Wie ben je, wat is je business?

Ik ben Judith Webber (36), moeder van Timo van 3,5 en getrouwd met m’n jeugdliefde Mark.
Ik heb mezelf als missie gesteld om meer puurheid over de wereld te verspreiden, te beginnen bij Puur Ondernemerschap. Door richting aan te brengen, trek je namelijk voldoening & succes aan. Hiermee rijmt jouw binnenkant met je buitenkant en onderneem je Puur. Ik heb er vorig jaar een boek over geschreven.

Hoe het allemaal begon

In de kern begon het toen ik m’n bedrijfsnaam 2,5 jaar geleden bedacht, maar pas op het moment dat ik er rijp voor was om alléén mijn missie waar te maken (september 2010) is het echt gaan lopen. Ik heb namelijk eerst een tijd een compagnon gehad, waardoor ik mezelf ‘verstopte’ als het ware.

Waarom ben jij succesvol?

Vanaf het moment dat ik mijn uitleg waarom ik doe wat ik doe ben gaan delen, voelden de mensen om me heen aan dat wat ik zeg, in lijn is met wie ik ben. Het succes van mijn boek helpt hier zeker bij, het getuigt van vertrouwen van veel mensen in m’n verhaal tenslotte.
Inmiddels merk ik dat mijn model simpel, effectief en echt is. Door je verhaal te vormen rond Waarom, Wie en Hoe heb je het hele scala te pakken van jezelf dat je kunt laten zien, naast je vakgebied zelf (maar daar hoef ik ondernemers niets over te leren)!

Je advies voor een startende ondernemer?

Investeer in jezelf, in goede tijden, maar zeker ook in mindere tijden. Stilstaan is achteruitgaan, zeggen ze en ik ben het daar 100 procent mee eens.

Heb je een vallen en weer opstaan – moment gekend?

Zeker weten: vorig jaar was een zwaar jaar. Ik heb al mijn financiële reserves opgegeten en veel harder gewerkt dan goed voor mij en m’n omgeving was. Op dat moment kreeg ik een interim-opdracht aangeboden en die heb ik met beide handen aangegrepen. Dat gaf me de rust die ik nodig had om door te starten.

Wat is jouw lesson learned?

Het was misschien handiger geweest om niet met teveel diensten tegelijk de markt op te gaan, ik moest ze tenslotte allemaal nog ‘doorleven’, er vlieguren in maken. Doordat ik alles tegelijk deed, duurde dit voor mijn gevoel lang en dat maakte me een tijd lang onzeker.
Positieve lessons zijn dat ik door gewoon uit te proberen heel ver gekomen ben, dat geef ik dan ook altijd iedereen mee. Ervaar door te DOEN. Dat is de enige manier…

Hoe zet jij social media in?

Ik benut social media om in contact te zijn met m’n doelgroep, te weten wat er leeft, feedback te vragen, inspiratie op te doen & te delen.

Hoe bouw je jouw merk?

Niet heel bewust als ik eerlijk ben, ik heb een richting uitgestippeld en bepaal doelen voor mezelf. En als ik dan ergens ben, stel ik weer nieuwe. Ik laat veel van mezelf zien, zowel ‘hieperdepiep’ als ‘ik heb een verkeerde keuze gemaakt’. Het gaat erom dat je congruent bent, dat je zelf beleeft wat je belijdt.

Hoe ga je om met deze economische crisis?

Ik ben er niet veel mee bezig, dat zou me blokkeren. Dan ga ik denken “Oh jee, als ik nog maar…” en vanuit angst leven. Natuurlijk denk ik ook wel eens “Als dit maar goed gaat”, maar vervolgens kijk ik weer naar wat er allemaal goed gaat, in de pijplijn zit en heb ik vertrouwen.

Waaraan moet een merk volgens jou in deze tijd voldoen om te overleven?

Ik vind dat iedere ondernemer, of je nu groot bent of klein, iets van zichzelf zal moeten laten zien. Mensen kopen namelijk van mensen, dus je verschuilen achter je bedrijfsnaam kan niet meer.

Wat is jouw verdienmodel en ben je daarover tevreden?

Ik verdien nu m’n geld met spreken, trainen & coachen (in die volgorde). Ik ben momenteel bezig om ook met schrijven meer te verdienen door betaalde columns te schrijven in tijdschriften. En ja, ik ben tevreden, ik ben een mens dat van afwisseling houdt en dat heb ik ten volle. Maar wel allemaal met 1 doel.

Had je startkapitaal nodig en hoe verkreeg je dat?

Ik had een buffertje opgebouwd door een interim-opdracht en ik raad iedereen aan een buffer te creëren. Voor je goed en wel kunt leven van je ondernemerschap, ben je zo een jaar verder.

Hoe kies je jouw zakenpartners?

Mijn droomklanten, ‘wie’ in mijn jargon, kies ik op basis van mijn top-3 aan eigenschappen die ik in anderen nodig heb. Het zijn open-mindedness, lef en vooruit willen. Ik heb een klik met mensen met die eigenschappen. Ik heb in real life rolmodellen; Emiel heet de man, Rina de vrouwelijke variant. Ze zijn voor mij een soort antenne voor de mensen die ik ontmoet.

Wat zijn je doelen voor de komende drie jaar?

Ik wil in de top 10 van vrouwelijke sprekers staan, veelgevraagd columnist zijn, een tweede boek schrijven/uitbrengen en groeien met een netwerk van ondernemers die mijn gedachtegoed helpen verspreiden. Mijn uitdaging is de balans houden tussen m’n gezin, m’n bedrijf en mezelf. Ik heb rust nodig om het beste uit mezelf te blijven halen.

Dinsdag zat ik op het congres van de Week van de Ondernemer. Zal wel bij mijn fase in ondernemerschap horen. In het ochtendprogramma stond Marc Lammers, oud-bondscoach van het Nederlands dameshockeyteam op het programma. Eigenlijk zakte ik al weg in mijn stoel omdat de parallel tussen ondernemen en topsport zo vaak wordt gelegd dat dit op mij een slaapverwekkend effect heeft. Ik zat al verveeld te e-mailen op mijn mobiel. Maar Marc’s verhaal greep me aan en ik neem er echt iets van mee.

Zijn boodschap was heel helder: wij allen, onze ouders, leraren, leidinggevenden en dus ook coaches en ondernemers hebben de neiging om aandacht te geven aan die dingen die iemand nog niet zo goed doet of dingen die niet goed gaan. De aandacht gaat liggen op de verbeterpunten. Ik spitste mijn oren. Dit is wat ik zag, deed en heb ervaren in mijn managementtijd. Altijd maar trainen op de verbeterpunten van mensen en zijdelings een beetje op hun krachten. Zelden werd iemand op training gestuurd om verder te werken aan zijn kracht.

Dit is dus helemaal fout. Weg met die houding. Jarenlang verloor Marc Lammers met het Nederlands dameshockeyteam het goud. Ze wonnen weliswaar zilver, maar dat is dus niet goed genoeg in topsport. In diepgaande sessies (met NLP als keerpunt) van Marc zelf en de hele club kwam de oorzaak feilloos naar boven. Hij trainde hen op het verbeteren van hun zwaktes, niet op hun sterktes. Na die constatering en verandering kwam die hele club in de flow. Ze speelden in op elkaars kracht. Ze wisten precies wie ze waar en op welk moment moesten aanspelen, hoe en waarom. Ze wonnen daarna vele malen goud.

Het klinkt als een open deur. Werken en leven vanuit je kracht in plaats van uit je zwaktes. Maar doen we het ook? Ik ga er weer op letten bij mijzelf, maar ook bij het stimuleren van mijn kinderen. Ook bedrijven kunnen hier van leren in hun omgang met klanten. Ze focussen zich vaak meer op de klagende klant dan op diegenen die tevreden zijn, met alle gevolgen van dien. Veel bedrijven kijken vaak naar wat de concurrentie beter kan en doet. In plaats daarvan zouden zij moeten kijken waar ze zelf in excelleren, om dat vervolgens juist nog sterker en beter te maken.

Preferenso biedt bedrijven een blik in hoofden van hun klanten. De oordelen komen van mensen die de moeite nemen bedrijven te vertellen wat ze niet goed vinden of wat juist wel. Verbeterpunten en kritiek zijn belangrijk om naar te luisteren, maar ik hoop dat bedrijven ook de complimenten bekijken en daar iets mee doen. Dit zijn namelijk je sterktes als bedrijf en als je daar geen aandacht meer aan geeft, ga je juist datgene verliezen waar je zo goed in was. En wat houd je dan over?

Afgelopen zaterdag vond de presentatie van de biografie ‘Blind Vertrouwen‘ plaats. Een boek dat het levensverhaal van Esther Crombag optekent. Esther is 36 jaar en werd op haar 11e onverwacht blind. ‘Blind Vertrouwen’ verhaalt over hoe Esther van de ene op de andere dag gedwongen werd om als het ware compleet opnieuw met haar leven te beginnen. Van haar eerste braillewoord tot meester in de rechten.

In juli 1986 werd Esther, op een camping in Frankrijk, van de ene op de andere dag volkomen blind.
Tevens verloor zij de hypofysefunctie, de motor voor de complete hormoonhuishouding. Dit dwong haar op zeer jonge leeftijd om bijna opnieuw te leren leven. Alles was in één klap anders, niet meer in staat om met de vriendjes en vriendinnetjes op straat te spelen, om automatisch te reageren op de uitgestoken hand van een ander, om te lezen en te schrijven, te lopen, te rennen of te fietsen.

Het boek gunt een fraaie inkijk in het leven van een blind meisje en hoe ze haar leven weer op de rails krijgt. Het beschrijft hoe ze daar letterlijk alles voor in het werk stelt. Met veel vallen en altijd direct weer op willen staan. Vanuit een ‘drive’ die verbaast en blijft verbazen. Van het allereerste braillewoordje ‘bak’, via duizenden en duizenden brailleboeken doorstromend tot de graad van cum laude afgestudeerd meester in de rechten. Altijd vanuit een grenzeloos, zeg maar ‘blind’ vertrouwen in een fraaie toekomst die beslist de hare zou worden, als zij maar door zou zetten.

Ook de sociale kanten van het opnieuw opbouwen van een leven zonder gezichtsvermogen worden uitgebreid en indringend beschreven. De teloorgang van oude en het ontstaan van nieuwe vriendschappen, de soms stuitende pesterijen in eerste instantie op school, de consequenties van de wens hoe dan ook te willen functioneren in de gewone wereld der zienden, de strijd in huize Crombag om het gezin ‘gewoon’ draaiende te houden. De impact van de komst van de eerste geleidehond, het steeds verder vergroten van de eigen leefwereld. De overgang van studie naar werk. De collega’s, het uitgaan en de liefde.

Vallen en opstaan blijft in dit boek een terugkerend thema. In het licht van een zich sterk ontwikkelende passie voor tandemwielrennen op internationaal niveau kan dat ‘vallen en opstaan’ een aantal jaren zelfs behoorlijk letterlijk opgevat worden. Het boeiendste aspect van de biografie is echter zonder enige twijfel de inkijk die de lezer krijgt in de wijze waarop Esther het voortdurende vallen en opstaan tijdens haar levenstraject vanaf het blind worden gaandeweg om heeft weten te zetten in kracht. Kracht om rotsvast midden in het leven te kunnen gaan staan, te kunnen genieten en er te kunnen zijn, voor haarzelf en voor de ander.

Een klachtbrief schrijven doen mensen echt niet zomaar. Er is dan al veel gebeurd. Er is dan niet één druppel die de emmer doet overlopen, maar een tsunami van negatieve gevoelens. Een klacht gaat zelden over één ding. Het is vaak een opeenstapeling van zaken die misgaan. Als de medewerkers van een bedrijf daarbij ook nog negatief, onverschillig of onvriendelijk zijn, dan verliest het bedrijf de klant of ze krijgen een laatste kans via een boze brief. Deze brief is een vraag om persoonlijke aandacht. Deze brief is een vraag om goed behandeld te worden. Deze brief is een kans voor de ontvanger. Een kans om het goed te maken.

Het antwoord op een klachtbrief duurt veelal minimaal twee weken. Als je geluk hebt. Als je belt, dan heb je kans dat je wellicht meteen wordt geholpen, maar soms kan het je nog wanhopiger maken. De irritatiestroom komt er dan meteen uit. De reactie die daar dan weer op volgt, is cruciaal voor hoe de relatie tussen bedrijf en klant zich dan verder ontwikkelt. Denk maar aan de relatie Youp en T-Mobile.

In mijn tijd als hoofd marketing behandelde ik de ergste klachtbrieven zelf. Dit waren onze intensive care klanten. Deze klanten waren het zo ontzettend zat met ons. Hoe reageer je dan op een dergelijke brief van drie kantjes waar je zelf ook buikpijn van krijgt? Luisteren. Luisteren is het allerbelangrijkste wat je kunt doen als bedrijf. Door te luisteren als persoon heb ik nog menig relatie kunnen redden.

De komst van de online klacht via Twitter, Facebook, blogs en andere online platformen gaat echter alles veranderen. De boosheid op een bedrijf wordt meteen vanuit het toetsenbord op het World Wide Web gespuugd. En het blijft er staan. Voor altijd. Het zal maar over jou gaan. Ook op Preferenso.nl staan al harde kritieken die om een luisterend oor van een bedrijf roepen.

De macht van een online klacht is vele malen groter dan die van de traditionele klacht. De online klacht gaat van één persoon naar velen en soms nog meer. Dankzij de ‘retweet’ kunnen ze blijven ronddobberen op de golfstromen van de digitale zee. Een klacht wordt 23 keer doorverteld, een compliment maar 8 keer. De online klacht reikt echter nog vele malen verder. Je kunt ze dus maar beter niet negeren.

Er zijn dus zaken behoorlijk aan het veranderen. De online klacht krijgt voorrang. De online klacht heeft een fast lane. Bedrijven zijn zich inmiddels bewust dat die klachten ellenlang zichtbaar blijven en zij reageren er dus sneller en beter op. De online klacht is aan de macht. Maar wat als straks niemand meer de telefoon of de pen oppakt? Zitten de klantenservice-medewerkers straks alleen nog maar aan de knoppen van de sociale media, te reageren op reviews en blogs?

Met Preferenso.nl hoop ik dat het daar naartoe gaat. De online klacht biedt transparantie die de telefonische of schriftelijke klacht niet bracht. Zij vertellen je uiteindelijk wie de goede en wie de slechte bedrijven zijn. De online klacht is aan de macht. Er is geen weg terug. Het is aan de leveranciers om deze klacht om te zetten in een kans. In een relatie ga je toch niet twee weken wachten totdat je het weer goedmaakt?

Op zoek naar inspiratie voor mijn blog, contacteerde ik half februari jl. de bevlogen supertrainer Tim Koldijk, van “De Zeven Meesterstappen”. Ik volgde deze training twee jaar geleden en ondanks alle vreemde en soms ook best gevaarlijke oefeningen, ging ik toen naar huis met een gigantische energieboost en met een enorm inzicht in wat het leven voor mij in petto heeft. Mijn missie was duidelijker dan ooit tevoren.

Tim kende me nog en wilde wel afspreken voor een interview, maar dat kon pas ergens eind maart. Ik besloot voor onze afspraak zijn laatste boek “Van Kijken naar Zien” te lezen. Met de eerste hoofdstukken was ik het helemaal eens, maar ik bleef steken bij het hoofdstuk “Chauffeur of Passagier”. Ben je de chauffeur in je leven of laat je je rijden? Heb je zelf de regie in handen, of is het leven voorbestemd?

Aha! dacht ik, hier heb ik wel wat vragen over. Ik ben een kei in visualiseren en zelfs in tijden met tegenslag kan ik het leven nog redelijk maken. Althans, dat dacht ik.

Het lukte maar niet om een datum te vinden waarop Tim en ik konden afspreken.
Maar het antwoord op de vraag ‘zijn we chauffeur of passagier’ ontvouwde zich intussen akelig duidelijk in mijn leven. Iets wat ik nooit en te nimmer visualiseerde gebeurde en de shock was enorm.

Uit ongeloof heb ik voor het eerst van mijn leven mijn horoscoop laten maken door de leukste en meest heldere astrologe, Louise de Ridder, die precies op dat moment mijn leven instapte. Tjonge, wat een synchroniciteit. Het leven is voorbestemd, het staat in mijn sterren! Deze omwenteling is blijkbaar nodig voor mijn volgende stap. Ik heb het gevoel dat mijn intuïtie sinds dit gebeuren met de dag nog sterker wordt en ik voel me rustiger, zachter, mooier, blijer en op momenten zelfs gelukkiger. Ik zit in deze trein, er kan van alles gebeuren onderweg, maar ik heb het volste vertrouwen in de chauffeur.

Bonus, drie voor de prijs van twee, het tweede artikel voor de helft van de prijs. Korting.
Gek zijn we erop! Niet alleen Nederlanders, nee, consumenten en bedrijven in het algemeen. En toch adviseert Jos Burgers in zijn nieuwste boek “Geef nooit korting!” om een dergelijk lokaas niet in te zetten. De doorgewinterde marketingman en auteur van bestsellers als “Zeven marketingwetten voor professionals” en “Klanten zijn eigenlijk nét mensen” bespreekt een totaalsom van 31 adviezen voor professionals om zich staande te houden tijdens prijsonderhandelingen.

Kwaliteit heeft z’n prijs
Eén van Burgers’ belangrijkste punten: klanten betalen graag voor kwaliteit. Op het moment dat er over de prijs wordt onderhandeld, ben je in feite al binnen. Klanten willen helemaal geen korting, bovendien impliceert korting dat de initiële prijs niet gerechtvaardigd was. Hoe ga je dan met prijsdruk om? Schiet niet te snel in de verdediging, wees trots op de prijzen die je hanteert, onderscheid je van je concurrentie en investeer in een gezonde klantrelatie.

Humor
Burgers weet op humoristische wijze en aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden de lezer in te laten zien dat prijsdruk op allerlei manieren kan worden omzeild. Daarbij moet wel vermeld worden dat het onderscheid tussen deze adviezen niet altijd even helder is; hier en daar vertoont het boek enige overlap. Dat neemt echter niet weg dat de toon helder blijft, dat de hoofdstukken kort en overzichtelijk blijven en dat de opsommingen in de kaders een prettige, recapitulerende werking hebben.

Hulp voor allen
Elke commerciële organisatie heeft te maken met prijsdruk. Het boek biedt dan ook aan iedereen die met prijsonderhandelingen te maken heeft zeer bruikbare tools om niet te zwichten voor de bezwaren van de potentiële klant. De gedachte om korting te geven, komt na het lezen van dit boek niet meer in je op. Sterker nog, de noodzaak tot onderhandeling zul je daarna beschouwen als een compliment. Korting? Dat is zo 2010!

“Geef nooit korting! En 30 andere adviezen over omgaan met prijsdruk“, Jos Burgers.
Uitgeverij: Van Duuren Management
ISBN: 978-90-8965-071-9
Prijs: € 19,95

Wie ben je en wat is je elevator pitch?
Mabel Nummerdor, 36 jaar, sinds 2 jaar eigenaar van SparkAvenue, adviesbureau voor feminiene marketing. Vrouwen krijgen een steeds machtigere positie in de wereld. Ik help bedrijven dit enorme potentieel te benutten. Ten eerste door te definiëren hoe relevant vrouwen zijn voor de branche. Ten tweede door gender-specifieke eigenschappen te betrekken in communicatie en productontwikkeling.

Hoe het allemaal begon
In mijn eerste baan bij Unilever in 2000, las ik het werk van trendwatcher Faith Popcorn: Evalution. Zij was de eerste die het feminiseren van de wereld vertaalde naar marktmogelijkheden, sindsdien ben ik gegrepen door deze trend. Expertise die ik vervolgens verder ben gaan ontwikkelen bij Joop van den Ende Theaterproducties en bij de start-up van fashioncheque. Het werd voor mij steeds evidenter dat feminiene marketing in Nederland nog maar weinig wordt omarmd,  terwijl het in de VS booming business is. Mijn indruk is dat hier nog een flinke dosis scepsis aan dit fenomeen kleeft. Daardoor was en is er ruimte voor een bureau dat de nut, noodzaak en kansen weet over te brengen van vrouwenmarketing.
Deze plek wilde ik claimen en daarom besloot ik in 2009 dat het tijd was om te gaan ondernemen.

Waarom ben jij succesvol?
Praten en nog eens praten. Kennis over vrouwen beslaat vele gebieden. Ik heb vele specialisten geïnterviewd en honderden consumenten gesproken. Mijn bedrijf is een soort vergaarbak van al die expertises, ik mix het met elkaar en vertaal het naar commerciële mogelijkheden. En hiermee wil ik een uithangbord voor feminiene marketing zijn. Steeds vaker word ik gevonden als het over vrouwen gaat.

Welk advies geef jij een startende ondernemer?
Ben meerdere keren gestruikeld over de administratieve werkzaamheden die bij het ondernemen komen kijken. Mijn tip als het niet je kerncompetentie is: uitbesteden dat financiële en fiscale werk, levert zijn geld dubbel en dwars op!

Wat is jouw lesson learned?
In het eerste jaar had ik de neiging om in mijn enthousiasme al mijn kennis en ervaring belangeloos met iedereen te delen bij wie ik aan tafel zat. Ik ben er uiteindelijk achter gekomen dat al die content mijn kapitaal is en dat ik daar zuiniger mee om mag gaan. Te veel gratis weggeven geeft zowel jezelf als de klant een minder goed gevoel.

Hoe zet jij social media in?
Mijn blog www.feminienemarketing.nl schrijft over die zaken die mij opvallen waar het vrouwen en marketing betreft. Daar krijg ik veel reacties op. Ik moet mijn twitter-discipline nog wat opvijzelen, puntje voor 2011 dus.

Hoe heb je jouw merk gebouwd?
Ik heb bij Joop (van den Ende, red.) geleerd om groot te denken. Dus ook als startende ondernemer, blijf niet hangen in Calimeromarketing. Een bakfietssticker is leuk, maar landelijke aandacht kun je ook als starter met een boodschap prima realiseren.

Waaraan moet een merk volgens jou in deze tijd voldoen om te overleven?
De wereld wordt steeds feminiener en dat is geen kwestie van slechter of beter. Masculiene systemen systemen waar het bedrijfsleven de afgelopen eeuwen op is gebouwd, maken plaats voor een platter en organisch netwerk. Om als merk je plaats te veroveren of te behouden moet het zich waarden eigen maken als gelijkwaardigheid, openheid en menselijkheid. Merk als statussymbool wordt steeds minder interessant.

Toen je begon: had je startkapitaal nodig en hoe verkreeg je dat?
Mijn startkapitaal was het geestelijk kapitaal dat ik in de loop der jaren heb opgebouwd, zeg maar kennis en ervaring, en daarnaast een Mac en visitekaartjes. Voor de rest rustig aan, niet teveel geld uitgeven voordat het binnenkomt. Ik investeer met name in kennis: congressen, boeken, abonnementen.

Hoe kies je jouw zakenpartners?
Wat ik als ondernemer het meest mis, zijn collega’s om instantly mee te sparren. In plaats van postzegels, verzamel ik daarom medeondernemers voor de broodnodige inspiratie, kerstborrels, maandagmiddaglunches en stoomafblaasmomenten. Ik ben sinds kort een zoektocht gestart naar een zakenpartner, simpelweg omdat ik mijn missie niet in mijn eentje kan realiseren. Heel ingewikkeld en ik ben nog zoekende hoe je hiervoor de juiste persoon vindt. Tips zijn welkom.

Wat zijn je doelen voor de komende drie jaar?
Een groot internationaal congres over feminiene marketing in Nederland op de planken zetten, boek uitgeven en bijgedragen hebben aan vele succesvolle feminiene businesscases en een SparkAvenue-stichting in het leven roepen voor vrouwelijke vluchtelingen.
Uitdagende to-do list!

ClothesMakeMen.com is de startpagina voor mannen die snel en efficiënt online willen shoppen. Naast een handig overzicht met webshops die het bezoeken waard zijn, voorziet ClothesMakeMen.com shoppers van een passend modeadvies voor elke gelegenheid. Om het shoppen nog makkelijker te maken hebben ze de ‘Outfit Generator’ gelanceerd. Met behulp van de Outfit Generator blader je eenvoudig door professioneel gestylede outfits met kleding van online shops.

Oprichters Fleur Geerinck (24) en Tom Bestebreurtje (28) zien dat veel mannen er goed uit willen zien, maar het minder vinden om veel tijd en energie te steken in het bij elkaar zoeken van een passende outfit. Voor vrouwen zijn er al tal van websites speciaal op mode gericht, maar voor mannen niet.
“Vrouwen zijn verzamelaars; zij vinden het heerlijk om te weten in hoeveel kleuren een top verkrijgbaar is. Mannen zijn jagers, zij willen weten wat er goed uit ziet en waar ze het kunnen halen.” Wat deze mannen dus vooral missen zijn praktische, doelgerichte tips.
Fleur: “Als student werd ik wel eens gevraagd door mannen om ze te adviseren hoe te kleden. Dit waren mannen in mijn directe omgeving. Maar toen ik met dezelfde vraag werd benaderd door mannen die ik niet kende, begon ik hier voorzichtig business in te zien.”

Het bovenstaand duo is direct na de studie aan de slag gegaan om dit gat te dichten, met de website ClothesMakeMen.com. “Ten eerste houden we de moderne man op de hoogte. We schrijven over huidige trends, maar ook over shops die de moeite waard zijn en andere kledingadviezen. Wij koppelen dit direct aan webshops, zodat je zelf niet meer hoeft te zoeken”, aldus Fleur Geerinck. Met de handige Outfit Generator kan je snel in verschillende stijlen (casual, trend en neat) een professioneel gestylede outfit vinden en direct doorklikken naar de juiste shop om de producten te kopen.

Om overzicht te bieden in online modeland hebben de twee ondernemers een overzicht van webshops die zij een bezoek waard vinden. Hier kan je niet alleen de beter bekende shops vinden, maar ook onbekende websites die zeker de moeite waard zijn. Verder vind je er de belangrijkste bestelinformatie over de betreffende webshop. Zo kan je snel zien of die shop ook helemaal bij je past en hoef je geen tijd meer te verspillen aan het doorkammen van algemene voorwaarden.

Achtergrond van de oprichters
Fleur Geerinck is de Community Manager (a.k.a. Stylish & Cool Professional). Zij is verantwoordelijk voor de content van de website en de communicatie daaromheen: de nieuwsberichten, outfits en adviezen. Maar ze is ook aanwezig op Twitter en Facebook om vragen te beantwoorden. Verder houdt ze zich bezig met de sales en de financiën. Fleur heeft Fashion Business aan TMO, hogeschool voor modemanagement, gestudeerd en dit knallend afgesloten met de Mitex Award maart 2010 voor haar scriptie ‘Klant is Keizer, hoe internet de modebranche transformeert’.

Tom Bestebreurtje is Lead Developer. Hij is verantwoordelijk voor de back-end van de website en de Outfit Generator. Hij zorgt ervoor dat alles goed werkt en er ook nog eens goed uitziet.
Tom heeft informatica, met specialisatie multimedia, aan de VU gestudeerd.