Marie Claire gaat, in samenwerking met sponsoren smart en Vanilia, dit jaar voor de zesde keer op zoek naar het beste, meest innovatieve en meest kansrijke ondernemingsplan. Met de jaarlijkse Starters Award wil Marie Claire het ondernemerschap onder vrouwen stimuleren.

Winnares van vorig jaar, Marie-Hélène van Elten van ‘Het Levensverhaal’ (het vastleggen van levensverhalen), is mede dankzij de Marie Claire Starters Award nu fulltime onderneemster.

Geweldige stimulans
“Het winnen van de Starters Award was voor mij een geweldige stimulans om mijn droom na te jagen”, zegt Hélène. “De meeste lezeressen hebben uiteindelijk op mijn idee gestemd, dat gaf mij de bevestiging dat er een markt is voor mijn plan. De promotie in Marie Claire leverde mij zelfs mijn eerste twee klanten op! Zonder het winnen van de Starters Award had ik niet gestaan waar ik nu sta. Ik doe nu waar ik écht gelukkig van word.”

Olcay Gulsen
Op 15 oktober wordt de winnares van de Marie Claire Starters Award 2010 bekendgemaakt. De presentatie is in handen van Olcay Gulsen, succesvol onderneemster en eigenaresse van SuperTrash.

“Ik vind de Marie Claire Starters Award een heel goed initiatief en ondersteun dit graag. Ik bewandel nu al enige de tijd de weg die ondernemen heet en geniet er met volle teugen van. Maar ik ken ook de tegenslagen en weet dat je heel hard moet werken om te bereiken wat je wilt. Ik wil jonge ondernemers graag adviseren en mijn betrokkenheid met de Marie Claire Starters Award biedt hier de uitgelezen mogelijkheid voor.”

Startkapitaal
De winnares ontvangt een startkapitaal van € 5.000,-, een jaar lang rijden in een smart, € 500,- shopping money bij Vanilia en een advertentiecampagne in Marie Claire. Inschrijven kan tot 1 augustus.

Handelsmissie CreativeCradle 2010: 20-25 september

Elk jaar september wordt in Amsterdam PICNIC georganiseerd; een goede aanleiding voor 15 bedrijven uit Noord-Amerika om naar Nederland te komen en te ontdekken hoe belangrijk Nederland is als creatieve hotspot van Europa. Gedurende diverse netwerkevenementen krijgen Nederlandse bedrijven de gelegenheid zichzelf, hun product/dienst onder de aandacht te brengen.

Van 20 tot 25 september zullen 15 Canadese en Amerikaanse bedrijven een week lang netwerkevenementen bezoeken, aan matchmakingprogramma’s deelnemen en naar PICNIC festival gaan. CreativeCradle 2010 wordt uitgevoerd door Handelsroute in opdracht van Agentschap NL EVD Internationaal en heeft tot doel Nederland duidelijk op de kaart te zetten als creatieve hotspot van Europa.

‘We krijgen 15 bedrijven op bezoek die creativiteit en technologie op unieke wijze combineren. De netwerkevenementen en het bezoek aan PICNIC festival moeten tot bijzondere samenwerkingsverbanden leiden’, aldus Sandra Brandenburg van Handelsroute. ‘We gaan er dan ook van uit dat door CreativeCradle 2010 een aantal Nederlandse geesteskinderen volgend jaar zijn wieg in Noord-Amerika heeft staan.’

Onder de bezoekende bedrijven zit bijvoorbeeld het Canadese Invoke Media, de ontwikkelaars van het populaire social media dashboard HootSuite. Maar het bedrijf houdt zich bezig met nog veel meer interactieve mediaconcepten en is op zoek naar Nederlandse partners om deze uit te rollen.

Ook HandBookLive uit San Diego heeft zich gemeld. Dit videoplatform wordt in de VS als verademing beschouwd omdat het stoffige handleidingen vervangt door heldere instructiefilmpjes. Het bedrijf heeft de techniek in huis om de dienst meertalig aan te bieden en is op zoek naar nieuwe Europese content om aan het gratis platform toe te voegen.

Nederlandse bedrijven die werken op het snijvlak van creativiteit en technologie kunnen zich nog inschrijven voor de netwerkevenementen in Amsterdam en Rotterdam. De kosten bedragen 75 euro en dat lijkt in tijden van beperkte reisbudgetten een aantrekkelijk alternatief om met de Noord-Amerikaanse markt in contact te komen.

Schrijf jouw innovatieve concept in Media, Communication & High Tech nu in en laat heel Nederland kennis maken met jouw succesvolle innovatie!

Sinds 2007 worden de Innovation Awards jaarlijks georganiseerd met het doel een overzicht te creëren van de Media, Communication & High Tech industrie en daarin de best presterende innovatieve concepten te onderscheiden. Op dinsdag 2 november 2010 organiseert Accenture in samenwerking met haar mediapartners voor de 4e keer de Innovation Awards. Met het uitreiken van de Innovation Awards wil Accenture de bedrijven in deze sector de erkenning geven die zij verdienen. Daarnaast wil Accenture inzicht verschaffen in het innovatieve karakter van de bedrijven werkzaam in deze industrie. De Innovation Awards werden eerder uitgereikt aan onder andere Layar (Claire Boonstra), Myngle (Marina Tognetti), Buienradar, Hyves en Sellaband.

Dit jaar is er gekozen voor de onderstaande categorieën:

1. Best mobile concept
2. Best web concept
3. Best lifestyle concept
4. Best connected device
5. Best gaming concept
6. Best digital home concept
7. Best green concept

Daarnaast ontvangt één concept de Blauwe Tulp, een prijs voor het beste concept van 2010 en wordt er een publieksprijs uitgereikt.

Stuur nu je concept in voor de Accenture Innovation Awards 2010! Je hebt nog t/m 31 juli de tijd; de inschrijving kost je slechts 5 minuten.

Marianne Robben: directeur-eigenaar van fluïde reclameadviesbureau LaRobben

Wie ben je, wat is je elevator pitch?
Mijn bedrijf LaRobben draagt met trots mijn achternaam. Ik ben Marianne Robben en op 10-10-’10 raak ik de magische leeftijd van 40 jaar. LaRobben is een ‘fluïde’ communicatieadviesbureau. Op basis van de klantvraag stellen wij een tijdelijk tailormade bureau samen, dat ook weer uit elkaar gaat als de opdracht klaar is. Dat geeft flexibiliteit, maar maakt ook dat we een breed spectrum van benodigde specialisten kunnen leveren. Zo kunnen we aan de voorkant van opdrachten high-end strategie en concepting bieden, tegen een scherpe prijs omdat we nagenoeg geen vaste kosten hebben.

Hoe het allemaal begon
LaRobben bestaat al een tijdje. Ik richtte het ooit op, om meer ruimte voor dingen buiten mijn betaalde baan te creëren: schrijven, doceren, creëren en experimenteren. Langzaam werd LaRobben groter en dit jaar besloot ik full force te gaan. Ik zag de wereld de afgelopen 10 jaar sterk veranderen, maar de grote reclamebureaus evolueerden – naar mijn onvrede – niet mee naar echt nieuwe bureauformules. LaRobben heeft:

• een nieuwe kijk op communicatie. Het geloof dat een merk niet top-down vanuit een hoofdkantoor, maar in het contact tussen een merk en haar klanten wordt gebouwd.
• een nieuwe kijk op het communicatieadviesbureau. LaRobben is fluïde op alle vlakken. In de samenstelling van het team en in het ontbreken van een vaste locatie. Wij werken bij de klant, digitaal en op flexibele werkplekken door heel Nederland.

Waarom ben jij succesvol?
Succes komt door wat je doet, maar vooral door wie je bent en wat je daarmee doet. Succes komt door het beste uit je persoonlijkheid te halen. Uit je parels, maar ook uit de zwarte randjes die je hebt. Bij mij is dat een combinatie van een tomeloze ongebreidelde fantasie, groot zelfvertrouwen, discipline en de drang die ik al van kinds af aan heb om niet in de groep op te gaan, maar voor de groep uit. Ik wil stiekem een beetje ‘beroemd’ worden met alles wat ik doe.

Als je één advies zou mogen geven aan een startende ondernemer, welk zou dat zijn?
Vertrouw altijd op jezelf en wees niet bang om te falen of te verdwalen. Beide zijn juist een goed kompas om de weg te vinden. Ik ben een groot aanhanger van Nietzsche zijn “Was mich nicht umbringt, macht mich stärker”. Midden in de shit is het niet leuk vertoeven, maar als je over je schouder kijkt in de tijd, heeft het altijd iets positiefs bijgedragen aan waar je dan staat.

Hoe bouw je jouw merk/heb je jouw merk gebouwd?
Authenticiteit is volgens mij van het grootste belang. Je bent een merk, je wordt het niet.

Waaraan moet een merk volgens jou in deze tijd voldoen om te overleven?
Merken moeten open zijn, zich geëquipeerd hebben om te luisteren en faciliteren in conversaties. Tussen merk en klant, maar ook tussen klanten onderling. De meeste merken zijn erg goed in het vertellen van hun eigen corporate stories en sales praatjes, maar echt luisteren, ho maar. Als je niet past in de standaard Q&A’s, dan ben je een lastige klant. Het oude merk-denken is echt passé, dialogisch denken is de toekomst.

Wat is jouw verdienmodel en ben je daarover tevreden?
Reclamebureaus verdienen van origine hun geld vooral aan de achterkant van de organisatie. Strategisch advies en creatieve concepten zijn de motor voor daar waar het geld wordt verdiend: creatieve uitwerking en (opslag op) productie.
LaRobben werkt meer als een consultancybureau. Wij verdienen ons geld aan de voorkant met advies en ideeën. In de uitvoering daarvan klikken we ons aan de bestaande projectorganisatie van de klant, die ook zijn eigen inkoop doet. Dat levert klanten een kostenbesparing op die op kan lopen tot wel 50 procent.
Ook in afrekenmodellen probeer ik naar nieuwe vormen te zoeken. Fixed prices voor een project, als klanten financiële zekerheid zoeken. Samenwerkingsvormen waarin LaRobben nieuwe creatieve ideeën lanceert in ruil voor een aandeel in het nieuwe bedrijf en een speciaal sterk gereduceerd tarief voor CBF goedgekeurde goede doelen.

Wat zijn je doelen voor de komende drie jaar/wat zijn je uitdagingen?
Ik heb 2010 benoemd tot mijn transitiejaar. Weg bij de grote netwerkbureaus, op weg naar nieuwe wateren. Waar het me gaat brengen weet ik ook nog niet precies, maar dat is onderdeel van de reis. LaRobben dat groter wordt en verdere nieuwe vormen aanneemt, of misschien wel een onverwachte wending die mijn creativiteit in andere vorm giet. Mijn uitdaging en drijfveer is al 40 jaar de zelfde: een beetje beroemd worden met het omploegen en inzaaien van akkers, om te kijken of het wortel schiet.

De uitdrukking ‘the devil is in the detail’ ondervind ik helaas aan den lijve. Het contract met mijn Engelse business partners stond wederom op tilt. Dit is al eerder gebeurd in januari dit jaar. Ook toen was de deal bijna afgeketst. Ook toen werd het best een beetje nasty. Niet omdat we slechte mensen zijn, maar omdat we beiden onervaren zijn met deze materie. We willen beiden het beste eruit halen. Dat we niet dezelfde moedertaal hebben helpt ook niet.

Het contract gaat over het licentiegebruik van software waarmee ik mijn website kan bouwen. In ruil voor de code en IP krijgen zij een aandeel in het bedrijf. Klinkt logisch. Klinkt mooi. Klinkt eenvoudig. In april sloten we de deal. Op papier stond hoe het zou zijn en dat hadden we gezamenlijk ondertekend. Echter, ik maakte een fout. Ik was te eager. Ik deed hen een aanbod van niet-verwaterbare aandelen zonder te weten wat dat precies inhield en te hebben onderzocht wat de consequenties zijn. Dom. Wie weet behoed ik nu iemand hiervoor in de toekomst. Zoek alles eerst tot de bodem uit. Het lijkt langer te duren, maar bespaart je achteraf veel tijd.

Dus duveltje kwam uit het doosje. Ik moest terug naar hen dat ik alleen normale aandelen kon geven. Niet fijn. Ik had wel gezegd dat ik dat aspect nog moest uitzoeken, maar dat stond niet meer in de getekende versie. Dom. Want zie maar dat de andere partij zich dan dat deel van een gesprek herinnert. Verwijten richting mijn kant. Terecht.

Ik bood hen een gouden deal en kwam terug met een zilveren deal met een gouden randje. Althans, volgens hen. Dan krijg je gezeur. Dan krijg je wantrouwen. Dan krijg je problemen. Ik baal, want de softwareontwikkeling zou verleden week beginnen en staat nu on hold. Dus van blijde verwachting nog even geen sprake. Geen contract, geen code. Welkom in de wereld van de zakendeals.

Hoe komt het toch dat ik weer op een dergelijk punt sta? Helderheid hebben over alle details is essentieel. Niets aan twijfel overlaten. De letter van de wet letterlijk nemen. Met tegenzin toch uitgebreid de tijd voor deze dingen nemen. Dit is waar het om gaat. Maar het gaat ook om vertrouwen. Je kunt niet alle onvoorziene dingen dicht timmeren. Je zult er ook op moeten vertrouwen dat de andere partij er niet zit om jou te bedriegen. Jij bedriegt hen ook niet. Maar ik voel hun wantrouwen. Ik houd mijn emotie in bedwang met innerlijk geweld. Ik moet professioneel blijven.

Nu negen versies verder met weer een nieuwe variant om te reviewen, wat zou ik anders doen? Naast echt flink de tijd nemen ervoor, ook professionele hulp zoeken. Nee, niet op dat emotionele vlak, maar op aandelendeals-vlak. Het sluiten van een aandelendeal is specifiek. Sommige dingen kunnen wel, sommige niet. Wat is handig. Wat is slim. Het is speciale kennis. Ik had vanaf het begin een expert moeten zoeken. Ik had met liefde de duivels dure nota aan die persoon betaald.

Twitter is bezig aan een sterke opmars als nieuwsbron voor journalisten en bloggers. Meer dan de helft van de journalisten en bloggers in Nederland heeft een Twitter-account en van hen gebruikt maar liefst 88% het kanaal voor nieuwsvergaring. Dit komt naar voren uit een onderzoek onder 215 journalisten en bloggers, uitgevoerd door ANP Pers Support, Marketingfacts, LEWIS PR en Stichting One.

Naast Twitter merken de respondenten ook Google aan als manier om te zoeken naar nieuws. 82% van de respondenten zet de zoekmachine daarvoor in. Als startpunt in de zoektocht naar achtergrondinformatie scoort Google nog hoger: maar liefst 99% van de journalisten en bloggers weet zijn weg naar Google te vinden.

83% van de journalisten gebruikt Twitter om zijn artikel te promoten en 58% van hen gebruikt het kanaal om achtergrondinformatie bij een artikel te verkrijgen.

Ondanks de opkomst van Google en Twitter als nieuwsbron, geven de respondenten aan nog steeds waarde te hechten aan ‘traditionele’ persberichten. Vier op de vijf verwacht dat het persbericht niet uit het medialandschap zal verdwijnen.

“De resultaten van het onderzoek laten zien dat journalisten en bloggers steeds meer kanalen inzetten om nieuws te zoeken. Dat Google voor achtergrondinformatie bij een artikel wordt gebruikt is niet verrassend, maar dat het ook wordt gebruikt om op zoek te gaan naar nieuws des te meer”, zegt Jan Willem Alphenaar van Stichting One. “Voor bedrijven betekent dit dat hun SEO steeds belangrijker wordt en dat ze daar op alle mogelijke manieren rekening mee moeten houden.”

Feminiene waarden als inspiratiebron voor het nieuwe ondernemen

Op maandag 13 september organiseert de SVE (Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs) haar eerste bijeenkomst van het najaar: Water geven en oogsten. Ofwel: hoe een goede aanpak, goede resultaten geeft.

Ondernemerschap speelt een steeds grotere rol in de economie en onze samenleving. Het aantal zelfstandigen groeit explosief en vaak gaan zij (tijdelijke) samenwerkingsverbanden aan met andere zelfstandigen.

Daarnaast streven grote bedrijven steeds meer naar een kleine kern van vaste medewerkers met daarom heen een flexibele schil van zelfstandigen. Zij zorgen er niet alleen voor dat bedrijven efficiënter gaan werken, maar voorzien hen ook van een voortdurende stroom van nieuwe ideeën en inzichten.

Want bedrijven (groot en klein) drukken hun winst niet alleen meer uit in geld.
Het creëren van duurzame waarde, werkvoldoening en het delen met anderen is minstens zo belangrijk.

In een individualiserende markt wordt klantcontact, kennis van de markt en aanpassingsvermogen steeds belangrijker. De nieuwe, flexibele ondernemer speelt daarop in door meer en meer gebruik te maken van feminiene competenties als emotionele intelligentie, empathie, verbindend vermogen, openheid en aandacht voor relaties. Netwerken wordt de ideale samenwerkingsvorm.

In WATER GEVEN EN OOGSTEN gaan we naar de toekomst kijken: naar het veranderende Nederlandse ondernemerslandschap en de kleur die feminiene waarden daaraan kunnen geven. In een verdiepend programma, met sprekers als prof. dr. Mirjam van Praag (ACE), Annemarie de Jong (De Baak Change) en Willem Lageweg (MVO Nederland), wil de SVE ondernemers inspireren tot betrokken ondernemerschap.

Ook prominenten als Loek Hermans, voorzitter MKB Nederland, en Linde Gongrijp, FNV Zelfstandigen, zullen aanwezig zijn.

Programma in het auditorium van Rabobank Utrecht:

• Openingswoord door Paul Dirken (directeur Bedrijven, Rabobank) over het veranderende ondernemerslandschap
• Tweegesprek prof. dr. Mirjam van Praag (directeur Amsterdam Centre for Entrepreneurship) en Annemarie de Jong (directeur De Baak Change en columnist van FD) over de dynamiek van flexibele en onderscheidende ondernemers
• Willem Lageweg (directeur MVO Nederland) over dare, care & share, de opkomst van het nieuwe ondernemen
• Uitkomsten enquête NEWN/SVE onder 50 onderneemsters
• Verrassende afsluiting

SVE organiseert dit ondernemersevent in samenwerking met New Economic Women Network.

Praktische informatie
Datum: maandag 13 september 2010
Tijd: inloop vanaf 15.30 uur
Locatie: auditorium Rabobank Utrecht
Kosten: € 30,- voor SVE-leden, € 35,- voor niet-leden
Aanmelden kan hier

Handleiding voor (aspirant) schrijvers om zelf een e-book uit te geven

Bij uitgeverij Books2download is onlangs het e-book ‘Digitaal publiceren – als schrijver zelf een e-boek uitgeven, stap voor stap handleiding‘ verschenen. Het boek richt zich op zowel professionele schrijvers die hun werk beschikbaar willen houden voor al hun lezers, als op aspirant schrijvers die altijd al dat ene boek hebben willen schrijven. Dit e-book biedt een stap voor stap handleiding voor beiden.

In zeven stappen wordt uitgelegd hoe je zelf een e-book maakt van al eerder uitgegeven werk of van nieuw te publiceren tekst, wanneer je kiest voor pdf of ePub, hoe je met illustraties en foto’s omgaat, wat je rechten zijn als auteur of beginnend auteur, of hoe je de verkoop en publiciteit regelt. Met voorbeeldbrieven voor contracten en een lange lijst belangrijke adressen.

Rian Visser heeft als kinderboekenschrijfster al meer dan 50 kinderboeken gepubliceerd.
Daarnaast heeft ze als grafisch ontwerpster jarenlang ervaring met boekvormgeving en werkt ze voor diverse grote uitgeverijen. Rian Visser is de eerste kinderboekenschrijver in Nederland die zelf uitgever van haar backlist geworden is. Als geen ander kent ze de ins en outs van boekvormgeving, zowel op papier als digitaal. Samen met marketeer Bert Vegelien heeft ze een handleiding geschreven hoe je als schrijver zelf een e-book kunt maken.

De vraag hoe je een e-book maakt en publiceert leeft sterk onder professionele schrijvers, maar ook onder de één miljoen mensen in Nederland die zeggen ooit een boek te willen schrijven. Voor reeds publicerende schrijvers is digitaal publiceren een manier om hun niet meer voorradige boeken weer beschikbaar te maken voor hun lezers, voor aspirant schrijvers wordt hiermee zelf publiceren een stuk eenvoudiger.

Digitaal publiceren gaat uitgebreid in op de positie van schrijver en uitgever en geeft in elke stap weer waar de verschillen en mogelijkheden liggen. Hierover is in de media ook nogal wat te doen. Dit boek stelt dat de functie van een uitgever onontbeerlijk blijft voor het garanderen van kwaliteit, maar geeft ook aan wat de schrijver zelf kan doen aan het beschikbaar maken van zijn backlist of op het gebied van digitale publicaties. Deze kunnen veel meer items bevatten dan een kopie van een fysiek boek, zoals bewegend beeld, presentaties, geluidsopnamen e.d.

Books2download, de uitgeverij en webwinkel achter het e-book Digitaal publiceren, is opgericht door schrijfster Rian Visser om zelf e-boeken en lesmethodes voor digibord uit te brengen en biedt sinds kort ook de mogelijkheid aan andere schrijvers om hun werk als e-book aan te bieden. Books2download verkoopt via vrijwel alle grote boekensites in Nederland, vanaf augustus ook via Bol.com.

Acht vrouwelijke MBO-studenten zijn gisteren naar het Italiaanse eiland Sardinië vertrokken om deel te nemen aan de 21e editie van de ‘European Company of the Year Competition’. De oprichters van het Brabantse MBO-studentenbedrijf PIM dingen tijdens deze grote finale van 20 t/m 23 juli mee naar de internationale titel ‘Beste MBO Studentenbedrijf 2010′. Zij moeten het opnemen tegen nationale afvaardigingen uit 34 Europese landen.

De Nederlandse studenten ontwierpen de Tei, een innovatief herbruikbaar thee-ei om gebruikte theezakjes in te doen. Zij ontwikkelden het product geheel in eigen beheer en verzorgen ook zelf de succesvolle marktlancering. Het team werd daarmee de terechte winnaar van de nationale MBO-finale in Groningen en mocht op grond daarvan door naar de Europese MBO-finale. Deze wordt bij toerbeurt georganiseerd door een van de 34 deelnemende landen.

Europese finale voor studentondernemers
Elk jaar zetten meer dan 260.000 studentondernemers van 16-20 jaar uit heel Europa zelf een bedrijf op in het kader van een onderwijsprogramma ‘leren ondernemen’. Er zijn inmiddels meer dan 100 organisaties wereldwijd actief met het organiseren van dergelijke onderwijsprogramma’s, waarvan zo’n 40 in Europa. Die zijn verenigd in het netwerk Junior Achievement Young Enterprise (JA-YE) Europe, dat in Nederland wordt vertegenwoordigd door Stichting Jong Ondernemen.

Tijdens de Europese finale presenteren de ruim 175 studenten hun bedrijf en resultaten aan zowel een vakjury als aan het publiek. De jury beoordeelt de bedrijven onder meer op ondernemersvaardigheden, productontwikkeling, klantbenadering, communicatie en op teamwork, probleemoplossend vermogen en de aanpak van marketing en sales.

Springplank naar ondernemerschap
Hoewel het aantal afgestudeerden dat een eigen bedrijf start in Nederland achterblijft bij andere Europese landen, ziet Cees Pille, directeur van Jong Ondernemen, de toekomst positief in. Pille: “Het gros van de finalisten heeft de ambitie om tijdens of na hun studie een doorstart te maken met hun bedrijf. Dat toont aan dat onze methode succesvol is. We zijn ervan overtuigd dat we jonge mensen op deze manier een springplank naar het ondernemerschap bieden: door te ervaren hoe het is om echt te ondernemen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen als werken in een team, leiderschap tonen, innoveren en risico nemen.”

In Nederland deden in 2009-2010 bijna 9.000 MBO- en HBO-studenten mee aan de onderwijsprogramma’s van Jong Ondernemen. Daarnaast maakten ruim 11.000 leerlingen op de basisschool en het voortgezet onderwijs via de projecten van de stichting kennis met ondernemerschap. Eerder kwam HBO-studentenbedrijf Greeny Games van de Hogeschool Utrecht thuis met de gouden medaille. Zij wonnen de hoofdprijs tijdens de Europese HBO-finale in Bulgarije van 1-4 juli jl.