Op TEDxWomen, dat op 7 en 8 december afgelopen jaar plaatshad, sprak de Zimbabwaanse kunstenaar Sithabile Mlotshwa. Uit haar eigen land verdreven vanwege haar ‘opruiende kunst’, maakt ze zich in Nederland sterk met stichting Thamgidi. Hieronder een verkorte en vertaalde weergave van haar speech.

Mijn geboortenaam luidt Sithabile Mlotshwa Mgidi Makhawulane Ngwalazindeni Mazibuko Ngwalongwalo Phakathi. Besloten in die naam ligt mijn identiteit: een dochter van het Zulu koninkrijk. Om me altijd te herinneren waar ik vandaan kom.

Mijn vroegste herinneringen lopen over van verhalen over onze grootsheid, verhalen over krijgers en een trots volk, verhalen van veroveraars zo puur dat ze niet omgingen met ‘insecten’ – mensen die gezien werden als inferieure leden van de maatschappij. Deze geschiedenis leerde me over een beschamende kant van mijn volk, die in haar streven de Ndebeke-natie uit te breiden met grondgebied, de vele lokale clans en individuen beroofden van hun waardigheid.

Universeel gedeeld verbond
Hoewel een deel van mijn opvoeding de nadruk legde op sociale verdeeldheid, was het de wijsheid van mijn overleden grootmoeder die mij ‘Ubuntu’ leerde: het geloof in een universeel gedeeld verbond. En ‘Umuntu ngumuntu ngabantu’: wat in Zulu zoveel betekent als: een persoon is een persoon door een ander mens.

Toen ik opgroeide begreep ik niet waarom mijn grootmoeder zoveel nadruk legde op Ubuntu, net zomin als ik besef had van de impact die deze woorden zouden hebben op mijn leven. Ik kan me herinneren dat ik antwoordde dat ik anders wilde zijn, wanneer mijn onderwijzeres vroeg wat ik wilde worden als ik groot was.

Dit verlangen om anders te zijn was iets dat diep in mij geworteld was – aangewakkerd door de onuitwisbare herinneringen uit mijn verleden en later de schaamte, verergerd door mijn opvoeding.

Etnische zuiveringen
De onuitwisbare herinneringen zijn de etnische zuiveringen die plaatsgrepen gedurende mijn kindertijd. Ik herinner me soldaten die de ogen van mijn oom smolten met plastic totdat hij blind was. Ik herinner me de verschrikkelijke momenten wanneer mijn ouders zich schuil hielden voor maanden achtereen. Ik herinner me soldaten die vrouwen verkrachtten en dan na een paar maanden terugkwamen om hun zwangere buiken open te rijten; hen was namelijk verboden om zich te vermenigvuldigen. Ik herinner me families die werden begraven of levend verbrand omdat ze hun emoties toonden wanneer hun dierbaren werden gedood.

Deze herinneringen zijn als een continue geheugensteun aan hoe snel en gemakkelijk dingen kunnen veranderen en hoe fragiel en kwetsbaar we zijn.

De woorden van mijn overleden grootmoeder echoën nog steeds achter in mijn hoofd. Ze herinneren mij eraan dat hoewel het leven vol verdriet kan zijn, het leven in gelijke mate mooi is en dat zelfreflectie en bescheidenheid nodig zijn om Ubuntu te verkrijgen.

Gered door de kunst
Hoewel deze ervaringen uit mijn kindertijd me hebben gevormd tot de artiest en de vrouw die ik ben geworden, is het de kunst geweest die me heeft gered.
Kunst creëert ruimte voor mentale voeding, inspireert nieuwsgierigheid, reflectie en diepte.

Ondanks dat ik getuige was van verschrikkelijke gruwelijkheden, zijn die mij bespaard gebleven en dus voel ik mij vereerd dat ik hier vandaag voor jullie sta.

Zoals met mijn cultuur – waar de veroverden geen stem hadden – bestaan een sociale scheiding en gebrek aan wederkerigheid ook in onze samenlevingen en in mijn veld; kunst en cultuur. Deze scheiding maakt het onmogelijk voor de nieuwe en onbekende stemmen om gehoord te worden. De afwezigheid van onbekende stemmen in kunst en cultuur resulteert in samenlevingen die in een constante staat van verandering verkeren. Dit verstoort de kracht van kunst en is er de oorzaak van dat het doel dat de bedoeling was niet wordt bereikt.

Maar je bent zwart
Snel na mijn eerste tentoonstelling in Nederland gebeurde het volgende. Een verzamelaar die de meeste van mijn kunstwerken had gekocht, vroeg aan de directeur of hij me kon ontmoeten. De directeur nam enthousiast contact met me op en vroeg of ik direct naar de galerie kon komen. Enthousiast haastte ik me naar de galerie. Toen ik binnenkwam werd me, door de man die daar stond, verzocht weg te gaan. Terwijl ik probeerde hem te vertellen wie ik was onderbrak hij me en vertelde dat dit een galerie was en dat hij een belangrijke gast verwachtte en mij daarom weg wilde hebben. Verrast door zijn reactie probeerde ik hem opnieuw te vertellen wie ik was, maar de man was niet in de stemming om naar me te luisteren. De galerie-eigenaar kwam binnen en zei tegen me: “Ah, je bent er al, dit is de man die je werken heeft gekocht.” Tot mijn verbazing zei de verzamelaar: “Is dit de artiest? Maar je bent zwart. Ik dacht dat Afrikaanse kunst naïef is – met Tongadeuren, spuug en Arabische gom. De kunst die ik heb gekocht is helemaal niet Afrikaans. Ik had een Nederlandse artiest verwacht en sinds wanneer gebruiken Afrikanen olieverf?”

Ik was zo geschokt en sprakeloos dat ik vol ongeloof ben weggelopen. Het beeld dat deze verzamelaar van Afrika had, overschaduwde de mogelijkheid dat creativiteit en schoonheid uit Afrika konden komen.

Het hebben van nieuwe ogen
Helaas was het niet mijn enige en laatste confrontatie. Deze ervaringen en de impact ervan zijn er de oorzaak van dat ik voorstel op een nieuwe manier naar kunst te kijken. Mijn voorstel is dat we van overal ter wereld naar kunst kijken als precies dat: kunst. Zonder het te willen vergelijken of categoriseren.
Het hangen van een label aan kunst maakt het een gedefinieerd object, identificeerbaar en niet divers. Voor mij heeft kunst geen grenzen of identiteit, maar is het een weerspiegeling van de manier waarop de kunstenaar de wereld om zich heen en zijn maatschappij ziet. Zodra kunst wordt gezien voor wat het is, zal de aanschouwer geen vooroordelen meer hebben over waar het vandaan komt, maar zich alleen maar afvragen wat de kunstenaar ermee wil overbrengen.

Om ervoor te zorgen dat kunst een katalysator voor verandering kan zijn, geloof ik dat het van groot belang is om het heden te evalueren en te leren van ons verleden. Kennis van onze fouten en de noodzaak voor menselijke vooruitgang zijn nodig om de toekomst te hervormen. Met dit in gedachten wil ik de woorden van Marcel Proust citeren: de ware reis van ontdekking is niet het zoeken naar nieuwe landschappen maar in het hebben van nieuwe ogen. Het is met deze nieuwe ogen dat het ons zal lukken een hoopvolle en veelbelovende toekomst te hervormen.

Het heeft me jaren gekost om me te realiseren dat mijn drang om de wereld met onbevangen ogen te bekijken zijn oorsprong had in mijn opvoeding en mijn ervaringen als kind.

Kijken naar de wereld
Met betrekking tot kunst stel ik voor dat we die met frisse ogen bekijken in plaats van dat we zoeken naar overeenkomsten. Kijken naar de wereld zonder die in hokjes te stoppen staat ons toe het nieuwe te ervaren. Al het nieuwe inspireert, het levert een blijvende indruk op en zorgt ervoor dat wij een inspiratie voor anderen worden. Dit kan alleen maar gebeuren wanneer wederkerigheid het uitgangspunt is.

Om de interactie met andere culturen te stimuleren, op basis van gelijkwaardigheid, heb ik stichting Thamgidi opgericht, een fonds dat kunst gebruikt voor multiculturele wisselwerking. De Thamgidi stichting gelooft dat multiculturele wisselwerking of gebrek daaraan van grote invloed is op de ontwikkeling van maatschappijen in het verleden, nu en in de toekomst. Wij geloven dat kunst een grote rol speelt bij het promoten van communicatie, begrip en het verbinden van culturen.

Het is vanwege die grote rol van kunst dat ik in 2008 IFAA heb geïnitieerd. IFAA is een internationaal multidisciplinair festival en een platform voor kunstenaars die in steden over de hele wereld wonen, waar het festival wordt georganiseerd.
Dit platform brengt wereldwijd artiesten bij elkaar, die geïnteresseerd zijn in het soort samenwerking dat die kunstenaars bekendheid geeft.

Eén bron van wijsheid
Multiculturele uitwisseling creëert ontmoetingsplaatsen die onze kennis, normen en waarden uitdagen. In deze ontmoetingsplaatsen kunnen we de rijkdom en wijsheid uit verschillende bronnen ontdekken. Multiculturele uitwisseling maakt het mogelijk om wijsheid uit verschillende bronnen te verkrijgen, als we beperkt zouden zijn tot één bron van wijsheid zou het rigide en afgezaagd worden.

In mijn cultuur geloven we “Umhambi yinkosi” wat zoveel betekent als – de reiziger is koning. De reiziger op deze manier bekijken betekent de waarde van het onbekende erkennen en dat de reiziger het nieuwe brengt.

Het is die combinatie van het onbekende en het nieuwe dat ons Ubuntu brengt.

Keuzes maken voor morgen

Vertrouwen in de toekomst
In een onrustige tijd neemt het belang van trendonderzoek toe. Bedrijven die zich laten informeren en inspireren, kunnen de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. MOOD 11 is het nieuwe trendboek van Trendslator. Aan de hand van zeven trends kunnen keuzes voor morgen worden gemaakt door bedrijven die op weg zijn naar de toekomst. De trends voor 2011 zijn OPPOSE, BEHAVE, ADAPT, REDUCE, CLEAN, BLOW en UPLOAD.

Inspelen op de trends van 2011
Wie de angsten en twijfels, maar ook de idealen en verlangens van consumenten kent, kan meerwaarde bieden in onzekere tijden. MOOD 11 biedt informatie over actuele trends en ontwikkelingen en inspiratie voor het vertalen van trends naar nieuwe ideeën. Dit trendboek maakt het mogelijk om in een vroeg stadium trends op bestaande merken en producten af te stemmen en nieuwe te ontwikkelen. MOOD 11 geeft inzicht in huidige ontwikkelingen en biedt mogelijkheden om je eigen toekomst te creëren.

Maatschappelijke winst
Opvallend is dat voor de bedrijven die in dit trendboek genoemd worden de toekomst al zonnig is. AkzoNobel, Apple, Aveda, Desso, IKEA, Nike, Patagonia, Unilever, Vitra, ze scoren goed op meerdere trends. Wat levert het ze op: betere producten en diensten en tevreden consumenten, een betere organisatie en gelukkigere werknemers, betere bedrijfsprestaties en dus ook meer financiële maar vooral meer maatschappelijke winst.

Trends vertalen
MOOD 11 is een exclusieve uitgave van trendbureau Trendslator. Dit bureau doet, onder leiding van oprichter en trendwatcher Hilde Roothart, continu onderzoek naar de stemming in de maatschappij, bij de consument en in de markt. Daarnaast vertaalt Trendslator trends en ontwikkelingen naar marktgerichte adviezen. Trendslator werkt voor organisaties, bedrijven en merken die onderhevig zijn aan trends en veranderingen in levensstijl. Op www.trendslator.nl vind je meer informatie over het bureau en MOOD 11.

In MBTI termen ben ik een ‘J’, ofwel ‘ver-vooruit-planner’. Daar word ik blij en rustig van. Dus voor 2011 heb ik al een parcours voor Preferenso uitgestippeld, zodat ik goed beslagen het nieuwe jaar in ga en nu al denk te weten welke route ik ga bewandelen. Planners leven graag in die illusie.

De training voor dit bewuste parcours heb ik in 2010 afgerond. Ik heb het voorbereidende equipement aangeschaft, er veel over gelezen, de plannen gemaakt, de BV’s opgericht en hulptroepen gezocht. Het ligt allemaal klaar voor de start. Er moeten nog wel wat afrondende zaken in januari geschieden, vooral in het ontwikkelproces. Wat betreft het ontwikkelproces heb ik nog wat kunstmatige hulp nodig. Ik hoop dat ik ergens aan anabolen kan komen voor mijn Engelse developer, die heeft nog een behoorlijk sprintje te maken.

De eerste etappe zal begin februari van start gaan. Ik ben dan live, ik ben uit de kast gekomen en zal mijzelf en mijn plan in detail presenteren in een kleine online besloten kring. Ik heb net een lesje social media gehad van Sigrid. Daar moet ik het bij aanvang voorlopig mee doen, want ik mis nog steeds de investeerder(s). Ik ben in deze eerste etappe geheel overgeleverd aan het publiek aan de zijlijn. Hun aanmoedigingen, hun hulp en natte sponsen zullen me door deze ronde heen moeten helpen.

Als alles goed gaat, kom ik op natuurlijke wijze terecht in de tweede etappe, en mits mijn koers goed is, zal dit in april zijn. Ik heb dan 15.000 Preferenso beoordelingen op de site staan. Het begint dan een klein beetje serieus te worden. Er staan al bedrijven in de top 25 qua dienstverlening, zowel de goede als de slechte. Preferenso loopt in het zicht van een aantal belangrijke partijen. En ja, eindelijk dienen de serieuze sponsors zich aan. De funding komt binnen.

Ik kan eindelijk de heuvel op, ik heb nu voldoende reserves. Ik stof mijn marketingplan af en ga het uitvoeren. Ik ga investeren. Ik ga daardoor ook meteen een stuk harder. Ik loop al mee in de kopgroep. Ik krijg steeds meer medestanders. Zij zien in het concept wat ik zie en er ontstaan nog meer mooie partnerships. De concurrentie heeft me nu ‘gebookmarked’, zij houden me in de gaten. Ik doe mee in de game.

De laatste etappe van dit jaar, november 2011. Ik ben behoorlijk uitgeput, maar ik ga door. Ik kan me geen pauze permitteren. Ik moet aan kop blijven. Ik krijg een kleine fanclub die mij op de been houdt. Ik heb zelfs een bescheiden groep betalende klanten, de eerste facturen gaan de deur uit. Transparantie in dienstverlening wordt een feit in Nederland en Preferenso is het gezicht aan het worden bij een belangrijke groep eerste betrokkenen. De olievlek begint zich te verspreiden.

31 december 2011. Ik ben over de finish, wat voelt dat lekker. Maar meteen bij de eindstreep ligt een nieuw parcours klaar: het pad van 2012. Ik ga meteen door. Misschien ligt dat parcours wel in het buitenland. Dat kan ik nu nog niet zien. Ik hoop maar dat ik er in 2012 niet meer helemaal alleen voor sta, dat het dan een estafetteloop wordt.

Ondernemers blijven moeite hebben met marketingactiviteiten die indirect geld opleveren. De koppeling tussen marketing en directe omzet is tegenwoordig zo vanzelfsprekend geworden, dat daardoor het strategisch element ondergesneeuwd is geraakt en er een vertekend beeld is ontstaan van het marketingvak.
Resulterend in onbenut marketingpotentieel.

‘Slimme marketing levert ondernemers op lange termijn waardevollere resultaten op dan de focus op activiteiten die direct geld moeten opleveren,’ licht marketingadviseur Eline Walda toe. ‘Keer op keer zie ik dat bewezen worden in de praktijk. Een vereiste is wel dat ze beide aspecten vanuit hun eigen visie inzetten. Een terugkerend struikelblok hierin is het structureel overzetten van de huidige marketingactiviteiten op basis van bijvoorbeeld een strategisch stappenplan.’

Vergeten marketing
Alles draait om het antwoord op die ene vraag: hoe kan ik met mijn onderneming vandaag én volgend jaar op een unieke manier relevant zijn voor mijn klanten? Ondernemers ‘vergeten’ vaak wat de kern van marketing precies voor hen hoort te zijn en hoe ze dat op basis van hun visie, missie en lange-termijn-doelstellingen kunnen vertalen naar succes.

Eline Walda’s nieuwste publicatie Marketing voor ondernemers helpt hen hierbij. Het boek ondersteunt ondernemers een succesvolle richting te kiezen en een duurzame relatie met klanten aan te gaan. Het geeft een compleet beeld van zowel de bestaande als de nieuwste visies, trends en marketingtechnieken, zoals praktische web-2.0-oplossingen, b2b-marketing en praktijkvoorbeelden uit uiteenlopende branches.

‘Als ik de stapel vakliteratuur over marketing doorspit, bekruipt me regelmatig het gevoel dat deze literatuur uitsluitend wordt geschreven voor en door marketeers,‘ vertelt Walda verder. ‘Een gemiste kans natuurlijk, omdat deze kennisbehoefte veel sterker is bij mensen die geen marketingprofessional zijn, maar wel marketingverantwoordelijkheid hebben.’

Met het nieuwe boek Marketing voor ondernemers, dat vandaag is verschenen, brengt ze marketing terug naar de oorsprong van het ondernemerschap en licht ze dit in heldere taal toe; de taal van ondernemers.

Over Eline Walda
Eline Walda adviseert ondernemers bij strategische marketingvraagstukken. Tot haar klantenkring behoren zowel mkb-bedrijven als grote A-merken. Zij heeft een brede praktijkervaring in marketing, verkoop en communicatie. Wat deze vakgebieden voor haar verbindt, is een werkelijke interesse in mensen en wat hen beweegt.

Wisseling management na tien jaar

PR-bureau Whizpr heeft twee nieuwe eigenaars. Annerieke Kamphuis en Willemijn Vader hebben met ingang van 3 januari alle aandelen overgenomen van oprichter Ward van Beek. De management buy-out komt net na het tienjarig bestaan van het in technologie en lifestyle gespecialiseerde PR-bureau uit Wageningen. Willemijn Vader was vanaf dag één bij het bedrijf betrokken, Annerieke Kamphuis kwam een jaar later. Beiden vormden al een aantal jaar samen met Ward van Beek het managementteam. Whizpr heeft 18 medewerkers en doet alle PR in Nederland voor bedrijven als Google, Cisco, Oracle, Sony, HTC, Ericsson, VMware, SAS, PayPal en Expedia.

Vertrekkend directeur Ward van Beek: “Whizpr is net tien jaar geworden en dit is een uitstekend moment om de activiteiten over te dragen. We zijn gezonder dan ooit, met wat mij betreft de mooiste namen uit deze industrie als klant. Er hadden vast nog wel tien mooie jaren ingezeten, maar ik denk dat het voor Whizpr beter is om met nieuw elan de volgende fase in te gaan. Het is ook een buitenkans als er iemand voorbij komt die het bedrijf een nieuwe impuls wil geven mét behoud van alle kernwaarden en -eigenschappen. Willemijn en Annerieke zijn net zoveel Whizpr als ikzelf, en ik ben er dan ook van overtuigd dat het bedrijf op dezelfde wijze, met dezelfde mensen én met dezelfde gedrevenheid doorgaat organisaties te ondersteunen bij hun communicatie.”

Willemijn Vader, een van de nieuwe eigenaars, geeft aan dat er voor klanten en medewerkers weinig zal veranderen: “Never change a winning team. Whizpr is in tien jaar uitgegroeid tot één van de belangrijkste PR-bureaus op het gebied van technologie en lifestyle. De laatste paar jaar hebben we vol ingezet op online PR en de inzet van social media in de communicatie van bedrijven. Dat vraagt een wat andere manier van werken en een andere instelling, ook bij medewerkers en klanten. Doordat we daarmee relatief vroeg zijn gestart, zien we dat onze investeringen daarin nu ook hun vruchten beginnen af te werpen.”

Annerieke Kamphuis: “Zowel klanten als collega’s hebben positief gereageerd. Zij zien dat de continuïteit bij Whizpr verzekerd is, en we dezelfde kwaliteit dienstverlening zullen handhaven. Maar wat ons betreft blijft het daar niet bij. We zien social media als een enorme kans voor onze klanten om zich beter te profileren en de banden met hun afnemers te versterken. Aan ons de uitdaging om nu te laten zien dat we hen daarin net zo goed kunnen begeleiden als op de meer traditionele communicatieterreinen. Daarmee wordt 2011 voor ons onmiskenbaar een heel spannend jaar, maar de vooruitzichten zijn erg goed, en het team is zeer gemotiveerd.”

TheNextWomen.com organiseert in samenwerking met Astia haar eerste pitch-competitie van 2011 op donderdag 27 januari aanstaande. Het event heeft als doel vrouwelijke ondernemers te helpen bij de voorbereiding van hun investeerderspitch en ze te laten oefenen voor een panel met echte investeerders. Tegelijkertijd is het event een zoektocht naar ondernemers met hoog groeipotentieel voor het Astia-programma dat in maart 2011 start.

Het event geeft vrouwen met weinig tot geen ervaring met fundraising een eerste evaluatie van hun businessplan, door experts en investeerders van de raad van bestuur van Astia. Het is een eerste oefening van hun pitch in een vriendelijke omgeving waardoor ze inzicht en feedback krijgen van ervaren investeerders uit het panel.

Maximaal 8 door vrouwen geleide startups krijgen een middagworkshop om zich voor te bereiden op de pitches van die avond. Maximaal 20 gasten zullen aanwezig zijn bij het event.

De winnaar mag gratis deelnemen aan het Astia Entrepreneur Program.

Programma 27 januari:
15.00 – 18.00 Workshop voor de pitchende startups
18.00 – 18.15 Ontvangst en registratie gasten
18.15 – 18.30 Keynotes entrepreneurs
18.30 – 18.45 Keynote investeerder
18.45 – 19.00 Netwerkborrel
19.00 – 20.30 Investeerderspitches
20.30 – 20.45 Netwerkborrel
20.45 – 21.00 Bekendmaking winnares en afsluiting

Er zijn maximaal 8 plekken beschikbaar.

Bedrijven die willen pitchen moeten hun ticket kopen op de eventsite.
Inbegrepen in de prijs:
Entree voor twee personen (oprichters/medewerkers).
Een eerste evaluatie van het businessplan via e-mail door een van de bestuursleden van Astia.
Een workshop in de middag ter voorbereiding op de pitch later die avond.
De kans om voor de jury te pitchen en mee te dingen naar een gratis deelname aan het Astia programma in maart 2011.

Er zijn 20 gastkaarten beschikbaar voor mensen die de pitches willen zien en willen netwerken met collega-ondernemers, bestuursleden van Astia en het investeerderspanel.

Zelfstandig onderneemsters opgelet: maak je bedrijfsdoelen helder met ‘Haar eigen Zaak! Samen aan de Top‘-wintersportweekend

“Nadenken over mijn bedrijfsdoelen voor 2011? Daar heb ik helemaal geen tijd voor! Dat ik het druk heb, is een goed teken, toch?” Maar doe je wel de dingen in je bedrijf die je in de droomfase voor ogen had? Doe je de dingen die goed voelen of pak je wat je pakken kunt? Gebruik je je eigen kracht wel voldoende? Haar eigen Zaak!, netwerk voor vrouwelijke zelfstandig ondernemers, neemt jou van 20-23 januari 2011 een weekend mee naar de Berghut in de Oostenrijkse sneeuw om in alle rust én samen met andere onderneemsters je bedrijfsdoelen te formuleren. Na dit Topweekend kun je vanuit eigen kracht verder op de toppen van je kunnen en heb je er een mooi stel ambassadeurs bij.

Het ‘Samen aan de Top’-weekend is een initiatief van Haar eigen Zaak! en de Berghut in Oostenrijk. Het programma is een perfecte mix van reflectie, intervisie, gezelligheid en sneeuwbeleving. Naast het formuleren van jouw missie, visie, doelen, passie en concrete acties, ga je sneeuwschoenwandelen bij maanlicht, met een glas glühwein nagenieten bij de houtkachel en je kunt een dag skiën. Op MINDZ.com kun je je aanmelden en zien wie er nog meer mee gaan.

Haar eigen Zaak!
Haar eigen Zaak! stelt zich ten doel het succes van vrouwelijke ondernemers te vergroten. Dat doet zij door haar leden & hun klanten op een creatieve manier met elkaar te verbinden. Haar eigen Zaak! verbindt haar succes met het succes van vrouwelijke ondernemers wereldwijd, door middel van microkredieten en scholing.

Berghut mét comfort
De Berghut is een comfortabele variant op de traditionele berghutten hoog in de bergen. Het is een berghut in een nieuw jasje, met een ongedwongen sfeer, met 10 gastenkamers en een workshopruimte.
Deze sfeervolle plek in de bergen vind je in het pittoreske, kleinschalige Rauris in Oostenrijk, met een overzichtelijk skigebied.