Fans van watMooi kunnen vanaf nu ook hun kinderen in verantwoorde kleding steken, nu deze groene fashionshop er een klein zusje bij krijgt. Kinderwebwinkel watLief verkoopt vrolijke en originele items, gemaakt met respect voor mens, dier en milieu. Verantwoorde ouders slaan dus twee vliegen in een klap: leuke kleding voor de kinderen én een bijdrage aan een mooiere wereld.

Na de succesvolle introductie van watMooi in 2006, merkte oprichter Joke Bom dat het tijd werd voor de volgende duurzame stap: een winkel gespecialiseerd in kinderkleding met een duurzaam karakter.
Joke Bom: “Omdat onze klanten steeds vaker vroegen naar verantwoorde kinderkleding, kwamen we op het idee om een tweede webshop te openen. watLief laat zien dat ook voor kinderen hip en verantwoord prima samen gaan.”

watLief richt zich met haar kleding en accessoires op baby’s en kinderen van 0 tot 8 jaar. Handig is dat bij alle kleding de Hollandse maten staan vermeld. In het hippe assortiment bevinden zich onder andere merken als Hopsan, dweezilsfriend, Snuglo, mundo melocotón en de ecologische lijn van Sophie de Giraf. Bovendien ondersteunt watLief dierenwelzijnsorganisatie WSPA en ontwikkelingsorganisatie Plan Nederland door de exclusieve verkoop van deze goede doelen kindershirts.

Vivian Joore, mede-eigenaar van watLief: “We zijn er trots op zulke mooie labels met echt originele én duurzame kleding te kunnen voeren. Wat je bij ons koopt, zul je niet op iedere straathoek terugvinden. Alles is met zorg geselecteerd en op een eerlijke manier gemaakt.“

Annemarie van Gaal (1962) richtte in Moskou een uitgeverij op en leidde onder andere de Telegraaf Tijdschriften Groep. Door haar optreden als investeerder in het programma Dragon’s Den en haar boeken en televisieprogramma’s over omgaan met geld, is zij op dit moment een van de bekendste zakenvrouwen in Nederland. Begrijp me goed, ze is niet de beste of de rijkste of de invloedrijkste zakenvrouw van Nederland, ze is de bekendste.

Het mooie van mediabekendheid is dat de persoon in kwestie een soort symbool en prototype voor een hele groep niet-bekende mensen wordt. Als die groep dan ook nog een onderbelichte groep is, zelfs een rolmodel. Zo konden menigten mensen hun emoties nauwelijks de baas toen Obama als eerste kleurling het presidentsambt bemachtigde. In hun ogen was het aantreden van de zwarte president een dijkdoorbraak die de weg opende voor andere kleurlingen: als hij het kan, kan de rest het ook. Dat is natuurlijk niet zo. (De weg naar een samenleving waarin blank en zwart evenveel kansen krijgen is namelijk nog lang niet ten einde.) Maar daar gaat het nu niet om. Want interessant is hoe een rolmodel eigenlijk werkt.

Het feit dat anderen inspiratie of hoop uit het leven van een rolmodel putten heeft te maken met één van de belangrijkste wetten die er bestaan: de wet van de identificatie. Wie houdt het droog bij het moedige hondje dat op het einde van de film toch nog overlijdt? Wie blijft rustig zitten bij het meisje in de horrorfilm dat op het punt staat de deur met het monster te openen? Het maakt niks uit of we onszelf voorhouden dat ‘het toch niet echt is’, de emoties die het hondje en het meisje oproepen zijn wel echt. Iedereen die zich laat inspireren door een rolmodel identificeert zich dus met die bewuste persoon.

En wat heeft dit alles nu met Annemarie van Gaal te maken? Laat ik het bekennen, ik vind haar inspirerend. Als je haar optreden analyseert zie je een vrouw van in de veertig in een mooie jurk. Wie interviews met haar gelezen heeft weet dat ze een leven met ongekende hindernissen achter de rug heeft die ze glorieus heeft overwonnen. Haar uitstraling is tegenstrijdig: doordat haar zinnen aan het einde bijna standaard hoog eindigen, ze snel praat en daarbij haar hoofd veel beweegt, komt ze kwetsbaar over. Helemaal niet de houwdegen die ze gezien haar staat van dienst toch ook wel moet zijn. Kleine gebaren zoals de omhoog gerichte kin waardoor ze haar nek laat zien, de beweeglijke handen en het zuidelijke accent versterken dit beeld. Toch zou niemand het durven haar weg te zetten als een kwetsbaar ‘meisje’. Haar reactie op een provocerende vraag van de interviewer verklaart denk ik waarom: Van Gaal lacht vrijuit een hoge lach en geeft vervolgens zonder enige terughoudendheid antwoord. Niets in haar non-verbale signalen wijst op enige angst of spanning veroorzaakt door de gemene vraag. Hier is een vrouw te zien die zo sterk is dat ze volkomen transparant en authentiek durft te reageren. Wie onaantastbaar is durft z’n buik te laten zien. Ik zeg dat ze een rolmodel is.

Winnaars gekozen uit meer dan 2.300 ingezonden fotoboeken uit veertig verschillende landen.

Judith Stenneken, een professionele fotograaf uit Berlijn in Duitsland, heeft de derde editie van de internationale wedstrijd Photography Book Now gewonnen, waar een geldprijs van 25.000 dollar aan verbonden is. Haar boek ‘Last Call‘ werd door de gerenommeerde jury gekozen uit 2.300 ingezonden fotoboeken uit veertig verschillende landen.
Tijdens de competitie werd gezocht naar het meest creatieve en innovatieve zelfgemaakte fotoboek.

‘Last Call’ bestaat uit foto’s van de historische luchthaven Berlin-Tempelhof, genomen tussen februari en oktober 2008. De luchthaven, die op 31 oktober 2008 zijn deuren sloot, was een belangrijke levensader voor bewoners van West-Berlijn tijdens de Koude Oorlog. Judith Stenneken is vereerd dat haar boek ‘Last Call’ door de jury is onderscheiden. “Hoewel luchthaven Berlin-Tempelhof in 2008 nog operationeel was, voelde het alsof het gebouw al verlaten was en de aanwezige mensen figuranten waren van een film. Het was alsof de tijd hier stilstond. ‘Last Call’ gaat over de tijdelijke toestand van deze plek, waar de verlating al een hele tijd geleden heeft toegeslagen.”

Het juryrapport

“Het fotoboek van Judith Stenneken stak er echt bovenuit als winnaar van de hoofdprijs dit jaar”, zegt Darius Himes, hoofdjurylid Photography Book Now. “Haar werk kenmerkt zich door een combinatie van zorgvuldige camera-esthetiek, op groot formaat, met een meer sobere fijngevoeligheid. Stenneken bewerkte en sorteerde de foto’s op slimme wijze en creëerde zo een intieme weergave van een grote ruimte op de bladzijden van haar boek. Vervolgens koos zij voor een kant-en-klaar formaat, uit het aanbod van print-on-demand, maar bracht wat kritische veranderingen aan in het al bestaande formaat: schutbladen die het ‘gevoel’ van het boek complimenteerden, een goudgestempeld detail op de cover en een zelfgemaakt uitslaand blad halverwege het boek. Het eindresultaat is zowel zeer sierlijk als aangrijpend.”

De derde editie van de jaarlijkse wedstrijd Photography Book Now werd georganiseerd door Blurb, het creatieve uitgeversplatform waarmee consumenten en professionals zelf boeken van professionele kwaliteit, zoals ze ook in de boekhandel liggen, kunnen maken. De wedstrijd beoordeelt fotoboeken die in eigen beheer zijn uitgegeven en onderscheidt de mensen achter deze boeken.

De bekroonde boeken worden opgenomen in de permanente collecties van het International Center of Photography (New York), het Annenberg Space for Photography (Los Angeles) en het George Eastman House (Rochester). Het werk van de prijswinnaars, waaronder 30 titels die een eervolle vermelding kregen, is te koop in de online boekwinkel van Blurb.

Netwerkbijeenkomsten

Een belangrijk onderdeel van Photography Book Now is het samenbrengen van de fotografiegemeenschap. Er worden wereldwijd verschillende netwerkbijeenkomsten georganiseerd om de bekroonde boeken te presenteren en juryleden, sponsoren, eigenaren van galerieën en collega’s uit het vak samen te brengen. Steden die de organisatie aandoet zijn New York, Los Angeles, Seattle, Brighton, Londen, Parijs, Berlijn, Amsterdam, Breda, Sydney en Toronto.

“Het hosten van de Photography Book Now wedstrijd is een van de meest fascinerende en leuke dingen van het jaar. Deze wedstrijd ligt Blurb meer naar het hart dan welk ander evenement dan ook: het samenbrengen van kunstenaars uit heel de wereld om hun beste werk aan elkaar te laten zien,” zegt Eileen Gittins, oprichter en CEO van Blurb. “We waren erg blij om zoveel internationale inzendingen te zien – bijna de helft is afkomstig van landen buiten de Verenigde Staten. Mijn felicitaties aan mevrouw Stenneken, uit Duitsland, en aan alle andere winnaars en eervolle vermeldingen. Hun boeken zijn een bron van inspiratie en we kijken er naar uit om hun mooie prestaties te huldigen tijdens onze wereldwijde PBN-netwerkbijeenkomsten.”

Aanmelden voor de netwerkbijeenkomst op donderdag 7 oktober in Amsterdam of op vrijdag 8 oktober in Breda: http://photographybooknow.blurb.com/events.

Na bijna zes jaar voorzitterschap liet Madelon Engels op 14 september 2010 tijdens het VMC Zomer Event weten per 1 januari 2011 het stokje over te dragen. Irenka van den Hout wordt met ingang van het nieuwe jaar voorzitter van netwerk VMC (Vrouwen in Marketing & Communicatie).

In de derde editie van de eergisteren gepresenteerde vakglossy V-style, zegt Madelon Engels trots te zijn op VMC: “Ons netwerk vindt zichzelf al twintig jaar lang steeds opnieuw uit. Gedreven door nieuwsgierigheid blijven we ons afvragen wat ons inspireert en energie geeft. Samenwerken en co-creëren op inhoud, passie en plezier zitten in ons DNA. Daardoor doen we wat ons hart ons vertelt en vormen we met elkaar een bezield netwerk.”

Madelon Engels blijft actief bij netwerk VMC betrokken; zij start een nieuw initiatief: VMC Innovatie Lab. Daarin krijgt concrete samenwerking tussen VMC, commerciële partners en ideële organisaties een duidelijke plaats.
De oprichting van het Innovatie Lab past in het streven van VMC om voor haar leden een katalysator te zijn op het gebied van vakinhoudelijke en persoonlijke groei. De ambitie van het Lab is het vormen van duurzame waardecreatie voor alle betrokkenen, gebaseerd op inzet van kennis, ervaring en de intrinsieke motivatie van vrouwen.

VMC
VMC is een informeel netwerk van circa 500 vrouwelijke marketing- en communicatieprofessionals. Sterke, stoere, ambitieuze, beetje gekke, sexy, feminiene, hoogopgeleide vrouwen. Een collectief van individuen uit verschillende werelden, die lid worden en blijven op persoonlijke titel, onafhankelijk van werkgever of levensfase.
VMC biedt haar leden door middel van inspirerende bijeenkomsten en borrels de ruimte om zich actief te ontwikkelen, kwaliteiten door te geven of ideeën tegen andere vrouwen aan te houden. Kernwoorden: inhoud, passie en plezier. Partners: Adformatie, Because I’m a girl, BR-ND, Dutch Giraffe, Insiders, Markt Onderzoek Associatie, PersPagina, Sanoma, Seats2meet en SharePeople. VMC wordt draaiend gehouden door vrijwilligers.

V-style
Deze kruising tussen een vakblad en een glossy, heeft als doel de bijna 500 leden van netwerk VMC te binden, te boeien en aan te zetten tot dialoog. De ruim honderd pagina’s tellende V-style bevat zowel vakgerelateerde artikelen, over ontwikkelingen in de marketing en communicatie, als interviews met inspirerende vrouwen en tips voor persoonlijke ontwikkeling. Twintig leden van het netwerk werkten een jaar lang in hun vrije tijd aan de totstandkoming van V-style 3. V-style verschijnt één keer per jaar en heeft een oplage van ruim 3.000. Het magazine is voor € 7,50 te koop.
In oktober 2010 wordt V-style dankzij partner Dutch Giraffe voor het eerst verrijkt met een e-magazine.

Madelon Engels
VMC-bestuursvoorzitter Madelon Engels (40) vervult als zelfstandig consultant interim opdrachten op het snijvlak van marketing, communicatie en MVO en adviseert het bedrijfsleven en maatschappelijke doelen over strategische samenwerking. Zij werkte onder andere voor KPN, de NRC-Handelsblad Academische Jaarprijs en Brandaid. Momenteel zet zij zich in voor MVO Nederland. Sinds 2008 heeft Madelon zitting in de Raad van Toezicht van Dance4life.

Irenka van den Hout
Irenka van den Hout (36) werkt als manager Marketing & Communicatie bij Thieme GrafiMedia Groep. In haar vrije tijd zet zij zich in voor Mappa Mondo en de Roparun. Drie jaar geleden stond zij aan de wieg van de vakglossy V-style. Binnen netwerk VMC is zij nu actief als bestuurslid PR & Communicatie.

We hebben ze allemaal, van die vastgeroeste slechte gewoontes, belemmerende overtuigingen, irritante verslavingen, eeuwige smoesjes en werkjes die enorm belangrijk zijn, maar die je alsmaar uitstelt tot het allerlaatste moment. Ik heb eigenlijk pas een jaar of wat geleden ontdekt waarom ik me zo slecht kon concentreren. Ik vlinderde wat van het ene project naar het andere en werkte tot laat in de nacht door om toch nog alles af te krijgen.
Dat laat doorwerken doe ik trouwens nog steeds, maar niet meer omdat ik overdag niets afgerond krijg.

Zo’n patroon doorbreken is echt ontzettend moeilijk. Ik heb er zelf een vijfdaagse cursus voor moeten doen, voordat ik eindelijk begreep waarom deze irritante eigenschap mij zo hardnekkig bleef achtervolgen. En nu weet ik dus ook hoe je een storend patroon op een snellere en betere manier kunt veranderen. Het eerste wat je moet aanpakken is je motivatie waarom je dit patroon wilt veranderen. De motivatie om te veranderen moet zo groot zijn, dat het geen optie meer is om aan dat oude patroon vast te houden. Met andere woorden, de negatieve gevolgen van je oude patroon moet je voelen als pijn. En de positieve gevolgen van wel veranderen moet je voelen als plezier en geluk.

Stel, je wilt stoppen met roken, dan kun je talloze smoesjes verzinnen om dat in de moeilijkste momenten van het stoppen, toch niet vol te houden, zoals: “Je opa werd ook 80 met een pakje sigaretten per dag, er is toch luchtverontreiniging, dat is ook niet gezond, als je niet rookt word je dik, etc…”. Maar als je jezelf visualiseert over 5, 10, 20 en 40 jaar en je stopt niet met roken, dan zijn de gevolgen op langere termijn helemaal niet aantrekkelijk; je tanden en vingers worden steeds geler, je gaat nog meer stinken, je krijgt meer rimpels, je kan steeds minder makkelijk een trap oplopen, laat staan fietsen of sporten. Je kan het nog veel erger maken door te visualiseren welke enge ziektes je allemaal hebt, welke chemotherapieën je moet doorstaan, als gevolg van het niet aanpassen van je gedrag. En hoe zie je jezelf dan? In ieder geval als een zwakkeling die nooit echt zuinig met zijn lichaam is omgesprongen. Hoe realistischer de visualisatie en hoe erger je het maakt, hoe gemotiveerder je zult zijn om echt te gaan veranderen.

Nu komt het leukere gedeelte. Wat als je wel echt stopt met roken. Hoe kijk je dan op je leven terug over 5, 10, 20 jaar en zelfs op je sterfbed? Maak het plezier, het enthousiasme en de kwaliteit van je leven zo groot mogelijk. Hoe kijken anderen naar je? Ben je een goed voorbeeld voor ze?

Als de pijn en het plezier maar groot genoeg zijn, dan wordt de motivatie om te veranderen ook intenser. Dat is het begin van het loslaten van een patroon. En kun je starten met het eigen maken van een nieuw, beter patroon.

Prijsuitreiking voor succesvolle vrouwelijke ondernemers uit de regio Gooi & Eemland

De inschrijving voor deelname aan de ondernemersverkiezing ‘EVON Award 2011′ is geopend. Alle vrouwelijke ondernemers uit ‘t Gooi en Eemland die tenminste drie jaar een bedrijf voeren, kunnen zich inschrijven tot 1 november 2010. De Award is bedoeld voor ondernemers met én zonder personeel. Op 17 maart 2011 reikt EVON (Eemlands Vrouwen Ondernemers Netwerk) de regionale prijs voor de derde keer uit aan de beste vrouwelijke ondernemer.

Tijdens een feestelijke finale-avond presenteren drie genomineerde vrouwelijke ondernemers zich aan een groot publiek en vakjury. De jury bepaalt uiteindelijk wie er naar huis gaat met de EVON Award 2011. Met initiatieven als deze wil EVON de zichtbaarheid van succesvolle vrouwen vergroten.
De EVON Award 2011 staat in het teken van ‘Ondernemen met Hoofd & Hart’.

Tot 1 november 2010 inschrijven

Ben jij of ken jij een ondernemer die met Hoofd & Hart onderneemt? Iemand die creatief, innovatief en/of maatschappelijk betrokken is? Een bijzondere bedrijfsprestatie heeft neergezet? Kortom: een succesvolle vrouwelijke ondernemer uit ‘t Gooi & Eemland die het verdient om in de schijnwerpers te staan. Meld jezelf aan of stimuleer een ander tot deelname. Het wedstrijdreglement en aanmeldformulier zijn te downloaden via www.evon.net/award.

Inschrijven als deelnemer aan de EVON Award 2011 kan tot 1 november 2010. Tot de regio ‘t Gooi & Eemland behoren de volgende gemeenten: Hilversum, Bussum, Laren, Huizen, Eemnes, Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Hoevelaken, Leusden, Scherpenzeel, Woudenberg, Soesterberg, Soest, Baarn en Amersfoort.

Achtergrond EVON

EVON staat voor Eemlands Vrouwen Ondernemers Netwerk: van ondernemers, voor ondernemers. EVON is een actief en inspirerend netwerk (ruim 120 leden) dat ondernemers in een gemoedelijke sfeer met elkaar in contact brengt. EVON is opgericht in 1993 met als doelen: vrouwelijk ondernemerschap zichtbaar maken en stimuleren van vrouwelijk ondernemerschap.

Het ondernemersnetwerk is gevestigd in Amersfoort en opereert regionaal in ‘t Gooi en Eemland. EVON organiseert periodiek bijeenkomsten en workshops gericht op verhoging van de kwaliteit van het ondernemen en het verschaffen van informatie over economische, juridische en sociale regelingen.

Begin november organiseert Handelsroute, in opdracht van NL EVD Internationaal, een handelsreis voor bedrijven die zich richten op open source, open standaarden of open content. De reis is opgebouwd uit inspirerende bedrijfsbezoeken en ontmoetingen in het nog altijd bruisende centrum van de technologie Silicon Valley. Op eerdere handelsroutes werden al bezoeken gebracht aan topbedrijven zoals SUN, eBay, YouTube en NASA. Doel van de reis is veel nieuwe inspiratie en kennis opdoen rondom succesvolle businesscases of verdienmodellen, en het eigen zakelijke netwerk in de VS uitbreiden. Kortom, een trip voor ondernemers die met een ‘open’ blik naar software en content kijken.

In Nederland heeft open source en open content zich al lang ontdaan van het hobby-imago, het is een jonge groeimarkt met succesvolle spelers. Toch blijft het voor ontwikkelaars die met een ‘open model’ werken lastig om financiering te krijgen of goede businessmodellen te ontwikkelen. De ontwikkelingen gaan wereldwijd echter bijzonder snel. Onderzoeksbureau Gartner voorspelt bijvoorbeeld dat in 2012 90% van alle ondernemingen open source software zullen gebruiken. En marktonderzoeker IDC ziet het marktvolume jaarlijks met ongeveer 23% stijgen naar 3,3 miljard euro in 2012.

Sandra Brandenburg van Handelsroute: “Open modellen hebben wat mij betreft de toekomst. Maar zelfs als je niet in open source of open content gelooft, heb je als software- of contentontwikkelaar op zijn minst te maken met open standaarden. Daar is deze reis op gericht, snel kennis en contacten verkrijgen om je kansen op de internationale markt te vergroten.”

Een gezamenlijk bezoek door ondernemers uit deze snelle groeimarkt aan Silicon Valley – één van de technologische hotspots – kan leiden tot meer samenwerking, bedrijvigheid, introducties op internationale markten en het delen van belangrijke kennis.

Vanuit de Nederlandse overheid krijgen open concepten de laatste jaren veel aandacht. In 2008 werd bijvoorbeeld het platform Nederland Open in Verbinding gelanceerd, met als belangrijkste doelstelling interoperabiliteit vergroten. Ook binnen deze handelsreis ondersteunt de overheid de sector door een groot deel van de kosten voor de reis op zich te nemen.

Inschrijven voor deze handelsreis kan tot 1 oktober. Voor meer informatie, bekijk de projectwebsite.

Eind verleden week heb ik deelgenomen aan een leuk marketingcongres. Twee dagen op weg met een groep marketeers en alleen maar praten over marketing en branding. Geen nieuwe dingen geleerd. Wel een confrontatie met de open deuren die je niet altijd toepast. De wetten waar ik mij aan moet houden in mijn huidige beroep, maar zeker ook als ondernemer.

Relevantie voor de klant. Onderscheidend zijn in wat je doet. Beloftes waarmaken. Je merk in alles doorleven. De juiste snaar raken met je communicatie. Je klanten vasthouden. Maar het begint met weten wat je klant wil. Ga je daar scheef, dan gaat alles scheef. Tenzij je getroffen wordt door toeval en geluk natuurlijk. De meeste bedrijven echter moeten er hard voor werken. Kennis hebben van je klant, “Customer Insights”, dat is waar je moet beginnen. Toch zien of spreken de meeste marketeers zelden een slechte klant. Ik voelde me betrapt. Ik heb al heel lang geen klachtbrief nagebeld. En ook alle goede initiatieven van mijn team om direct klantcontact te hebben, staan op zwakke waakvlam.

Op pad om je klant te zien of spreken: vragen, observeren, toetsen. Daar gaat het om. Het is eigenlijk heel gemakkelijk. Het is een kwestie van doen. De “te drukke agenda” mag nooit een excuus zijn. Gewoon een dagdeel in de front office, in de operatie, in de winkel of in het callcenter. Daar zijn waar je klanten zijn. Daar zie je het. De behoefte van je klant. Daar zie je of je voldoet, of het klopt wat je hebt bedacht.

De trip die ik had was ook leuk omdat ik in contact kwam met medemarketeers. We hebben allemaal dezelfde uitdagingen. Het delen van kennis was inspirerend. Ook voor ondernemers is het essentieel om in contact te blijven met andere ondernemers, met je gelijkgestemden. Je hebt gelijk een gesprek. Ik kwam opgeladen met nieuwe ideeën en goede voornemens terug. Een volle tank voor de komende periode. Maar de opgedane contacten zijn ook om een andere reden erg waardevol.

Ik kwam in contact met mensen die mij kunnen helpen met mijn internetbedrijf. Testklanten. Mijn toekomstige betalende klant is de marketeer. De marketeer, die de kracht van het internet serieus neemt. De marketeer die straks mond-tot-mondreclame, eWOM (electronic word-of-mouth) ziet als een kans. Zij moeten mij de insights geven hoe ik mijn website straks neerzet om hen te helpen hun doelen te verwezenlijken. De website biedt hen namelijk een kans om hun merk te laden door de mening van de klant serieus te nemen.

Ik sloot mijn trip af met een paar zeer leuke en relevante testklanten die wellicht ook nog ooit eens echte klant kunnen worden. Ik ga hen vragen naar mijn plan te luisteren en feedback te geven. Want ik moet luisteren naar zowel de gebruikers van de site als naar mijn betalende klanten. Zij zijn tenslotte mijn bestaansrecht.

Aletta, instituut voor vrouwengeschiedenis, bestaat dit jaar 75 jaar. Om dit te vieren en om jonge vrouwen te bekrachtigen in wat ze willen bereiken, reikt het instituut tijdens de jubileumviering op 2 december voor de eerste keer de Aletta van Nu prijs uit, een prijs van en voor vrouwen tot 35. Aanmelding voor de prijs kan vanaf heden via de website www.aletta.nu.

Wie is een Aletta van Nu?
De Aletta van Nu prijs is bedoeld voor een vrouw tussen de 18 en 35 jaar, woonachtig in Nederland, die iets uitzonderlijks gedaan heeft en waarbij ze bestaande structuren heeft moeten doorbreken en weerstand heeft moeten doorstaan. Een Aletta van Nu is nog niet erg bekend, maar fungeert als rolmodel voor anderen.
Meer over de criteria van de prijs is te vinden op www.aletta.nu.

Aanmelding
Vrouwen kunnen zichzelf of anderen aanmelden op de website via het aanmeldformulier. Dat kan tot 1 november. Vermeld daarbij wat jou of de vrouw die je aanmeldt zo bijzonder maakt. Een jury zal vervolgens een shortlist van vijf vrouwen samenstellen en de Aletta van Nu 2010 kiezen. Bekendmaking van de Aletta van Nu vindt plaats tijdens de jubileumbijeenkomst op 2 december aanstaande. De Aletta van Nu krijgt een coachingstraject aangeboden van ‘de vrouwencoach‘ Petra de Ree.

De jury
De jury bestaat uit onder anderen: prof. dr. Saskia Wieringa, directeur Aletta, instituut voor vrouwengeschiedenis, Aicha Marghadi, presentator AT5 en Petra de Ree, sponsor van de prijs en vrouwencoach.

Aletta Jacobs
De Aletta van Nu is vernoemd naar Aletta Jacobs (1854-1929), de eerste vrouw in Nederland die de universiteit afrondde en arts werd. Zij zette zich in voor de verbetering van de rechten van vrouwen. Daarvoor moest zij veel barrières in haar omgeving doorbreken.

Unieke collectie
Aletta, instituut voor vrouwengeschiedenis is ontstaan uit het Internationaal Archief voor de Vrouwenbeweging (IAV). Dit archief met bibliotheek werd in december 1935 opgericht door Rosa Manus, Johanna Naber en Willemijn Posthumus-van der Goot. Hun doel was erfgoed van vrouwen te verzamelen en te bewaren én wetenschappelijk onderzoek over de positie van vrouwen te stimuleren. Het archief van Aletta Jacobs vormde het begin van de collectie.

Door de loop der jaren groeiden de verschillende collecties uit tot unieke collecties in Nederland.

Tegenwoordig bezit Aletta, instituut voor vrouwengeschiedenis, honderden meters oude en nieuwe tijdschriften, brochures, boeken, archieven, pamfletten, affiches en foto’s over het cultureel erfgoed van vrouwen en vrouwenbewegingen. Bijna de helft van de boeken en tachtig procent van de tijdschriften is in geen andere bibliotheek in Nederland te vinden.

De huidige missie van Aletta, instituut voor vrouwengeschiedenis, is door het bewaren van geschiedenis, te inspireren, kennis over de positie van vrouwen te vergroten en onderzoek op dit gebied te bevorderen. Op deze manier wil Aletta bijdragen aan de emancipatie en positieverbetering van vrouwen in Nederland.

Leiders worden niet geboren, ze worden gemaakt! Je hebt er alleen wel de juiste combinatie van leidinggeven en psychologie voor nodig. De twee disciplines zijn namelijk niet los van elkaar te zien en vormen de basis van iedere geslaagde manager (in spe). Met Het breinboek voor managers voor Dummies leer je het beste uit de neurowetenschappen op je bedrijf toe te passen en een werksfeer en cultuur te creëren waar iedereen blij mee is.

Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen en laat zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen. Het boek behandelt niet alleen het ‘hoe’, maar laat ook het evenzo belangrijke ‘waarom’ aan bod komen. In vijf delen en aan de hand van praktische informatie en oefeningen leer je je sterke en zwakke punten als leider te bepalen, een leiderschapsstijl te kiezen die het best bij je mentale en emotionele kenmerken past en je team tot volle ontplooiing te brengen.

Het deel van de tientallen
Uiteraard ontbreekt ook in deze Voor Dummies het ‘Deel van de tientallen’ niet, met in dit boek onder andere ‘Tien tips om je mensen verstandig leiding te geven’:

1. Neem leiders in dienst
2. Profiteer maximaal van digitale kennis
3. Breng de mensen op je hand
4. Geef leiding door het voorbeeld te geven
5. Pak conflicten aan
6. Weersta de verleiding om op microniveau te managen
7. Stel emotionele intelligentie op prijs
8. Prijs je mensen, pluk de vruchten
9. Geef feedback
10. Ga rennen als je niet kunt beslissen

Over de auteur
Marilee Sprenger is internationaal consultant in het neurowetenschappelijk onderwijs en adjunct-professor aan Aurora University, Illinois, waar ze hersengerichte strategieën en geheugencursussen doceert.