Maak een boek voor het goede doel met Blurb for Good

Blurb, het online uitgeversplatform waarbij consumenten zelf boeken van professionele kwaliteit kunnen maken, steunt het goede doel. Onder de naam ‘Blurb for Good’ kunnen charitatieve instellingen boeken samenstellen en inzetten bij voorlichting, om goodwill te creëren of geld in te zamelen. Naast de software om een boek te ontwerpen, biedt Blurb ondersteuning in promotie en verkoop via de online boekwinkel. De verkoopprijs bepalen de auteurs zelf. De volledige winst komt ten goede aan het desbetreffende fonds.

In de online boekwinkel worden de boeken naar thema gerangschikt. Er is een aparte sectie voor het goede doel: Blurb for Good. Auteurs hebben de mogelijkheid om een speciale webpagina aan te maken ter promotie van de publicatie. Hierop kan de schrijver een korte samenvatting en biografie schetsen, maar er is ook ruimte voor lezers om te reageren of hun mening over het boek te geven. Daarnaast kunnen auteurs profiteren van het social network van Blurb. Het grootste uitgeversplatform maakt op Facebook en blogs gebruik van de nieuwe Blurb BookShow widget om nieuwe boeken te introduceren. Zo kunnen ook beginnende auteurs eenvoudig hun werk aanbieden aan een groot publiek.

Volgens oprichter en CEO van Blurb, Eileen Gittins, is de betrokkenheid van goede doelen altijd al een belangrijk speerpunt van Blurb geweest. “We hebben nu een platform van aanzienlijke omvang bereikt dat deze droom gerealiseerd kan worden. Zelfs vóór de introductie van Blurb for Good, hebben al veel auteurs Blurb gebruikt.”

Zo heeft Julie van Rosendaal, initiatiefnemer van het populaire culinaire blog Dinner with Julie, met andere kookliefhebbers ‘Blog Aid: Recipes for Haïti’ samengesteld. Binnen zeven dagen tijd waren er 1.800 exemplaren van het kookboek verkocht. Het resultaat was een megadonatie van 45.000 dollar voor hulp aan Haïti. Een ander voorbeeld is de Microsoft Photography Club voor de United Way. De fotografen van Microsoft creëerden een Fine-Art fotografieboek van 160 pagina’s en haalden meer dan 50.000 dollar op.

In totaal zijn er via Blurb 17.000 verschillende boeken voor het goede doel verkocht, met een opbrengst van ruim 500.000 dollar.

Opbrengsten
Het samenstellen van een Blurb boek en de bijbehorende software is gratis. Blurb neemt tevens het boek kosteloos op in de online boekwinkel. Pas als een boek wordt besteld, worden de eerste (on)kosten gemaakt. Het vergt organisaties uitsluitend tijd en productiekosten, zoals drukwerk. Wat overblijft, komt vervolgens ten goede aan de auteur en het goede doel.

Trends
De toenemende betrokkenheid van burgers bij goede doelen via onder andere Facebook is een snelgroeiende trend wereldwijd. Social media heeft individuen de tools gegeven om vrienden, familie en anderen te motiveren, tot zich te binden en goede doelen te steunen. In 2009, te midden van de economische recessie, zag 92 procent van de goede doelen organisaties het aantal giften toenemen door online promotie van fondsenwerving.

Heerlijk boek gelezen over ondernemerschap: innocent – hoe je van 100% fruit een merk maakt. Drie vrienden zetten een nieuw smoothie merk geheel volgens hun idee op de markt.
185 pagina’s van avonturen, tegenslagen, lol en succes. Eén hoofdstuk gaat geheel over doorgaan met doorgaan. Hun advies: “Blijf naar ja zoeken als iedereen nee tegen je zegt”.
Vooral bij het vinden van investering. Na door iedereen een jaar lang te zijn afgewezen, was er één investeerder die ja zei. Alle neezeggers kijken nu jaloers naar hem. Innocent is een zeer mooi en winstgevend bedrijf geworden. Het boek ligt nu op mijn nachtkastje.

Als je te vaak nee hoort, doet dat iets met je. Het is een aanslag op de twijfel die je natuurlijk zelf ook wel eens voelt. Hoe ga je door met doorgaan? Hoe geef je ruimte aan alle stellingen en negatieve aannames op je plan? Hoe blijf je trouw aan jouw visie en aanpak? Zoveel mensen, zoveel meningen. Maar het wordt jouw bedrijf.

Vijf maanden ben ik inmiddels onderweg om financiering te krijgen. Het allermooiste is natuurlijk als het kennissen uit je omgeving zijn die investeren en het avontuur met je aandurven. Ik vond er één. Voor een deel van de kapitaalbehoefte. Iemand die in mij gelooft.
Het is de allerbeste benzine die je kunt tanken op de weg naar financiering. Maar ik ben er nog niet. Ik heb nog meer believers nodig. Ik moet doorgaan.

Na de kennissen en hun kennissen heb ik ook leveranciers met wie ik werk benaderd. Je kunt wel zeggen dat ik de gêne voorbij ben. Het is een beetje een gevarenzone, maar zij kennen je al, dat scheelt en ik merkte dat er veel bereidheid is om je te helpen en mee te denken. Ze helpen je verder met doorgaan, het zijn tenslotte vaak ook ondernemers.

Hoe dan verder? De bank is anno 2010 geen lekkere optie. Kapitaalfondsen vinden starters als ik niet aantrekkelijk. De informals route blijkt voor mij de beste match. Maar waar vind je informals, de privé investeerders? Via de TomTom vind je ze niet. Maar er zijn mensen die ondernemers in spe met informals in contact brengen. Er zijn makelaars. Er zijn bijeenkomsten. Er zijn marktplaatsen. Allemaal mogelijkheden waar vraag en aanbod naar financiering en leuke bedrijven worden samengebracht.

Ik heb nu een bedrijf ingehuurd om mij te helpen. Zij bellen nu de informals in hun netwerk op. Zij horen dan de eerste nee. Fijn, die is dus uitbesteed. Zo kan ik volhouden om door te gaan met doorgaan.

Volhouden dus. Want als je nu stopt en omkeert, wie zegt dan dat daar, op die weg, die ene persoon stond die je nodig had? Ze zijn er. Die paar mensen die in jouw plan geloven en je met financiële middelen en kennis gaan helpen. Als het Innocent lukt met smoothies dan moet mij dit ook lukken. Ik ga door.

Op 9 september vindt in Seats2meet Utrecht een bijzonder event plaats dat geheel in het teken staat van presentatie, on- én offline. Flip-overs, overheadsheets, gortdroge PowerPoint presentaties: dat kan creatiever, opvallender en inspirerender.
Tijdens Prezivent passeren de nieuwste trends, tools en ontwikkelingen op het gebied van presentatie de revue.

Het eendaagse event dankt zijn naam aan de innovatieve online presentatietool Prezi. De bedenker van Prezi, Adam Somlai-Fischer, komt speciaal voor Prezivent naar Nederland om te vertellen over de totstandkoming van Prezi. De dag wordt georganiseerd door enthousiaste Prezi-gebruikers Jessica de Kok (Kaat Mossel Coaching) en ir. Hedwyg van Groenendaal, oprichter/directeur van Via Milia, kenniscentrum voor het web, en auteur van o.a. de bestseller Webdesign, van concept tot realisatie. Zij presenteren tijdens de feestelijke afsluiting van de dag haar nieuwste boek: Presenteren met Prezi.

Het Prezivent gaat over veel meer dan alleen Prezi – zo zal de Flirt Academy de verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke sprekers op het podium blootleggen en leert presentatiedeskundige Lianne Ebbinkhuijsen ons hoe we zelf het middelpunt van onze presentatie blijven, ook al gebruik je een ‘coole tool’ als Prezi.

Verder is er een creatieve sessie en een demonstratie van pecha kucha. ‘Petsjakoetsjá’ is Japans voor ‘prietpraat’ en staat voor een doeltreffende vorm van presenteren waarbij je je verhaal vertelt met 20 beelden in 6 minuut 40 (20 seconden per beeld).

Het Prezivent is er voor trainers en professionele sprekers, voor uitgeslapen managers, voor leraren die alles uit hun digitale schoolbord willen halen en voor zp’ers die zichzelf willen onderscheiden in en met hun presentatie.

Op vrijdag 1 oktober 2010 organiseert ISA Vertaal in samenwerking met de gemeente Maastricht ‘Euregio~Taalregio‘.
Een taalevenement dat zich richt op grensoverschrijdend zakendoen en de barrière die taal daarbij kan vormen. Het doorbreken van deze barrière en het bevorderen van internationaal ondernemen staan centraal. Tijdens een middag vol workshops en presentaties ontmoeten bedrijfsleven, onderwijs en overheid elkaar. Herkenbare situaties en valkuilen komen uitgebreid aan bod en praktische oplossingen worden geboden.

Valkuilen ~ obstakels
Hoewel Euregionaal ondernemen, met name in het zuiden van het land, al geruime tijd een prominente plaats inneemt op de agenda, zien veel bedrijven, instanties en ondernemers nog steeds de nodige obstakels bij het daadwerkelijk de grens overgaan. Taal is zo’n valkuil die voor ongemakken, onbegrip en complexiteit kan zorgen bij het internationaal zakendoen. Culturele verschillen en misverstanden openbaren zich immers vaak in de taal. Bepaalde uitspraken kunnen iets heel anders betekenen dan men op het eerste gehoor denkt en taalfouten in schriftelijke correspondentie kunnen een heel verkeerd en onprofessioneel beeld oproepen. Op deze manier kan de plank behoorlijk misgeslagen worden, terwijl het om deze reden uit de weg gaan van grensoverschrijdend ondernemen juist een enorme gemiste kans is.

Oplossingen ~ kansen
Oplossingen voor het doorbreken van de taalbarrière liggen veel meer voor de hand en kansen zijn veel meer binnen handbereik dan gedacht.
Dat is de essentie van Euregio~Taalregio. Naar eigen keuze kunnen deelnemers deze middag in verschillende sessies presentaties en workshops bijwonen waarin herkenbare situaties worden geschetst en praktische en heldere handreikingen worden geboden. Hoe goed denken Nederlanders hun talen te kennen? Wat zijn de meest cruciale taal- en cultuurverschillen met België en Duitsland? Hoe zit het met het gebruik van social media over de grens? Tegen welke taalobstakels loop je aan bij de marketingcommunicatie van een buitenlands bedrijf? Dit en nog veel meer wordt behandeld door een uitgebreid scala aan deskundige sprekers die deze middag leiden.

Vertalen ~ organiseren
Met vertalen als core business, heeft Isa Quodbach vanuit haar vertaalbureau ISA Vertaal de nodige kennis en ervaring opgedaan met het obstakel dat taal kan vormen bij zakendoen en de oplossing die een goede vertaling of taaldienst daarbij kan bieden. Met ISA Events organiseert Isa evenementen waarbij altijd een duidelijke link met taal en (internationale) communicatie aanwezig is. Euregio~Taalregio organiseert ze samen met de gemeente Maastricht en vormt de aftrap van de International Week die van 4 t/m 8 oktober 2010 georganiseerd wordt door de gemeente.

Datum Vrijdag 1 oktober van 13.30 tot 18.00 uur

Locatie Hoge Hotelschool Maastricht

Kosten Deelnemen aan Euregio~Taalregio kost € 99,- (excl. BTW)

Bij aanmelding voor 5 juli 2010 geldt de speciale vroegboekprijs van € 79,-.

Al twintig jaar aan de top en ook in tijden van crisis succesvol:
Frédérique Constant, een Zwitsers horlogemerk met een onbetwistbare Nederlandse basis. Aletta Stas laat met haar man Peter zien hoe je dat doet. Het recept voor een succesvol zakelijk bestaan: “Consequent vasthouden je strategie.”

Schrijven over lifestyle, smaak of above all mode hoeft niet je cup of coffee te zijn; mensen met een verhaal tref je gelukkig overal. Want als je het voor elkaar krijgt om in een gesloten bastion als de Zwitserse horlogemakers zowel fysiek als qua positionering een plek te veroveren te midden van hen, dan maakt dat op zijn minst nieuwsgierig. Het verhaal achter Frédérique Constant is even Hollands als tot de verbeelding sprekend, zonder een tegenstelling tussen die twee te willen suggereren.

Passie
Aletta Stas en haar man Peter werkten in de jaren 80 van de vorige eeuw beiden bij internationale ondernemingen. Hij bij Philips, zij bij ING.
Beiden hadden echter het idee dat ondernemerschap hen zou passen.
Een passie voor uurwerken en horloges was er ook al vroeg. “Mijn vader reisde vroeger veel en nam wel eens een horloge voor mij mee. Een Japans horloge met hologram heeft mij jarenlang mateloos gefascineerd.”
Een eigen onderneming was weliswaar doel, maar het zou hen geen windeieren moeten leggen. Het betekende dat de passie voor horloges alleen een interessante zakelijke vertaling zou opleveren, met een lucratief business model. Op vakantie in het Zwitserse Bern rijpte langzaamaan een idee. “Wat ons opviel was dat juwelier Bucherer naast de Zwitserse horlogemerken in de hogere prijscategorieën, ook een huismerk verkocht dat niet minder mooi was. Het was wat ons betreft niet zo dat alleen de gerenommeerde horlogemerken kwaliteit uitstraalden en indruk achterlieten. Met dat gegeven besloten we wat te doen.” Het echtpaar ontwikkelde het idee van een merk dat zich qua techniek en esthetiek kon meten met de gevestigde horlogemerken, maar qua prijs gunstiger in de markt zou liggen. “We wilden niet slechts de interesse wekken van een selecte en elitaire groep verzamelaars, maar interessant zijn voor een bredere groep van enthousiastelingen. Met kwalitatief hoogwaardige horloges tegen redelijke prijzen. Affordable luxury dus.”

Keurmerk
Inmiddels woonden zij voor hun werk in Hongkong. Rond 1991 maakte Peter Stas in de avonduren een zestal prototypes voor het te lanceren merk. Een bestelling van 300 exemplaren maakte het noodzakelijk dat Aletta Stas het productieproces zou gaan inrichten. De keuze voor Zwitserland was evident. “Het imago van de Zwitserse uurwerken is onaantastbaar. Het is gebaseerd op vakmanschap dat nimmer betwist wordt, voor zowel mechanische als quartz-uurwerken. Een horloge voorzien van het Swiss-keurmerk zegt dan ook precies wat het zeggen moet.” Het was eerst nodig een leverancier te vinden. Dat lukte wonderwel vrij gemakkelijk via de Fédération Horlogère Suisse. “Ik verwachtte dat een leverancier moeite zou hebben om een nieuw merk met niet-Zwitserse roots te ondersteunen, maar dat was niet het geval.”
De vervolgstap was het vinden van een partner in Genève, om het Swiss-keurmerk op de wijzerplaten te mogen zetten.

Voeten in de aarde
Daarna breidden de orders zich gestaag uit. In 1997 volgde de keuze om er samen voor te gaan. Het echtpaar Stas verhuisde naar Zwitserland. Dat had nog wel wat voeten in de aarde. Want produceren in Zwitserland is één ding, als buitenlanders wonen en werken in het Zwitserland van toen nog strikt opgedeelde Europa, was een andere. Toen de businessplannen waren goedgekeurd en de verhuizing een feit was, werd een eigen assemblage opgezet, om het in elkaar zetten van de horloges geheel in eigen hand te houden. “Dat is nog steeds niet vanzelfsprekend; er zijn verschillende merken die het productieproces uitbesteden.”

Eigen uurwerk
In de jaren die volgden, werd steeds een grotere vestiging betrokken. In 2005 besloten zij om te verhuizen naar Plan les Ouates, in de volksmond Plan les Watches geheten. Er staat nu een middelgrote assemblage van 3200 m² waarin alle activiteiten van Frédérique Constant plaatsvinden.
Buren zijn Piaget, Harry Winston, Rolex en andere grote namen. Maar fysiek uitbreiden was niet het enige dat zij deden. Om zich te blijven onderscheiden in de markt, besloten ze een eigen uurwerk te ontwikkelen.
“Het moest een onderscheidend model zijn, passend bij de kwaliteit die wij nastreven. Klassiek en herkenbaar.” Niet alleen wilde Frédérique Constant laten zien dat het een serieus te nemen merk was, er was ook de behoefte om het al eerder ontworpen heartbeat-horloge een eigen plek te geven en de concurrentie het hoofd te kunnen bieden. Het heartbeat-horloge kreeg zijn naam omdat het aan de voorzijde een opening in de wijzerplaat heeft, waardoor het laat zien dat het een mechanisch horloge is. Op de plek waar de wijzerplaat 12 uur aangeeft, zit een ronde uitsparing waardoor te zien is dat het ‘tikt’ alsof het de hartslag betreft. Er zaten drie jaar van ontwikkeling in het eigen uurwerk. In 2004 werd het gelanceerd en volgde ieder jaar weer een nieuw model. Waarin achtereenvolgens de maanstand werd getoond, een automaat het licht zag en een eigen Tourbillon op de markt kwam: een horloge dat de invloed van de zwaartekracht vereffent om zo mogelijke onnauwkeurigheden teniet te doen.

Affordable luxury
De wereldwijde economische crisis die eind 2008 inzette, zorgde ervoor dat de horloge-industrie 30 procent inleverde op zijn omzet. Voor Frédérique Constant betekende het stagnatie van de omzet, die tot dan toe ieder jaar met ongeveer 25 procent toenam. Waarom lukt het Frédérique Constant wel om overeind te blijven in deze moeilijke markt?
“In tijden van crisis gaan mensen toch of juist op zoek naar mooie spullen.
Kwaliteit staat dan voorop; het moet wel duurzaam zijn, want er is immers minder geld. Daarbij valt de keuze eerder op een merk dat dit in zich heeft, maar geen al te hoge prijzen vraagt. Voor mid-range producten is een crisis dus niet het einde van de wereld, al betekent het voor ons natuurlijk ook een daling van inkomsten vergeleken met de jaren daarvoor.” Maar de wensen van de consument zijn niet de enige reden voor succes. “Wij zijn blijven vasthouden aan onze strategie om affordable luxury te leveren. Wij hebben zo doelbewust gezocht naar een strategie waarin wij met hart en ziel geloven, dat we onder invloed van externe factoren daarvan niet zullen afwijken.” De vergelijking met koffiemerk Nespresso dringt zich hier op. Want ook Nespresso levert affordable luxury. En ook zij blijven rigide vasthouden aan hun strategie. Dat Nespresso van Zwitserse origine is, mag een saillant detail heten.

Onbereikbare wereld
Naast verkoopcijfers blijkt uit eigen onderzoek dat de strategie aanslaat bij de doelgroep. “Uit een onderzoek onder mensen die in het vliegtuig duty free een Frédérique Constant aanschaften voor rond de 350 euro, blijkt dat mensen dit model kochten omdat het de uitstraling heeft van een Patek, voor een prijs die daar ver onder ligt.” De marketing van Frédérique Constant is uiteraard met een flink sausje affordable luxury overgoten. De advertentiecampagnes die in Zwitserland worden bedacht, bestaan grotendeels uit fotomateriaal van auto’s, boten en aan sport gelieerde persoonlijkheden, met opvallend veel zeilers en polospelers. Die niettemin een factor ‘identificeerbaarheid’ in zich dragen: het is niet een onbereikbare wereld die wordt gecreëerd, maar eentje die op dit moment nog niet de onze is.

De distributie wordt merendeels door lokale distributeurs ter hand genomen, die kennis hebben van de lokale markt. Distributeurs die met zorg worden uitgekozen zoals Paul Simons in Nederland. Affordable luxury: het lijkt een uitstekende strategie om te overleven in tijden van crisis. Of het is een rotsvast geloof in de eigen strategie en het niet afwijken van dat pad, dat garant staat voor succes. Toch iets om over na te denken.

Sinds de introductie van Prezi in 2009 is deze innovatieve presentatietool bezig met een wereldwijde opmars. Nederland is een van de landen met de snelst groeiende Prezi gebruikersgroep en vormt binnenkort het Europese podium voor uitreiking van de eerste internationale Prezi Pro Award voor de beste Prezi-presentatie. Tijdens PreZINteren, het eerste Prezi event in Nederland, zal Zoli Radnai, Community Manager van Prezi, de inzendingen beoordelen en de prestigieuze award uitreiken.

Initiatiefneemster van PreZINteren is social media expert Jeanet Bathoorn. Via Twitter kwam ze in aanraking met Prezi en haar enthousiasme leidde tot organisatie van het eerste officiële Prezi event in Nederland. Op 21 juni aanstaande zal deze hands on presentation experience plaatsvinden in Utrecht. In de ochtend komen diverse internationale sprekers op het gebied van professioneel presenteren aan het woord, waarna deelnemers tijdens praktische workshops meteen aan de slag kunnen met hun eerste Prezi-presentatie. Het symposium vormt voor keynote speaker Zoli Radnai van Prezi aanleiding voor zijn eerste bezoek aan Nederland.

Prezi Pro Award 2010
De internationale Prezi Pro Award zal worden uitgereikt aan degene die optimaal gebruik heeft gemaakt van de mogelijkheden die Prezi biedt. Inmiddels zijn er al aanmeldingen vanuit een groot aantal landen, waaronder Australië, Oostenrijk, Amerika en natuurlijk Nederland.
Geïnteresseerden kunnen deelnemen door de URL van hun Prezi uiterlijk 6 juni aanstaande te mailen naar preziproaward@prezinteren.nl. De winnaar ontvangt niet alleen de eerste officiële Prezi Pro Award 2010, maar ook een gratis Prezi Pro account.

Over Prezi
Prezi is het antwoord op de groeiende vraag van presentatieprofessionals naar een tool waarmee een onderscheidende presentatie gemaakt kan worden en niet beperkt te worden door een afgekaderd stramien, zoals bijvoorbeeld bij Powerpoint. Bovendien is Prezi een webbased programma, zodat je de presentatie altijd bij de hand hebt en gemakkelijk via internet kunt delen.

Op 4 juni 2010 organiseert QRCommunicatie het event INW2010 in het Jawi Sportcentrum in Alphen a/d Rijn. Tijdens dit event delen deskundigen uit diverse disciplines hun kennis en ervaringen in de vorm van keynotes en workshops over Het Nieuwe Werken en de voordelen die dit oplevert voor zowel werknemers als werkgevers.

Creatief gebruikmaken van tijd en middelen ter bevordering van de productiviteit, flexibiliteit, communicatie, informatiemanagement en kostenbesparing. Aan de hand van sprekers en workshops maak je kennis met nieuwe ontwikkelingen en technologieën die zowel werknemers als ondernemers in staat stellen plaatsonafhankelijk te werken. Voor meer eigen verantwoordelijkheid, beter samenwerking en meer ruimte voor het ondernemerschap. Het event is bedoeld om inspiratie op te doen: hoe kun je als ondernemer Het Nieuwe Werken onderdeel van je business maken? Daarnaast biedt het deelnemers de kans kennis te maken met ondernemers die Het Nieuwe Werken reeds toepassen. Gerenommeerde gasten, zoals Mike van der Ent van QRCommunicatie, research director Marnix van Gisbergen van onderzoeksbureau De Vos en Jansen en Rob Bloem van IBM zullen als keynotesprekers optreden. Daarnaast zal een zestal workshops gratis te volgen zijn, van onder anderen Jos Govaart van Coopr – over PR 2.0, Debbie Gesthuizen van QRCommunicatie – over online mediatrends en social media, Bas Bakker – over Het Nieuwe Werken en zzp’ers.

Aanvang: 12.30 uur
De toegang is gratis. Je dient je echter wel van te voren aan te melden via de website www.inw2010.nl.

Overzicht programma:
12.30 uur: inloop
13.00 uur: introductie door Gerrit Splinter
13.10 uur: keynote Mike van der Ent
13.45 uur: keynote Marnix van Gisbergen
14.15 uur: keynote Rob Bloem
14.45 uur: pauze
15.00 uur: vragenronde
15.30 uur: start workshops
16.30 uur: netwerkborrel

Hoofdsponsor van event: Splinter voice & data
Partners: Deca Print, Jawi Sport, QRCommunicatie en Portal Bizz

De inschrijving voor het Mediapark Jaarcongres 2010 is geopend. De derde editie van het MPJC zal dit jaar op 9 juni plaatsvinden. Een bijzondere dag, waarin natuurlijk ook aandacht zal worden gegeven aan de Tweede Kamer verkiezingen.

Een nieuw onderdeel in het programma dit jaar zijn de lunchsessies op het Mediapark. Diverse bedrijven op het Mediapark stellen hun deuren open voor bezoekers tijdens de lunch. Aansluitend kan men een presentatie of een Meet&Greet bijwonen. Ook dit jaar is er ruimte voor de nieuwste innovatieve producten en diensten op het innovatieplein, wat dit jaar nog groter wordt aangepakt. Bedrijven die geïnteresseerd zijn in een plek op het innovatieplein of het houden van een lunchsessie kunnen contact opnemen met de organisatie van het MPJC2010 (via info@mediaparkjaarcongres.nl).

Dit jaar ligt de focus van het MPJC op de magie van nieuwe televisie. We kijken naar nieuwe ontwikkelingen vanuit techniek en wetenschap, naar de nieuwe bedrijvigheid rond audiovisuele media en naar de veranderende TV gewoontes van het Nederlandse publiek. Wanneer zal 3D TV in de Nederlandse huiskamers beschikbaar komen? Hoe zoeken we online naar video? Waarom kijken Twitteraars zo graag TV? Welke rol speelt Nederland internationaal? Vanzelfsprekend wordt op 9 juni ook ingegaan op de politiek. Welke plannen hebben de politieke partijen voor het mediabeleid? Deze en andere vragen worden beantwoord tijdens het MPJC2010. Het definitieve programma wordt binnenkort bekend gemaakt.

Het Mediapark Jaarcongres is een initiatief van iMMovator, Beeld en Geluid en de Media Academie.