Veel wezenlijker dan wat je kunt, is wie je kent, zegt Miriam Notten, directeur van La Red, Nederlands grootste netwerkadviesorganisatie. Haar advies: voeg een netwerkkaart toe aan je CV als je gaat solliciteren. En voor afdelingen P&O: toets het netwerk van de sollicitant.

Een goed netwerk, we willen het allemaal en waarom? Simpel, met een goed functionerend netwerk bereik je nou eenmaal veel meer dan in je eentje. Miriam Notten richtte in 2003 La Red op: een netwerkadviesorganisatie die mensen ondersteunt om het beschikbare sociale kapitaal zakelijk te leren inzetten. Netwerken dus. Want zakelijke relaties ga je aan met mensen en niet met organisaties. Met een team van tien mensen is bijna alles oplosbaar, zegt Notten. “Gemiddeld kent ieder mens zo’n 600 mensen. Met tien mensen ken je samen dus 6000 mensen.” En dat gemiddelde gaat alleen maar verder omhoog de komende jaren, dankzij social media. We worden als het ware steeds interactiever.

Netwerkkaart

De dienstverlening van La Red bestaat onder meer uit het leren benutten van je netwerk. En het waar nodig overbruggen van ‘gaps’ in dat netwerk.
Hoe gaat dat in zijn werk? “Een accountmanager in de bouw had bedongen dat zijn werkgever hem zou ondersteunen in het strategisch inzetten van zijn netwerk. Wij maakten voor hem een analyse van het gewenste netwerk en van het netwerk op dat moment. Hij diende daarvoor zelf in kaart te brengen wie hij kende, hoe goed hij deze contacten kende, en hoe belangrijk zij voor hem zijn. Wij analyseren vervolgens waar de gap zit tussen gewenste en huidige netwerk. Waar het overontwikkeld is of juist onderontwikkeld en waar het wel aanwezig is maar beter benut kan worden. Wij noemen dat een Netwerk Atlas.” Wat eventueel volgt is een coachingstraject om het gewenste netwerk te realiseren en ook: te benutten. Want met alleen een netwerk ben je er natuurlijk niet, je moet het wel weten aan te boren. Wie solliciteert op een functie waarvoor een groot netwerk is vereist, adviseert Notten een netwerkkaart bij zijn CV te voegen. Hoe ziet dat eruit? “Het is een manier om te visualiseren hoe het netwerk van jou eruit ziet. Het clustert de relaties geografisch en functioneel en het kwantificeert het aantal contacten. In een oogopslag is duidelijk waar ‘werk aan de winkel is’ en waar het netwerk al goed ontwikkeld is.

Zwakke relaties

De werkgever op zijn beurt, kan een sollicitant of medewerker beoordelen op karakter, kennis en kunde. Het beoordelen van een netwerk, is lastiger, legt Notten uit. “Dat blijkt vaak pas in de loop der tijd; of iemand het netwerk heeft dat gunstig is voor de functie. Als een werkgever het al bij een sollicitatieprocedure onderzocht wil hebben, dan brengen wij het netwerkprofiel in kaart.” Een goed netwerk wordt voor veel functies gevraagd, zegt Notten. Maar het toetsen ervan, daarvoor heeft een personeelsfunctionaris of leidinggevende vaak niet de juiste middelen. Dus een snelle blik op het aantal Facebook- en LinkedIn contacten is niet voldoende? “Het zegt wel iets natuurlijk, maar het vertelt je niet of die contacten ook een bruikbaar netwerk opleveren. Dat veel contacten zogeheten ‘zwakke relaties’ zijn, is helemaal niet erg, zegt Notten. “Van je zwakke relaties moet je het juist hebben. Je echte vrienden, die we ’sterke relaties’ noemen, brengen over het algemeen geen commerciële opportunities meer mee. Dat stadium ben je voorbij met hen. Je moet het in je netwerk hebben van je andere sociale contacten. Dat heeft wel onderhoud nodig, het aanboren van dat netwerk gaat niet vanzelf. Maar door je netwerk van zwakkere relaties te onderhouden, is de opbrengst hoger dan van sterke relaties.”

Het huidige economische klimaat kenmerkt zich door forse verschuivingen. Bedrijven die hier alert op zijn en durven innoveren, kunnen hier flink van profiteren. Veel kansen worden helaas niet opgemerkt, of onvoldoende aangepakt door stagnerende markten en processen.

Daarom heeft Treasury.nl het initiatief genomen een nieuwe website te lanceren die informatie, innovatie en kennisdeling centraal stelt, ter bevordering van algemene marktontwikkelingen.

Initiatiefneemster Michal Reutelingsperger: “Het is geweldig om een informatieplatform te creëren, maar in deze tijd is het vooral van belang om de trends binnen de branche en op online gebied waar te nemen, nieuwe inzichten te blijven ontwikkelen en participatiemogelijkheden open te stellen. Middels het nieuwe platform zal de bezoeker vanaf heden toegang hebben tot up-to-date (vak)informatie en actief mee kunnen participeren.”

Treasury.nl publiceert gerubriceerd nieuws, columns en informatie over (komende) evenementen en opleidingen.
Bovendien kunnen bezoekers en bedrijven kosteloos een profiel aanmaken, carrièremogelijkheden kenbaar maken via de carrièresectie, en evenementen en opleidingen aankondigen.

Over Treasury.nl
Treasury.nl is sinds 2006 actief en is dé community die zich richt op vakspecialisten die beroepsmatig of uit persoonlijke interesse op de hoogte willen blijven of willen informeren over de laatste ontwikkelingen binnen de treasury sector. Kortom, een dynamisch en interactief platform waar men kwalitatief hoogwaardige informatie kan vinden.

Veel wezenlijker dan wat je kunt, is wie je kent, zegt Miriam Notten, directeur van La Red, Nederlands grootste netwerkadviesorganisatie. Haar advies: voeg een netwerkkaart toe aan je CV als je gaat solliciteren. En voor afdelingen P&O: toets het netwerk van de sollicitant.

Een goed netwerk wordt voor veel functies gevraagd. Echter, de werkgever kan een sollicitant of medewerker beoordelen op karakter, kennis en kunde; het beoordelen van een netwerk is lastiger, zegt Notten. Want dat blijkt vaak pas in de loop der tijd: of iemand het netwerk heeft dat gunstig is voor de functie. Een snelle blik op het aantal Facebook- en LinkedIn contacten is dus niet voldoende.

Interessant is het onderscheid dat Notten maakt tussen zwakke en sterke relaties. Dat veel contacten op Facebook en LinkedIn zogeheten ‘zwakke relaties’ zijn, is helemaal niet erg, zegt Notten. “Van je zwakke relaties moet je het juist hebben. Je echte vrienden, die we ’sterke relaties’ noemen, brengen over het algemeen geen commerciële opportunities meer mee. Dat stadium ben je voorbij met hen. Je moet het in je netwerk hebben van je andere contacten. Dat heeft wel onderhoud nodig, het aanboren van dat netwerk gaat niet vanzelf. Maar door je netwerk van zwakkere relaties te onderhouden, is de opbrengst hoger dan van je sterke relaties.”

Volgende week meer over Miriam Notten en over netwerken.

Momenteel ben ik nog steeds manager van een team. Zeventien mensen om precies te zijn. Een manager wordt geleid, maar moet ook zelf sturen. Als manager moet je “de dingen goed doen”, als leider moet je “de goede dingen doen”.

De marketing manager anno 2010 moet veel kunnen: meepraten op strategisch niveau in de boardroom, de klantgerichtheid bewaken terwijl iedereen alleen op kosten let, innovaties ruiken die klanten echt willen én die wat opleveren, de executie van de plannen borgen en als belangrijkste de juiste mensen op de juiste plek hebben met ook nog eens een positieve instelling. Best veel dingen. Hoe houd je jezelf scherp?

Zelf heb ik een paar jaar geleden een prachtige leiderschaptraining gevolgd die mij een bijzonder stuk levensbagage bracht wat ik nog dagelijks gebruik. Bezielend leiderschap van de Baak. Het klinkt wellicht zweverig, leiding geven met je ziel, maar het was zeer zeker een training die mij zeer concrete inzichten bracht. Als je met bezieling leiding geeft, kan niets anders daar tegenop. Dat geldt overigens ook voor vele andere dingen. Het gaat om balans en acceptatie. Weten waar je goed in bent. Weten waar jij het verschil kan maken. Maar het gaat ook om kwetsbaarheid tonen en niet denken dat je als leider alles moet kunnen. Ruimte laten aan anderen, maar er wel zijn als het moet. ‘Zacht stuurmanschap’, het is sturen terwijl je ook balanceert op een koord.

Als ondernemer ben ik straks de leider, de manager en de medewerker van mijn bedrijf. Ik heb nu op verschillende treden van de ladder gestaan en hoop met die ervaring dan ook een vliegende start te maken met Preferenso. De koers uitzetten, het plan maken en volgen, de resources en middelen inzetten en de cultuur bewaken zijn de stappen om van droom naar realiteit te komen. Ook al zit er bij aanvang niet een heel team achter mijn bedrijf, ik zal deze structuur wel volgen omdat deze ook mij als zelfstandig ondernemer handvatten biedt om een stevige basis te leggen voor mijn bedrijf.

Ik zal een team gaan missen. Ook al piep ik nu regelmatig hoeveel energie mensen mij soms kosten. Soms heb ik helemaal geen zin om de professional uit te hangen en heb ik zin om ze door elkaar te schudden. En toch is het oplossen van issues met ‘mensen’ vaak het meest bevredigend. Niets is mooier dan iemand te zien opbloeien als deze weer in zijn element zit: pas dan gebeuren er mooie dingen. Het is aan de manager om hier continu op te sturen, dat ook anderen bezieling voelen in wat ze doen.

Als baas van mijn eigen toko zal ik deze lessen blijven toepassen. Bewust stilstaan bij wat ik doe en hoe ik het doe. Veel ondernemers nemen niet de tijd en rust om even die spiegel te pakken en te zien waarom dingen lopen zoals ze lopen en welke invloed je daar zelf op hebt gehad. Dat is jammer, want hoe klein je bedrijf ook is, hoe je de onderneming stuurt is net zo belangrijk als het succes dat je boekt.

Drie banken, de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) en Economische Zaken geven microfinanciering een extra stimulans. Met een nieuwe lening van € 30 miljoen kunnen 1500 nieuwe ondernemers worden geholpen.

Op 24 augustus 2010 hebben Rabobank, ING, ABN AMRO, BNG en het ministerie van Economische Zaken in Den Haag een nieuwe financieringsovereenkomst gesloten met Qredits. De banken geven een lening aan Qredits van € 30 miljoen, waarvan de helft afkomstig is van de BNG en de andere helft van de drie banken. De overheid staat borg voor 80% van de lening die BNG aan Qredits geeft. Bij een gemiddelde lening van € 20.000 kunnen 1500 ondernemers op weg worden geholpen. De Raad voor de Microfinanciering heeft bij de totstandkoming van de nieuwe financiering een bemiddelende rol gespeeld.

Geld verdienen
Minister Van der Hoeven (Economische Zaken) ondertekende namens de overheid de overeenkomst met Qredits. Zij benadrukte dat een eigen bedrijf voor heel veel mensen dé manier is om mee te doen in onze samenleving.
‘Om hun brood te verdienen. En om bij te dragen aan onze economie. Ondernemers zijn de kurk waar onze economie op drijft. Zeker in economisch moeilijke tijden moeten we er alles aan doen om ons vermogen om geld te verdienen te vergroten.’

Qredits
Sinds januari 2009 kunnen ondernemers een microkrediet verkrijgen via Qredits. Dit is een stichting die is opgericht met steun van de banken, waarbij het ministerie van Economische Zaken een bedrag van € 15 miljoen beschikbaar heeft gesteld om leningen te kunnen verstrekken. Qredits heeft de afgelopen 1,5 jaar met dit bedrag ruim 800 kredieten verstrekt. De € 15 miljoen van EZ is vanwege het hoge aantal succesvolle aanvragen nu vrijwel uitgeput.

Coaching en krediet
Onder microkrediet in Nederland wordt verstaan coaching en krediet tot € 35.000. Daardoor kunnen jaarlijks velen de stap zetten om hun ideeën voor het starten van een eigen bedrijf in de praktijk te brengen. Deze groep aspirant-ondernemers konden eerder geen bedrijf starten vanwege een beperkte toegang tot kapitaal en een gebrek aan ondernemersvaardigheden.

Financiering op eigen kracht
Het streven is dat Qredits op termijn zonder overheidssteun financiering uit de markt kan halen en daarmee op eigen kracht microkredieten in Nederland kan verstrekken. ‘Het financiële landschap is echter sterk veranderd’, aldus Van der Hoeven. ‘Er wordt steeds kritischer naar dit soort leningen gekeken. Meewerken aan extra financiering betekent dat ondernemers op dit moment microkredieten kunnen blijven aanvragen en dat zorgt ervoor dat ondernemers hun talenten blijven ontplooien.’

Bij het opzetten van een bedrijf komt ontzettend veel papiergebeuren kijken. Ik schaam me diep als ik moet zeggen dat ik inmiddels een stapel kan maken die komt tot mijn kin; ik ben 1 meter 68. Ben bang dat ik al heel wat jonge bomen heb verkwist. Maar ja, alles moet tenslotte goed op papier staan.

Ik begon aan mijn businessplan in mei 2009, inmiddels ben ik bij versie 2.6 en het totaal bevat 40 pagina’s en nog eens 30 voor de appendix. Het plan is inmiddels aan minimaal 15 mensen verstrekt en dus geprint, anders leest het niet lekker. Dat zijn veel pagina’s papier. Ik had behoorlijk wat natuur kunnen sparen door mijn verhaal korter en bondiger te schrijven.

Het contract met mijn Engelse businesspartners is inmiddels getekend. Er zijn 42 versies heen en weer gegaan tussen mij, hen, mijn advocaat en hun advocaat. Ik durf niet te tellen hoeveel papier het heeft gekost om dit 5 pagina’s tellende documentje getekend te krijgen. Dit had ook wel wat minder energie en papier mogen kosten.

Dan, de oprichting van de Preferenso BV én een holding, die de toepasselijke naam LinerChi gaat krijgen. Niet één, maar twee conceptaktes van beide 14 pagina’s lang, waarin per akte 5787 woorden worden gewijd aan juridische zaken waar de BV voor staat en zich aan moet houden. De oprichting is niet alleen een papierwinkel bij de notaris, maar ook een papierwinkel bij de bank, want ook daar moet alles tot in detail worden vastgelegd.

Komende weken zal mijn papierproductie zich richten op het ontwikkelingsproces, het schrijven van specificaties, code bouwen, changes doorvoeren, aanpassingen en de documentatie. Het zal allemaal goed moeten worden vastgelegd. Het is onoverkomelijk dat ik nog pakken papier erdoorheen ga draaien, ondanks dat alles ook digitaal is.

En dan natuurlijk de kosten. Essentieel om alles goed te documenteren. Want starters hebben een interessant belastingvoordeel: alle kosten van het opzetten van je zaak kun je zo lang je nog een eenmanszaak bent van je belasting aftrekken. Eigenlijk kun je, als je het goed doet, de heft van je startkapitaal nog een keer investeren en dan daarvan weer de helft en daarvan ook weer de helft. Fijne tip als je cash schaars is.

Ondernemen is dus ook veel papiermanagement. Bij aanvang, maar ook na de start. Als je teveel CO2 uitstoot als bedrijf kun je dat compenseren. Misschien moeten ondernemers hun papierwinkel goedmaken door ook wat nieuwe boompjes aan te planten.

RethinkingMedia at the Beach, 10 september 2010, Beachclub Vroeger

RethinkingMedia at the Beach is het derde grote evenement van de LinkedIn groep Dutch Media Professionals. Op 10 september ontmoet een breed publiek van mediaprofessionals elkaar in een ontspannen sfeer met de voeten in het zand. Sprekers van o.a. The New York Times en Wired zullen ingaan op het thema ’storytelling’.

Hoe kunnen we Facebook, iPads en Twitter verenigen met de aloude kunst van het vertellen? Wat betekent dat voor print en tv? En hoe kunnen we mensen blijven boeien en binden aan merken?

Keynotes: The New York Times, Wired en 1000 Journals

Evan Hansen is hoofdredacteur van Wired.com. Onder zijn leiding verviervoudigde het verkeer van de site. In 2009 werd Wired.com verkozen tot de beste website die is voortgekomen uit een tijdschrift door zowel de Magazine Publishers of America als Adweek. Hansen is op dit moment vooral bezig met Haiti Rewired, een sociaal netwerk dat is ingericht om de chaos na de aardbeving in beeld te brengen nadat de internationale pers is vertrokken. Hij wil het land helpen door middel van het delen van verhalen, communicatie en informatie.

Zach Wise is multimediaproducer bij The New York Times. Zijn werk is onder andere genomineerd geweest voor de Emmy Awards en de Webby Awards. Wise wordt geprezen om het gebruik van animatie en storyboards bij online redacties. Wise houdt ervan om nieuwe manieren te vinden om verhalen te vertellen.

Brian Singer, beter bekend als someguy, is de bedenker en initiator van het 1000 Journals Project. Geïnspireerd door ouderwetse flessenpost en toiletgraffiti verspreidde hij duizend blanco dagboeken in de Verenigde Staten en 35 landen. Het project van Singer loopt nog steeds en heeft inmiddels een vlucht genomen als het 1001 Journals Project, waar iedereen zijn eigen dagboek kan beginnen en de pagina’s kan toevoegen aan een speciaal in het leven geroepen website.

Sessies over spindoctors, iPad-publishing en transmedia

Naast de keynotes zijn er onder andere sessies over de kunst van het verhalen vertellen in de politiek met de doorgewinterde campaigners Kay van de Linde en Erik van Bruggen. Ook staat er een sessie gepland over de vertaling van magazines naar apps met o.a. Erwin van der Zande (hoofdredacteur Bright). En hoe zet je als adverteerder meerdere media in om je verhaal te vertellen?

Eventinformatie

Beachclub Vroeger in Bloemendaal aan Zee gooit op vrijdag 10 september 2010 om 9 uur haar deuren open voor RethinkingMedia at the Beach. Het programma eindigt om 19.00 uur, maar ook daarna blijft iedereen welkom om te genieten van strand, zee en goed gezelschap.

Over Dutch Media Professionals

Dutch Media Professionals is een aantal jaar geleden gestart als LinkedIn groep en is inmiddels uitgegroeid naar ca. 7.000 leden. RethinkingMedia at the Beach wordt georganiseerd door de Stichting Dutch Media Professionals en heeft geen winstoogmerk.

In het afgelopen anderhalf jaar werkten we aan het boek ‘Meestersprekers, over de kunst van het spreken’ dat september dit jaar zal verschijnen bij Academic Service. In dit boek komen negentien bekende sprekers aan het woord, waaronder Hans Wiegel, Ben Tiggelaar en Hedy d’Ancona. Zij geven diepgaande en verrassende inkijkjes in de praktijk van het presenteren. Bij wijze van voorpublicatie vind je hier een deel van ons interview met Hedy d’Ancona.

Beschouwt u zichzelf als een goede spreker?
Je weet natuurlijk niet of je zelf een goede spreker bent, ik denk het wel. Je hoort het van anderen, dat ze zeggen dat ze tevreden zijn, dat je daar complimentjes over krijgt. Niet altijd hoor. Het gaat ook wel eens een keer niet zo goed omdat je je toch verkeken hebt op het soort mensen of zo. En daar moet je ook weer niet ongelukkig over zijn.

Is presenteren te leren?
Ja, je moet het leren. De één zal het makkelijker leren dan de ander. Ik heb het geleerd omdat ik in mijn studententijd jarenlang cabaret heb gedaan. Niet iedereen heeft hetzelfde dramatische talent. In onze Tweede Kamer is het niet dik gezaaid. Marijnissen kon het heel goed, was echt iemand van de dramatiek. Femke Halsema kan het ook behoorlijk goed. Zij wilde ook altijd toneelspeelster worden, dus die leeft daar iets in uit. Mariëtte Hamer, hoe aardig ik haar ook vind, meeslepend spreken is niet haar sterkste punt. Agnes Kant was er ook niet zo goed in. Nou ja, je moet ook weer niet hysterisch worden, dan vind ik het weer eng. Maar je moet wel een beetje ver durven gaan. En verder, je leert van de keren dat het niet goed ging, van je eigen fouten. Je kunt wel een andere spreker heel erg goed vinden, maar je kunt iemand anders natuurlijk nooit nadoen. Je moet echt proberen om je eigen persoonlijkheid te bewaren. Dus niet van: ‘Nu ben ik de spreker’ en ineens zo’n toon aanslaan. Je moet, en dat is moeilijk, zo dicht mogelijk op je eigen persoonlijkheid blijven zitten.

Ziet u verschil in spreken tussen mannen en vrouwen?
Ja, dat zie ik zeker, daarom zeg ik ook: ‘Probeer toch een beetje in de buurt van jezelf te blijven’. De voorbeelden van sprekers die we met de paplepel ingegoten kregen zijn toch meestal grote mannen. En dat is dus niet wat je na moet gaan doen. Misschien zijn vrouwen die dat wel doen bang dat ze anders niet serieus genomen worden.

Kunnen Nederlanders spreken?
Ik heb tien jaar lang in dat Europees Parlement gezeten, dus dan zie je dat Fransen en Italianen prachtig kunnen praten. Nederlanders hebben daar helemaal geen opleiding in, terwijl ik weet, ik heb neefjes in Frankrijk, dat je daar leert spreken op de middelbare school. Je leert discussiëren, dat kunnen wij ook niet goed. En ze leren oreren, dat leren wij ook niet, zelfs toen ik studeerde las je alles van papier als je iets moest voordragen. Maar hier in Nederland, wie kan er nou leuk spreken? Balkenende, dat vond ik helemaal niks. Ik vind Halsema dan eigenlijk nu de beste. En verder zie ik daar geen fantastische voorbeelden.

Hoe belangrijk is dat, te kunnen spreken, als je invloed wil uitoefenen?
Dat is erg belangrijk. Het is erg belangrijk om mensen mee te krijgen. Dat mensen denken: ‘Ja, zo is het.’ Het is toch de kunst van het verleiden en dat geldt niet alleen maar voor de politiek. Nou is het een tijd uit geweest, ook in de politiek. De politiek heeft last van ontideologisering, maar je ziet bijvoorbeeld aan Obama dat er kennelijk toch mensen achter je aan lopen, als je het goed kunt.

Wat is charisma volgens u?
Dat is het vermogen tot verleiden, dat is dat mensen aan je lippen hangen. Ik ben geen aanbidder van het koningshuis, maar die Máxima heeft wel een zeker charisma. Dan kan je zeggen, die ziet er zo mooi uit, maar zo lopen er heel veel van die blonde types rond, die dat haar zo hebben zitten, dus het moet iets meer zijn. Sommige mensen hebben het niet alleen aan hun schoonheid te danken maar aan iets anders. Ik denk aan zo iemand als Fortuyn, was ik ook geen liefhebber van, maar die moet charisma gehad hebben. Het was natuurlijk absoluut niet iemand van wie je kon vermoeden dat hij het zich kon permitteren te koop te lopen met zijn homoseksualiteit en darkrooms. Dan moet je iets hebben, hier in dat tuttelland waar we alles al te gek vinden. Dat heeft Wilders volgens mij niet. Overigens is er een verschil tussen charisma en personificatie. Charisma is veel mystieker, heeft veel meer met iemands echte persoonlijkheid te maken. De personificatie van de politiek is meer dat de minister-president Jan Smit een telegram gaat sturen om hem beterschap te wensen met zijn stembanden. Dat soort van idiotie. Dat ‘ik ben zo gewoon gebleven’, daar heb ik een ontzettende hekel aan. Zoals ik het ook heel naar vind als ze in verkiezingstijd op vuilniswagens gaan zitten, of gaan koken voor de voedselbank, of als ze accordeon gaan spelen. Dat vind ik helemaal niks.

Is charisma ook dat wat een spreker tot een meesterspreker maakt? Is dat net dat laatste stukje?
Ja, dat zou je wel kunnen zeggen. Charisma is de slagroom op de pudding.

Sinds ik me kan herinneren heb ik met ideeën rondgelopen voor een eigen bedrijf. Er waren op momenten zoveel ideeën dat ik serieus overwoog om een makelaar in bedrijfsideeën te worden. Uiteindelijk kwam ik na enkele omzwervingen met het reclamebureau JuniorSenior redelijk in de buurt. Ik vind bijna niets leuker dan voor uiteenlopende branches en bedrijven creatieve communicatie-oplossingen te bedenken en te zorgen dat hun omzet verbetert. En ik ben best trots dat dat al sinds een jaar of 12 erg goed lukt.

Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan, de bedrijfsideeën blijven ploppen in mijn hoofd. Naast reclame en coaching werk ik nu weer aan een nieuw bedrijfsplan voor een webshop. Ik ben helemaal in mijn element, want ik zit nu in de leukste fase, de creatiefase. De vormgeving en de teksten zijn bijna klaar, de samples van de producten zijn vanuit de hele wereld op weg naar mij toe en ik heb het succes van deze onderneming helemaal gevisualiseerd.

Toch is er een angst bij mij. Ik weet dat mijn aloude valkuil zich een keer gaat aandienen. Hoe vaak ben ik niet aan iets begonnen, maar verloor ik mijn interesse na de eerste tegenslag of een opmerking van kritiek. Een plan tot een goed einde brengen kan ik prima voor anderen, maar minder goed voor mezelf.

Ik besluit een coachingsessie op mezelf los te laten. Geweldig dat ik NEI (Neuro Emotionele Integratie) nu als tool heb om te onderzoeken wat de achtergrond is van deze uiterst irritante eigenschap een goed idee snel te laten varen. Ik definieer voor mezelf de ingangszin: “Ik ben een doorzetter bij het succesvol maken van mijn eigen plannen”. Deze zin test zwak. Mmmm.

Dan begint de puzzeltocht naar waarom ik op dit vlak geen doorzetter ben. Als ik me daar bewust van zou zijn had ik dit probleem allang niet meer. Ik ontdek dat ik mezelf blokkeer omdat de beloning (het succes) niet snel genoeg komt. Met andere woorden: ik ben ongeduldig. Stel dat het niet zo gaat als ik verwacht.

Ik ontdek vervolgens dat ik 19 was, toen ik dit de eerste keer voelde. Ik liep stage op een school en moest Engelse les geven aan opgeschoten en veelal gedemotiveerde jongens op een Lagere Technische School in een achterstandswijk. Ik weet nog dat ik als enige ‘vrouw’ rondliep op die school en me vreselijk en soms zelfs bedreigd voelde. Hoe hadden ze mij naar deze school kunnen sturen? Dit had ik absoluut niet verwacht. En ja wat doe je als er iets gebeurt wat je niet verwacht, je zorgt dat je niet meer verrast wordt. Daarom breek ik dus voortijdig de uitvoering van mijn eigen plan af. Er gebeuren namelijk altijd onverwachte dingen waarop je geen invloed hebt.

Met NEI vervang je de saboterende emotie, in dit geval ongeduld en niet kunnen omgaan met onverwachte dingen, door iets positievers zoals vertrouwen dat het me lukt om dit idee wel goed uit te voeren. Daarvoor gebruiken we massage van acupressuurpunten, ademhaling en visualisaties tegelijkertijd. Het werkt. Mijn ingangszin “Ik ben een doorzetter als het gaat om het succesvol maken van mijn eigen plannen, zelfs als het anders loopt dan ik verwacht” test nu sterk.

Pfff lekker, nu heb ik nog meer vertrouwen dat deze webshop een superidee is en een succes wordt. De lancering zal ik zeker presenteren via mijn blog op abfab-coaching.com. Als je ook wilt weten of en waarom je jezelf saboteert, maak dan een afspraak voor een NEI sessie. Absoluut een garantie voor verhelderende inzichten.

Op tal van locaties wereldwijd wordt zondag 10 oktober 2010 (10-10-10) de World Day of Interconnectedness gevierd. Dit is een internationaal evenement dat geheel in het teken staat van onderlinge verbondenheid. In Nederland vindt een groot aantal activiteiten plaats. Op Landgoed Beukenrode in Doorn is de grootste concentratie van activiteiten.

Een duurzame samenleving begint bij onderlinge verbondenheid. Dat uit zich in verschillende activiteiten die op ‘101010′ worden gehouden. Wereldwijd bestrijken de activiteiten een tijdspanne van 24 uur, van 10.00 uur (10-10-10) tot 10.00 uur (11-10-10). Het aanbod voorziet in zowel zakelijk als persoonlijk georiënteerde workshops, variërend van een minisymposium BeTheChange en een dialoogontbijt over verbindend leiderschap tot een danservaring van I-llness naar WE-llness en verbindend schilderen. Overigens kan ook op het meest subtiele niveau aan deze dag gestalte worden gegeven, zoals met een simpele glimlach of het geven van een welgemeende hand.
Vorig jaar, op 09-09-09, deden wereldwijd 84 landen mee. In Nederland vindt een groot aantal activiteiten plaats in onder meer Amsterdam, Deventer, De Steeg, Doorn, Hoevelaken, Lelystad, Moergestel, Tilburg, Utrecht en Zeist; met Doorn als concentratie van alle activiteiten. Ook in het Belgische Gemmenich geeft een groep acte de présence.

Op de website www.interconnectedness101010.org staat veel informatie over de dag en de evenementen waarmee duizenden wereldburgers – van Nieuw-Zeeland tot Canada – zich met elkaar, zichzelf en deze dag verbonden voelen. De site bevat ook tal van praktische tips over hoe mensen een bijdrage kunnen leveren aan een ecologisch duurzame, sociaal rechtvaardige en spiritueel vervullende samenleving.
Deze dag zal miljoenen mensen wereldwijd inspireren om ook na 10-10-10 de ‘verbindingsweg’ te blijven volgen.