deze diepgewortelde passie ontwikkelde zij zich gedurende vier generaties van smederij, ijzerwarenhandel en gereedschapfabrikant tot expert in kaasgereedschappen. Boska produceert het grootste assortiment hoogwaardige kaasgerelateerde producten voor zowel de specialist als de consument, verkrijgbaar in meer dan 83 landen. Het bedrijf heeft 45 medewerkers in dienst.

Drijfnat arriveerde ik gister op de sportschool; een paraplu was geen overbodige luxe geweest tijdens mijn korte fietstocht. De plu die ik in mijn gang heb staan, valt van ellende uit elkaar door de harde rukwinden die hij niet kon weerstaan. Hoog tijd om te investeren in een degelijke plu, neem ik mijzelf voor.

Blij toe dat er sinds viereneenhalf jaar een ware innovatie op het gebied van paraplu’s op de markt is. Daar waar het traditionele ontwerp maar liefst 3000 jaar dienst heeft gedaan – en nog doet – waren er ineens drie enthousiaste studenten die besloten dat het anders moest. Dit resulteerde in een gezamenlijk afstudeerproject en een wereldwijd, daverend succes. Ik sprak Philip Hess (31), medeoprichter van senz°, die samen met Gerwin Hoogendoorn (CEO) en Gerard Kool (CFO) de stormparaplu naar ongekende hoogte bracht.

Van de schoolbanken naar de praktijk
Hoe doe je dat als vers-van-de-pers afgestudeerde in een wereld met ervaren ondernemers? vraag ik mij af. “We beseften al heel snel dat we eigenlijk weinig wisten,” antwoordt Philip. “En dat leidde tot aardig wat onzekerheid. Hoe pak je iets aan? En moet ik zelf een pak aantrekken om serieus over te komen? Het was een zoektocht, maar de uitkomst was simpel: je moet jezelf zijn en geen toneelstuk opvoeren. Ik draag daarom geen pak en bij mijn zakelijke relaties maak ik gewoon dezelfde beroerde grappen als bij mijn vrienden”. De onzekerheid verdween door deze ‘echtheid’ als sneeuw voor de zon. Investeerders en adviseurs namen de drie mannen zonder aarzeling serieus en maakten de heren deel van hun kennis en ervaring.

Outsmarten, niet outspenden
In amper negen maanden had senz° commerciële dekking in het grootste gedeelte van Europa, de VS en Japan. De marketingstrategie? Slim zijn! Philip: “We hadden geen marketingbudget. Alles deden we op basis van free publicity. We beseften dus dat we onze concurrenten niet moesten outspenden, maar outsmarten. Daarbij hadden we het voordeel dat ons product een heel praktisch probleem oplost; bij iedereen gaat er wel eens een plu kapot, dat zorgde voor de ‘O ja!’ reactie.”
De gunfactor was van meet af aan hoog. Een van de eerste campagnes die senz° wilde opzetten om hun product in de markt te zetten, was het maken van een filmpje waarin een paar parachutespringers tijdens hun sprong de stormparaplu boven hun hoofd zouden houden. “Die gasten vonden dat idee geweldig! We hoefden alleen de kosten voor de sprong te betalen (totaal 250 euro) en zij zouden het filmpje maken. In Amerika kwam het PR-bureau van onze Amerikaanse fabrikant met hetzelfde idee. $ 25.000 zou het kosten. Dan lach je je rot.”

Grenzen
Dat zo’n gigantisch succes op den duur zijn tol eiste, kan Hess beamen. “Als er iets is wat ik heb geleerd, is dat ook IK grenzen heb”, geeft hij schoorvoetend toe. “Ik dacht altijd dat ik veel kon hebben, omdat ik jong ben en altijd op hoog niveau heb gesport. Een burn-out is toch voor oudere mensen die niet in shape zijn?” Coaching en haptonomie veranderden zijn kijk op zichzelf; door zich op het randje van een burn-out te begeven, heeft hij geleerd zijn eigen grenzen beter te bewaken door de signalen van zijn lichaam op tijd te herkennen. Symptoombestrijding door minder in weekenden te werken, was niet de oplossing. Helemaal naar de kern, kijken waarom hij zoveel uren in zijn werk stopte. Dat bracht de ware verandering teweeg in zichzelf én in de organisatie door simpelweg meer en vooral ook kwalitatief beter personeel aan te nemen.

Het cement is gestort
De basis is inmiddels gelegd, de drie mannen zijn student-af en de juiste mensen zitten op de juiste plaats. Hoe nu verder? “Senz heeft veel mogelijkheden om een wereldwijd merk te worden. Dit willen we onder andere realiseren door ons assortiment uit te breiden, maar ook door geheel nieuwe producten te lanceren. We zijn een bedrijf met weerbescherming als core business. Dat betekent dat we ook de parasol als potentieel erkennen. Daarnaast richten we ons op geografische expansie. Maar onze echte droom? Dat kleine kinderen over tien jaar onze paraplu tekenen!”.
Kindertekeningen; de ultieme erkenning voor een ondernemer.

Onlangs zag ik de NOS-documentaire ‘Máxima, portret van een prinses’, gemaakt ter ere van haar 40e verjaardag. In deze ietwat ronkende, filmische vertelling wordt Máxima neergezet als een echte vrouw van de wereld. In haar designerkleding vliegt ze de wereld rond om de financiële sector toegankelijker te maken. Tussendoor zingt ze – heel huiselijk – sinterklaasliedjes bij de haard. Ik geloof er niet zoveel van, maar toegegeven: het ziet er erg goed uit, Máxima als rolmodel. Sinds 2009 is ze ’speciaal pleitbezorger voor financiële- en ontwikkelingszaken’ bij de VN. Voor zover ik het kan beoordelen brengt zij vooral het onderwerp microkrediet aan de man. Dat doet ze met verve. Als Máxima spreekt, dan spreekt werkelijk alles mee. Haar handen, haar hoofd, haar ogen.

Er is ontzettend veel te zien als ze aan het woord is. En te horen: een mooie lage stem met een zwoel ruisje erover. Het is een verademing na alle Koninklijke stijfheid die we hebben moeten verdragen. Bovendien is het ook erg effectief: we houden aantoonbaar meer vast aan het verhaal van een expressieve spreker (zie Dr. Fox effect). Máxima is niet alleen voor werkende, zorgende en winkelende vrouwen een rolmodel, ze is het ook voor de sprekende vrouwen. Tenminste, als ze geen echte lezing houdt dan. Want wat schetst mijn verbazing: als Máxima achter een katheder kruipt dan vindt er een ware transformatie plaats. Kijk maar eens naar bovenstaande video. Weg vloeiende gebaren, weg stevige accenten, weg lage stem en vooral: weg oogcontact. Ze leest een tekst voor. Een weinig beeldende maar ook weinig persoonlijke tekst. Haar stem klinkt hoger dan anders. Haar hoofd houdt ze geknikt als het braafste meisje van de klas. Haar ogen zijn meer gericht op het papier dan op de zaal. De luisteraars luisteren aandachtig, maar het is duidelijk dat niemand echt geboeid is. Hoe is het toch mogelijk dat een aantrekkelijke, expressieve vrouw zo verandert? Hoe kan het toch dat haar belangrijke boodschap niemand raakt?

Helaas is het verhaal van Máxima geen uitzondering. Op allerlei plekken gebeurt het: in het bedrijfsleven, het onderwijs en de politiek. Zodra de tekst op tafel komt of de PowerPoint opgestart wordt verdwijnt het leven uit de spreker. Qua uitstraling wordt er een soort formeel jasje aangetrokken, een vlakke houding die objectiviteit suggereert. De spreker wil daarmee onderstrepen dat het om de feiten gaat. Een tragisch misverstand, want de feiten overtuigen helemaal niet. De persoon overtuigt. De anekdote overtuigt. De emotie overtuigt. Natuurlijk wil ik niet zeggen dat de inhoud niet belangrijk is. Ik wil alleen maar zeggen dat het niet zo heel erg belangrijk is. Wie gehoord wil worden, zal ziel en zaligheid erin moeten gooien. Zoek naar aansprekende verhalen en verrassende beelden. Denk na over dat wat je publiek raakt. Schuif als het even kan die katheder opzij. En maak dan contact met je toehoorders, écht contact. Want als jij niet zichtbaar bent dan zien ze je niet. Ook al ben je de koningin van Nederland.

Publieksmanifestatie Amsterdam Duurzaam vindt dit jaar plaats op zondag 3 juli van 12.00 tot 18.00 uur op het Westergasfabriekterrein. Ecofabs vult dit jaar samen met haar partners het Ecofabs Fashion & Lifestyle Plein in. Bezoekers worden geïnspireerd tot een duurzame lifestyle waarin bewust consumeren hand in hand gaat met gevoel voor stijl. De toegang tot het festival is gratis.

Duurzaamheid staat centraal op het Ecofabs Fashion & Lifestyle Plein. Bezoekers kunnen deelnemen aan workshops over eerlijke kleding, verwenbehandelingen ondergaan met groene cosmetica, hippe kleding en (h)eerlijke slaapspullen aanschaffen in de hiphonest fashion conceptstores, en genieten van een verrassende modeshow. De Ecofabs Fashion Party waar bezoekers hun vintage kleding kunnen swappen vormt de rode draad in het programma.
Sanne Vogel, stijlicoon en duurzame fashionista, geeft om 13.00 uur het startsein van deze party door haar kledingstuk als eerste in te wisselen voor een ander vintage setje. Vervolgens kunnen de gasten hun eigen garderobe bij elkaar shoppen.

Hoe werkt de Ecofabs Fashion Party

Lever op 3 juli vanaf 12.00 uur maximaal vijf kledingstukken die niet meer in je garderobe passen in bij de stylisten van de Ecofabs Fashion Party. Dé ideale gelegenheid om volledig duurzaam een nieuwe garderobe bij elkaar te shoppen zonder je portemonnee te hoeven trekken. Om 13.00 uur geeft Sanne Vogel het startsein, waarna er tot 18.00 uur geswapt en geshopt kan worden. Het is de bedoeling dat de kleding er nog goed uitziet en fashionable is, het liefst van mooie designmerken of vintage, maar H&M-etjes en de Zara-collectie mogen ook. Schoenen, tassen en accessoires zijn ook welkom. Stylistes beoordelen de kleding en geven bezoekers in ruil hiervoor ecodots waarmee ze een nieuwe garderobe kunnen samenstellen. De gerenommeerde stylistes Sharin Orlemans en Carolina Pestman voorzien als ‘personal shopper’ de bezoekers van een volledig duurzame vintage make-over.

Partners Ecofabs Fashion & Lifestyle Plein

Groen cosmeticaplatform INDISHA geeft groene verwenbehandelingen en beantwoordt prangende make-upvragen. Duurzame fashion-conceptstore Charlie + Mary, gevestigd in het hartje van de Pijp, verzorgt een expositie en een pop-upstore. Marieke Eyskoot van Talking Dress geeft workshops ‘Ontdek de wereld achter je kleding’. Geniet van de (h)eerlijke slaapspullen van Yumeko, change the world sleeping. Het eerlijke Amsterdamse modelabel Studio Jux verzorgt een pop-upstore en laat het verhaal achter de makers in Nepal zien. Andriana Landegent toont het proces van natuurlijk verven van kleding. Mirror Me Magazine verzorgt een modeshow met kleding van Sukha Amsterdam en diverse jonge ontwerpers en lanceert het nieuwe digitale magazine over mode en meer. Bezoekers kunnen zich bovendien in hun nieuwe duurzame kledingaankoop of hun vers geswapte vintage-setje uit de Ecofabs Fashion Shop laten portretteren door de professionele Mirror Me Magazine fotograaf.

Ecofabs Concept Store

Ecofabs heeft ook een eigen Ecofabs Concept Store: start met een ontspannende voetmassage van Doctor Feelgood en hul je frisse voeten vervolgens in de hippe sneakers van ISYOU. Shop een nieuwe ecochic outfit bij Nederlandse designerlabels INTOXICA, Rianne de Witte en Elementum.

Ondernemen is geen 9-tot-5-activiteit. Dat is een gegeven. Dat je nooit meer offline kunt zijn als je een internetbedrijf start is wel mijn eyeopener van de afgelopen week. Je zult altijd bereikbaar moeten zijn, want als er iets mis gaat, moet je meteen kunnen handelen. Dit is ook mijn boodschap aan de Twitter-organisatie.

Ik vind Twitter een prachtmedium, laat daar geen misverstand over zijn. Voor start-ups met een minibudget zoals ik, is het een prachttool om met grote groepen mensen in contact te treden. Maar als het misgaat, is dit communicatiebedrijf pur sang niet bereikbaar met het excuus: “we zijn een gratis service”.

Het ging mis met mijn Twitteraccount Preferenso2. Het ging goed mis. In de nacht van zondag op maandag was mijn account gehackt en gelinkt aan een pornosite voor de mannenliefde. Mijn biografie was plotseling iets heel anders geworden en voor de tweet die @Preferenso2 stuurde word je bij menig bedrijf ontslagen.

Toen dit gebeurde was ik lekker uit eten en – onvergeeflijk –  ik had geen gsm bij me. Ik was zelfs offline tot de volgende ochtend. Ik was nog gewaarschuwd door oplettende twitteraars die de moeite hadden genomen mij te waarschuwen via mijn gsm. Maar ik was offline. Het was mijn eigen schuld. Mijn password was zo zacht als een eitje en ik gebruikte niet standaard de ‘veilige netwerken optie’. Eigen schuld, dikke bult, Schulte. Maar hoe krijg je dan je account terug? Het emailadres om de settings terug te zetten was tenslotte veranderd.

Daar zit je dan op tweede pinksterochtend naar je scherm te staren. Je probeert van alles, maar in blinde paniek doe je het allemaal niet goed. Je wilt gewoon hulp. Je wilt iemand kunnen bellen, iemand bereiken van Twitter dus. Het eigen Twittersupport-account leek me de ideale optie. Echter, de laatste tweet was drie dagen geleden, niet een strak bemand account dus. Op internet was niets te vinden. Toen een officiële supportvraag gemaild. Ik kreeg meteen een reactie, dat wel, maar niet waar ik naar zocht. Het bericht was namelijk: ‘Wij zijn een gratis service dus het kan lang duren voordat we reageren’.

Is ‘gratis’ dan een excuus voor geen service? Ik vind van niet. Als je in Nederland 600.000 gebruikers hebt, dan moet je toch ergens bereikbaar zijn in de Europese tijdzone? Gratis of niet. Enfin, na 48 uur komt er een reply op mijn urgente aanvraag “ik ben gehackt HELP”. Ik had het zelf inmiddels wel opgelost. Maar als je Twitteraccount dus 48 uur berichten uitstuurt die jij niet wenst en er is niemand om dit te stoppen, heb je dus een groot probleem. Voor een communicatiebedrijf als Twitter geldt ook ‘walk the talk’. Ben bereikbaar voor je klanten, ook al betalen ze je niet.

Voor Preferenso.nl heb ik mijn les geleerd. Mijn wachtwoorden zijn wonderlijk ingewikkelde constructies geworden. Alle vinkjes staan op maximale beveiliging. Maar het zet me ook aan het denken voor Preferenso zelf. Ook een gratis dienst moet service bieden. Ik mag niet offline zijn. Als er iets is, moet ik kunnen reageren en acteren. Dat verwachten mensen. Als ik het niet kan doen, moet ik zorgen voor een back-up. Als je een dienst biedt, ook al is die gratis, rekenen mensen op je. Eigenlijk heeft de hacker toch nog iets goeds gedaan, hij heeft de service van Preferenso verbeterd.

Wie ben je, wat is je elevator pitch?
Afke van der Horst (35); eigenaar van Zakelijk Schrijven, een trainingsbureau voor zakelijke schrijftrainingen. We leveren maatwerktrainingen, zowel individueel als in groepsverband en variërend van een basiscursus spelling tot een uitgebreid traject voor het schrijven van populairwetenschappelijke artikelen. Centraal in alle trainingen staan de eigen teksten van de cursisten. Theorie wordt gekoppeld aan eigen werk, omdat dat verreweg de meest effectieve manier van leren blijkt te zijn (en ook de leukste!).
Recentelijk verscheen van mij Hand(ig) boek zakelijk schrijven.

Hoe het allemaal begon
Ik ben vijf jaar geleden begonnen met Zakelijk Schrijven. Ik werkte toen zelf als tekstschrijver/schrijftrainer. Op zich met veel plezier, maar tijdens mijn zwangerschapsverlof lag al het werk stil en moest ik nee verkopen. Zonde. Dat bracht me op het idee om het meteen maar grootser aan te pakken: niet meer alles zelf doen, maar bemiddelen tussen opdrachtgevers en schrijftrainers/tekstschrijvers.
In de loop der tijd heb ik dat concept nog wel aangepast. Zo is de hele tak tekstschrijven uit het concept verdwenen en werd Zakelijk Schrijven echt een trainingsinstituut.

Waarom ben jij succesvol?
Het is lastig om te zeggen waarom iets werkt, vaak is het makkelijker beoordelen waarom iets níet werkt. Wat in ieder geval belangrijk is: ik heb de lat steeds heel hoog gelegd. Ik wil een trainer eerst leren kennen en zien trainen voordat ik hem of haar naar een klant stuur. Juist omdat het om maatwerktrajecten gaat, is het belangrijk dat iemand genoeg in huis heeft. Een standaard riedeltje afdraaien is geen optie.

Heb jij een advies voor een startende ondernemer?
Ken je cijfers. Die zijn essentieel om te kunnen (bij)sturen! Ook als het in het begin om relatief kleine bedragen gaat. De cijfers vertellen heel duidelijk wat wel en niet werkt. Voor mij was dat een reden om te stoppen met het tekstschrijfgedeelte. Goed servicegericht bemiddelen kostte ongeveer even veel tijd als het aan geld opleverde.

Heb je een vallen en weer opstaan – moment gekend?
Ik zou bijna zeggen: welke ondernemer niet? Mijn vallen-en-opstaan-moment is waarschijnlijk een klassieker: iemand in dienst aangenomen en dan ontdekken dat het niet werkt. Gelukkig was het een halfjaarcontract, maar het is toch een hoop geld…

Wat zou je achteraf gesproken anders doen?
Ik leer steeds beter mijn eigen koers varen. In het begin had ik meer de neiging om me te laten leiden door wat de klant wilde. Het hele personeelsblad in het Engels laten vertalen, een training technische rapportages… Niet mijn vakgebied en dan was ik onredelijk veel tijd kwijt met een zoektocht naar een freelancer die dit goed zou kunnen doen.
Tegenwoordig kan ik beter aangeven wat we wel en niet kunnen. Blijkt dat klanten dat juist waarderen en die eerlijkheid positief beoordelen.

Wat is jouw lesson learned?
Mooiste wat ik heb geleerd is dat je je helemaal niet in allerlei bochten hoeft te wringen om je product te verkopen. Oprecht enthousiasme en geloof in het eigen product verkopen gewoon veel beter dan welke verkooptruc uit welk duur marketingboek dan ook.
En nog een in de serie van vallen en opstaan: na verloop van tijd ontwikkel je een neus voor wanbetalers. Het is een bepaald type, dat voor een dubbeltje op de eerste rij wil. Tegenwoordig gaat de factuur mee met de bevestiging van de training, met het verzoek de factuur voorafgaand aan de training te betalen.

Zet jij social media in en hoe dan?
Op dit moment nauwelijks, maar ik heb dat in het begin veelvuldig gedaan. Er was een Zakelijk Schrijven-blog, dat werd goed gelezen en er kwamen bovendien mooie reacties op. Daarnaast een Twitter-account en natuurlijk interactie tussen die twee. Een mooie manier om kennis te tonen en te delen. Maar om dat goed te doen kost veel tijd en inspiratie. En vooral het eerste ontbrak op een gegeven moment, toen het trainingsbureau echt goed begon te lopen. Ik heb besloten het even zo te laten; aanwezigheid op social media moet je goed doen of niet en een halfdood profiel is natuurlijk slechte reclame. Je zet ook geen halfdode plant neer in de ruimte waar je je klanten ontvangt, toch?

Hoe heb je jouw merk gebouwd?
Een merk bouwen is naar mijn idee een combinatie van vorm en inhoud. De inhoud moet goed zijn, daar rekenen je klanten je uiteindelijk op af. Dat betekent gelukkig ook dat positieve reacties van klanten veel doen voor je merk. Ik ben dus heel blij met de goede reviews die onze trainingen krijgen op sites als eduhub.nl.
De vorm is ook belangrijk, daar moet je niet op besparen. Ik heb geïnvesteerd in logo, huisstijl, website, enzovoort om te zorgen dat Zakelijk Schrijven ook visueel herkenbaar is.
Uiteindelijk zijn het ten slotte de mensen die het merk uitdragen.
Alle trainers met wie ik werk zijn erg betrokken en hebben echt hart voor Zakelijk Schrijven. Dat hoor ik terug van klanten.

Waaraan moet een merk volgens jou in deze tijd voldoen om te overleven?
Ik denk dat inhoud steeds belangrijker wordt. Mensen zijn kritischer geworden en er zijn steeds meer en betere manieren om producten te vergelijken. Ik ben ervan overtuigd dat kwaliteit uiteindelijk altijd komt bovendrijven. Die kwaliteit mag best een prijs hebben.

Wat is jouw verdienmodel en ben je daarover tevreden?
Mijn verdienmodel is heel overzichtelijk: klanten betalen een vaste prijs voor hun training. Die prijzen staan ook gewoon op de website, ik geloof in helder communiceren over je tarieven. Trainers krijgen betaald per dagdeel. De marge die overblijft gaat naar Zakelijk Schrijven en daarvan betaal ik behalve de trainingslocatie, het kantoor en alle bijkomende kosten natuurlijk mijn eigen salaris.

Ben je begonnen met startkapitaal?
Nee, ik ben zonder startkapitaal begonnen. Dat lukte dankzij de Ondernemersprijs Amsterdam Transvaal: ik won met Zakelijk Schrijven de hoofdprijs en kreeg een jaar lang gratis gebruik van kantoor annex trainingsruimte. Inmiddels huur ik die ruimte, maar dat eerste gratis jaar heeft me echt op weg geholpen.

Wat zijn je doelen voor de komende drie jaar?
De komende drie jaar wil ik verder werken aan de bekendheid van Zakelijk Schrijven: hét trainingsbureau worden voor zakelijke schrijftrainingen. Onder meer door expertise op te bouwen en te delen. Daarom ook heb ik onlangs samen met een van mijn trainers (Jeanine Reuver) het Hand(ig) boek zakelijk schrijven gepubliceerd.

Ontwikkel je persoonlijkheid en charme voor meer succes

Zakelijk flirten is in alle zakelijke communicatie belangrijk, of je nu met klanten, collega’s of leidinggevenden te maken hebt. Als je de andere partij genoeg aandacht geeft, bouw je een goede relatie op en zul je merken dat diegene jou meer gunt. Zo kunnen de juiste flirttechnieken leiden tot het krijgen van die ene baan of het sluiten van een geweldige overeenkomst. Kortom: om succesvol te zijn, moet je werken aan je zakelijke flirtcompetenties.

In Zakelijk flirten voor Dummies lees je alles over effectieve flirttechnieken die je kunt inzetten om je doelen te bereiken. Zo ontdek je wat succesfactoren zijn, hoe flirtreceptoren werken en welke gereedschappen je kunt inzetten om een succesvol zakelijk flirter te worden. Daarbij geeft Ina de Weert talloze tips en oefeningen waarmee je direct aan de slag kunt en die je helpen om de technieken eigen te maken.
Deze oefeningen zijn gericht op jou als individu, maar ook op jou en je collega’s en jou en je team. Elk hoofdstuk draait om een bepaald aspect in het zakelijk flirten, wat het boek zeer overzichtelijk maakt en waardoor het voor de lezer gemakkelijk is om gericht aan zijn flirtcompetenties te werken.

Over de auteur
Ina de Weert is eigenaar van Missie-InC/Interimsupply. Ze geeft trainingen en workshops in het bedrijfsleven en het onderwijs. Daarnaast schreef zij diverse (non-)fictie boeken.

Liefdes- en arbeidsmarkt zitten elkaar in de weg

Het schiet maar niet op met vrouwen aan de top. Dus moet er een vrouwenquotum komen, want dat is goed voor bedrijf en voor de hele maatschappij, zo vindt onder meer Stichting Talent naar de Top die onlangs een charter presenteerde. Zo vindt ook de Eerste Kamer die afgelopen week instemde met een wetsvoorstel dat uiterlijk in 2016 de bedrijfstop voor minimaal 30 procent uit vrouwen moet bestaan. Wil Verschoor van MOVISIE – ‘hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling’ – stelt dat mannen ‘vrouwen de ruimte moeten geven om de top te bereiken.’ Over een eventueel allochtonen- of gehandicaptenquotum dat goed zou zijn voor diversiteit – hét toverwoord – hoor je zelden; de lobby van vrouwen is kennelijk machtiger dan die van andere groepen. En nooit wordt er gepleit voor een vrouwenquotum in beroepen als ‘vuilnisman’. Moeten vrouwen vooral meer ‘leuk’ en ’schoon’ werk doen? Er is tegengeluid, journaliste Marike Stellinga stelde in De mythe van het glazen plafond dat veel Nederlandse vrouwen gewoonweg geen zin hebben in een topcarrière; hoogleraar economie Barbara Baarsma vindt een quotum niet zinnig.

In dergelijke debatten wordt vaak voorbijgegaan aan de biologische man-vrouw-verschillen.
Wel wordt er altijd van alles geroepen… dat vrouwen beter zijn in leidinggeven, multitasken, people’s management. Dat ze ethischer zijn. Met vrouwen aan de top zou er geen kredietcrisis zijn geweest, een variant op het aloude ‘vrouwen aan de macht: geen oorlog’. De kwaliteit van de besluitvorming zou toenemen met meer vrouwen aan de top. Culturele verschillen bestaan in deze redenering niet meer, de vrouw kan alles beter. Vreemd: de discussie begint altijd met ‘mannen en vrouwen zijn gelijk, of je man of vrouw bent doet er niet toe, dus er moeten meer vrouwen naar de top’. Snel daarna wordt het: vrouwen zijn beter in alles. Kennelijk een natuurverschijnsel, cultuur bestaat dan ineens niet meer. Of wel? Wanneer vrouwen ergens minder goed in zijn dan mannen (zoals netwerken, ambitie om de top te bereiken, heel veel uren draaien – ik verzin dit niet, het is onderzocht) geldt dat als de schuld van de maatschappij.

Relatiemarkt

In de eenzijdige berichtgeving over vrouwen aan en naar de top is zelden ruimte voor het volgende: Mannen willen een carrière –  vele mannen bereiken de top niet trouwens, dat wordt vaak vergeten! – omdat ze daarvoor beloond worden. Een mensenmannetje kan naarmate zijn status hoger is van meer en/of betere mensenvrouwtjes seks krijgen; deze zijn toeschietelijker.
Het is dus logisch dat machtige mannen, die nu in het verdomhoekje staan omdat een aantal van hen vrouwen verkracht, meer proberen – ze hebben meer succes. Ondanks alle emancipatie rekenen vrouwen, de beslissers op de relatiemarkt, een man keihard af op zijn maatschappelijke positie. Met een man die laag op de sociale ladder staat, doen ze alleen aan seks als niet beter kunnen krijgen. Van een huisman raken ze doorgaans niet opgewonden. Niet voor niets zijn werkloze mannen wereldwijd structureel vaker alleenstaand dan werkende mannen en schrijven relatiebureaus werkloze mannen niet in omdat ze niet in trek zijn. Werkloze vrouwen schrijven ze wel in.

Vrouwen willen niet massaal naar de top, omdat ze qua mannen doorgaans omhoog kijken – ook als ze een goede baan hebben. Downdaten is een leuk speeltje voor de media, maar CBS-cijfers wijzen op een weinig voorkomend verschijnsel. Eenmaal door het glazen plafond hebben vrouwen weinig oog voor de glazenwasser. Voor een avontuurtje misschien wel, maar niet voor een relatie.
Topvrouw Sylvia Tóth beklaagde zich ooit dat mannen in haar positie allemaal thuis een huisvrouw hadden zitten. Maar een huisman, daar viel ze niet op, zei ze in hetzelfde interview. Vrouwen zeggen dat mannen het erg vinden als zij meer verdient. Maar er speelt meer mee: zij gaat ervan tussen als haar inkomen hoger is. Vrouwen willen een zekere afhankelijkheid, dat is een oer-gegeven. De aantrekkingskracht van de man op de relatiemarkt zit hem vooral in zijn status: hoe hoger, hoe beter. De aantrekkingskracht van de vrouw zit vooral in haar uiterlijk. Dus net zoals een vrouw zich niet onaantrekkelijk zal maken omdat de status op de relatiemarkt nou eenmaal het hoogste telt, zal een man niet snel een stapje terugdoen op de arbeidsmarkt. Dat zou hém namelijk onaantrekkelijk maken op de relatiemarkt. En dat is voor de man evenmin een aanlokkelijk idee.

Testosteron

Daarnaast bezit de gemiddelde vrouw minder testosteron dan de gemiddelde man. Heel wat (top)vrouwen klagen dat ze ‘het gevoel hebben dat ze twee keer zo hard moeten werken als mannen’. Dat gevoel is geen bewijs voor discriminatie. Ze hebben nu eenmaal minder testosteron dan de mannen aan de top of moeten meer moeite doen een bepaald niveau van dat hormoon te halen, wat het lastiger maakt het spel aan de top mee te spelen.

Wie koste wat het kost meer vrouwen aan de top wenst, kan ik het volgende aanraden: een wekelijkse testosteroninjectie voor iedere vrouw. Het helpt, vrouwen worden er veel competitiever en mannelijker van, zo weten we van de experimenten met atletes uit het voormalige Oost-Duitsland. Verder zouden we mannen met oestrogenen kunnen injecteren en een baarmoeder implementeren. Vrouwen moeten dergelijke mannen ook nog aantrekkelijk gaan vinden en mannen moeten dol worden op vrouwen met baardgroei.

Aldus kunnen we het paradijs bereiken: volledige gelijkheid.
Brave new world, here we are.

Quira en Buitengewoon Ambtenaar van de Burgerlijke Stand (BABS) Daphne van den Boogaard introduceerden de eerste moderne en persoonlijke toga tijdens de trouwshow Broek op Langedijk in het Museum BroekerVeiling op zondag 29 mei jl. In haar nieuwe ceremonieel tenue trouwde Daphne bruidsparen voor de show.

Persoonlijke stijl
BABS Daphne van den Boogaard van Levensceremonie ondervond dat de klassieke toga niet aansloot bij haar werkwijze en stijl. “Als trouwambtenaar wil ik er graag alles aan doen om de ceremonie zo mooi en zo persoonlijk mogelijk te maken. De klassieke gemeentelijke toga voelde echter allesbehalve persoonlijk: te ouderwets, te groot en te afstandelijk.”

Quira biedt uitkomst
Daphne zocht een eigentijdse variant van de klassieke toga: “Ik wilde een getailleerde ‘togamantel’, die vrouwelijk maar tegelijkertijd officieel oogt.” Via een collega kwam zij bij Quira. “Quira begreep precies wat ik wilde en wist mijn wensen en eerste schets goed te vertalen naar een ontwerp. Bij elke stap in het proces werd ik betrokken: van het kopen van de stoffen tot de laatste pas-sessie. Een unieke ervaring met een fantastisch, eigentijds, stijlvol en persoonlijk resultaat, ” aldus Daphne.

Positieve reacties
“Ik heb veel positieve reacties ontvangen op de toga,” vertelt Daphne.
“Een jong stel met trouwplannen kwam naar me toe en vertelde dat ze blij verrast waren toen ze me in mijn toga zagen – geen stoffige ambtenaar, maar een elegante verschijning. Een Langedijkse boer merkte het volgende op: Nou meissie, je hebt een ander mooi pakkie an, maar ik zie gelijk dat jij de ambtenaar bent!”

Over Quira (spreek uit: ‘kie-ra’)
Quira is een online winkel waar vrouwen zelf op eenvoudige manier een op maat gemaakte trouwjurk of avondjurk –  en nu ook een toga – kunnen ontwerpen. Dit kan door het kiezen van een jurk uit de catalogus en deze verder aan te passen of een eigen ontwerp of beeld te uploaden. Quira werkt met hoge kwaliteit stoffen en materialen. Alle jurken worden op maat gemaakt.

Over Levensceremonie
Levensceremonie verzorgt persoonlijke vieringen op bijzondere momenten: van geboorte, trouwen tot afscheid. Als beëdigd trouwambtenaar en ritueelbegeleider helpt Daphne van den Boogaard een speciale ceremonie te creëren, om later met een warm gevoel aan terug te denken.

The Women’s Information Network kiest voor Amsterdam

Van juni tot oktober vinden wereldwijd Global Women’s Summits plaats. Nederland hoort bij één van de 12 landen die The Women’s Information Network aandoet voor haar wereldtour. Vrouwelijke experts op uiteenlopende gebieden vinden elkaar die dag om kennis te delen, van elkaar te leren en samen te werken aan positieve veranderingen voor vrouwen in eigen land, maar ook internationaal. Tijdens het evenement komen 100 vrouwen bij elkaar om te debatteren over bepaalde stellingen en te netwerken. Dr. Paula Fellingham, initiatiefnemer van The Women’s Information Network, is aanwezig en geeft een presentatie over de rol die vrouwen volgens haar spelen bij de aanzet tot verandering.
Global Women’s Summits Amsterdam vindt plaats op 18 juni.

Volgend jaar meer locaties in Europa

De keuze voor Amsterdam is een bewuste. Het is de aanzet tot meer events in Europa volgend jaar. Global Women’s Summits zal dan groeien naar 10 locaties in Europa. Aanwezig zijn bij Global Women’s Summits Amsterdam betekent aanwezig zijn bij de start van een wereldwijd initiatief voor een door vrouwen om met elkaar in gesprek te gaan om verandering in te zetten.

Sprekers

Tijdens de dag zijn er meerdere lezingen van vooraanstaande vrouwen. Sprekers zijn onder anderen drs. Marleen Barth (PvdA, voorzitter GGZ en De Zonnebloem), Caroline Kernkamp (directeur Corporate Engagement The Hunger Project) en Louise Out-van Staveren (directeur Financial Services IBM Nederland). “Wat Global Women’s Summits zo bijzonder maakt, is dat de gecreëerde ideeën worden gedeeld met nationale en internationale bestuurders om de positieve veranderingen inzake vrouwenproblematiek zo goed mogelijk te implementeren op nationaal, maar zeker ook op internationaal niveau. Zo zal aan het eind van de summit een document aangeboden worden aan de VN. Wereldwijd kijkt men naar problematiek als educatie, honger, armoede en vrede”, aldus Fellingham.

Awardwinnaars

Global Women’s Summits reikt awards uit voor vrouwen die zich bewezen hebben in onze samenleving en zich inzetten voor vrouwenproblematiek wereldwijd. Vijf vrouwen ontvangen de Global Women’s Summits Award uit handen van Paula Fellingham. Via de website is te zien wie een award gaat ontvangen.

Locatie

Het evenement vindt plaats op zaterdag 18 juni in Hotel Newport te Huizen en is toegankelijk voor 100 vrouwen. Meer informatie over het totale programma en de awardwinnaars staat op de website. Wie het evenement wil bijwonen kan zich via deze website registreren.