Deze week heeft flow. Alles draait lekker. Ik maak wel veel uren. Het is intensief, maar het heeft flow. Alles lijkt te lukken. Voor nu dan even.

Het was een leuke week op alle gebieden. Een project waar ik mij al twee jaar hard voor maak op mijn werk gaat uiteindelijk op de juiste wijze van start. Ik heb mijn kinderen veel gezien.
Naar school gebracht en gehaald. Mijn vrienden gesproken en zelfs een keer gekookt en gesport door de week. Er was relax- en familieflow.

Ook de BV in wording heeft flow deze week. Ik heb mijn favoriete designer kunnen binnenhalen binnen mijn budget. Ik heb wel twee geschikte developers gevonden voor de bouw van de site. En ik heb afspraken gemaakt om twee interessante investeerders te gaan ontmoeten. Alles loopt precies conform plan deze week.

Momenteel besteed ik 40 tot 45 uur aan mijn werk, 20 uur aan mijn nieuwe bedrijf en ik wil ook nog met mijn kinderen spelen en een gezellige relatie hebben. Veel tijd voor andere dingen is er niet. Toch voelt het helemaal ok. Als ik ’s avonds na een werkdag met slapende kinderen in bed achter mijn pc kruip voelt het niet als straf. Ik ga graag en vergeet de tijd.

Ik doe concessies. Ik knutsel niet op school. Ik voel me daar niet schuldig over. Ik ga bijna niet meer naar werkborrels. Voel me niet schuldig. Ik ben niet bij alle etentjes van mijn vrienden. Jammer maar ik voel me niet schuldig. Ik heb niet iedere avond tijd voor mijzelf of voor mijn partner. Niet schuldig.

Om meerdere ballen in de lucht te houden en ook positief te blijven moet ik veel loslaten.
Even geen perfect gedekte tafels. Kinderen zijn op dierenaankleeddag niet in stijl. Ik bel mijn moeder te weinig. Vergeet verjaardagen. Ik moet hier en daar zaken laten schieten. Ik accepteer dat er ballen uit de lucht kunnen vallen en probeer ze snel op te rapen zonder ervan te balen. Ik hoop dan maar dat anderen het ook accepteren.

Maar ik heb natuurlijk niet iedere week flow. Natuurlijk baal ik als dingen niet lukken.
Natuurlijk heb ik schuldgevoelens over dingen die ik laat liggen. Het is fijn om deze column erover te schrijven, kan ik ‘m even teruglezen als ik zo’n week heb.

Nostalgie is helemaal van nu. We steken onze kinderen in retro printjes, smullen van zelfgemaakte appeltaart en kijken naar de serie Mad Men, die zich afspeelt in het New York City van de vroege jaren zestig. Ook in de modewereld zien we regelmatig kleding met een knipoog naar vroeger. Vintage kleding is weer helemaal in. House of Dots heeft de trend precies begrepen en steekt vintage in het nieuw met een collectie nostalgische jurken.

Onlangs opende webwinkel House of Dots haar virtuele deuren met een collectie ouderwets mooi gemaakte en afgewerkte jurken. De bijzondere jurken, met tot de verbeelding sprekende namen als Dotty Cupcake, Lola Picnic en Lovely Molly, zijn geschikt als feestjurk, maar ook voor alledaagse gelegenheden.

Eigen atelier
House of Dots ontwerpt alle jurken in het eigen atelier in Haarlem. Mariëlle Pieterse, ontwerpster van House of Dots vertelt: “Onze jurken zijn geïnspireerd op de jaren vijftig en zestig, maar zijn weer helemaal van nu.
Het voordeel van een eigen atelier is dat we met onze collecties goed kunnen inspelen op de wensen van onze klanten. Zo verschijnen er regelmatig nieuwe modellen met andere stoffen en dessins.”

Voor echte vrouwen
“Onze jurken geven dat vintage gevoel, maar zijn afgestemd op de vrouw van deze tijd,” aldus Hester de Nijs Bik, styliste van House of Dots. “Zo vallen de jurken op of net iets over de knie, wat veel vrouwen een prettige lengte vinden. Je hoeft er geen legging onder te dragen. Bovendien zijn alle modellen verkrijgbaar van maat S (maat 34/36) tot en met XL (maat 46/48), waardoor alle vrouwen kunnen slagen bij House of Dots.”

Sinds de introductie van Prezi in 2009 is deze innovatieve presentatietool bezig met een wereldwijde opmars. Nederland is een van de landen met de snelst groeiende Prezi gebruikersgroep en vormt binnenkort het Europese podium voor uitreiking van de eerste internationale Prezi Pro Award voor de beste Prezi-presentatie. Tijdens PreZINteren, het eerste Prezi event in Nederland, zal Zoli Radnai, Community Manager van Prezi, de inzendingen beoordelen en de prestigieuze award uitreiken.

Initiatiefneemster van PreZINteren is social media expert Jeanet Bathoorn. Via Twitter kwam ze in aanraking met Prezi en haar enthousiasme leidde tot organisatie van het eerste officiële Prezi event in Nederland. Op 21 juni aanstaande zal deze hands on presentation experience plaatsvinden in Utrecht. In de ochtend komen diverse internationale sprekers op het gebied van professioneel presenteren aan het woord, waarna deelnemers tijdens praktische workshops meteen aan de slag kunnen met hun eerste Prezi-presentatie. Het symposium vormt voor keynote speaker Zoli Radnai van Prezi aanleiding voor zijn eerste bezoek aan Nederland.

Prezi Pro Award 2010
De internationale Prezi Pro Award zal worden uitgereikt aan degene die optimaal gebruik heeft gemaakt van de mogelijkheden die Prezi biedt. Inmiddels zijn er al aanmeldingen vanuit een groot aantal landen, waaronder Australië, Oostenrijk, Amerika en natuurlijk Nederland.
Geïnteresseerden kunnen deelnemen door de URL van hun Prezi uiterlijk 6 juni aanstaande te mailen naar preziproaward@prezinteren.nl. De winnaar ontvangt niet alleen de eerste officiële Prezi Pro Award 2010, maar ook een gratis Prezi Pro account.

Over Prezi
Prezi is het antwoord op de groeiende vraag van presentatieprofessionals naar een tool waarmee een onderscheidende presentatie gemaakt kan worden en niet beperkt te worden door een afgekaderd stramien, zoals bijvoorbeeld bij Powerpoint. Bovendien is Prezi een webbased programma, zodat je de presentatie altijd bij de hand hebt en gemakkelijk via internet kunt delen.

Wat is je elevator pitch?
Ik ben 44 jaar en al bijna 20 jaar ondernemer. Ruigrok | NetPanel is een full service marktonderzoekbureau met hart voor kwalitatief en online onderzoek. We onderscheiden ons door steeds te innoveren en door onze persoonlijke aanpak.
Plezier, Persoonlijk en Pragmatisch zijn onze kernwaarden en we onderzoeken voor alle grote merken en organisaties in Nederland.

Hoe het allemaal begon
Op de middelbare school wilde ik al een eigen bedrijf opzetten. Toen dacht ik nog in de reclame omdat me dat zo glamoureus leek, maar het is onderzoek geworden omdat ik enorm nieuwsgierig ben en op deze manier kan ik alles vragen wat ik wil. Ik heb een half jaar bij een marketingadviesbureau gewerkt en toen dacht ik: dat kan ik ook (en als het niet lukt, ben ik 26 en dan kan ik altijd nog op zoek naar een baan). Maar het lukte goed. We zijn nu met 18 medewerkers en een omzet van ruim twee miljoen per jaar.

Waarom ben jij succesvol?
Plezier en enthousiasme dwingen succes bijna af, maar je moet het wel waar maken met kwaliteit en toegevoegde waarde. Daarnaast geloof ik in het delen van kennis en verdiensten, dat leidt altijd tot effect.

Welk advies geef je een startende ondernemer?
Niet bang zijn. Geloven in je eigen kracht en vooral doorgaan – om met Barry Stevens te spreken.

Heb je een vallen en weer opstaan – moment gekend?
Het klinkt als een zondagskind, maar ik heb weinig tegenslagen gekend in mijn ondernemerschap. Ik ben ook een ouderwetse ondernemer: eerst geld verdienen en dan uitgeven, dus grote risico’s heb ik nooit gelopen. In mijn eerste ondernemersjaar had ik een dubieuze debiteur voor ongeveer een kwart van mijn jaaromzet. Achteraf had ik op mijn intuïtie moeten afgaan omdat ik het al een vreemde vent met een vreemd verhaal vond.

Wat zijn jouw “lessons learned”?
Ik heb een praktische tip die heel goed werkt: laat iedereen elk half jaar van werkplek veranderen. Op die manier blijft iedereen veranderingsgezind, leert iedereen van elkaar, ontstaan er geen wij/zij-groepjes en het ruimt ook lekker op! Ook: neem geen mensen aan met dezelfde karaktereigenschappen als jijzelf.
Je moet aanvulling zoeken en geen confrontatie.

Zet jij social media in en hoe dan?
Wij bloggen, volgen sociale netwerken op de voet door middel van onderzoek en twitteren. Alleen als je er zelf ook lol in hebt, is het authentiek en werkt het ook.

Hoe heb je jouw merk gebouwd?
Vanuit gezond verstand en vanuit een visie. Wij hebben met elkaar kernwaarden geformuleerd en bepaald welke positie we in de markt willen innemen. Wees consequent en open.

Hoe ga je om met deze economische crisis?
Aanvragen en werk hebben we gelukkig ruim voldoende, ook nu, al staan de prijzen onder druk. We proberen ons prijsbeleid overeind te houden (we willen zeker geen discounter zijn) en kijken of we op een slimme manier toch zaken kunnen doen ook al nemen de budgetten af.

Hoe overleeft een merk in deze tijd?
Authenticiteit, openheid, betrouwbaarheid en afspraak is afspraak.

Wat is jouw verdienmodel?
Wij zijn een urenorganisatie en werken altijd met fixed prices. Ik zou wel op nacalculatie willen werken, maar daar komen we in onze markt niet mee weg.

Hoe kies je jouw zakenpartners?
Op instinct en via navraag in mijn netwerk.

Wat zijn je doelen voor de komende drie jaar?
Uitbouwen, groeien en bloeien. Afgelopen jaar zijn we begonnen met werknemersparticipatie. Ik hoop dat in de toekomstige jaren verder uit te bouwen en (nog) meer verantwoordelijkheden over te dragen. Zelf ben ik net vers gemeenteraadslid en als de politiek bevalt, valt daar nog heel veel te doen in combinatie met het ondernemerschap!

Kleding zegt alles. Uit onderzoek is gebleken dat 85% van het zakelijk succes afhangt van het vermogen om vertrouwen en respect te winnen. Dit gebeurt vooral op basis van uiterlijk en sociale eigenschappen.

Witha Bolijn van De Kunst van Stijl heeft daar een geheel eigen kijk op: “Om goed zaken te doen, politiek te bedrijven of anderen te overtuigen wordt er naast het inzetten van kennis een heel psychologisch spel gespeeld door middel van uiterlijk en uitstraling.
Daar valt veel mee te winnen. De begrippen dominant, gelijkwaardig of ondergeschikt zijn hierin belangrijk. Afhankelijk van het onderwerp en de ‘tegenstander’ kan de speler door middel van zijn of haar kledingstijl kiezen voor een van de drie. Dominant vraagt om kleding die de ik-figuur centraal stelt en dus alle aandacht naar zich toe trekt.
De stropdas, als die tenminste de goede kleur en knoop heeft, is een duidelijk voorbeeld van autoriteit waaraan niet te tornen valt. Als de tegenspeler daarentegen een ‘wij samen’ gevoel moet krijgen kan de stropdas af. Als premier Balkenende de president van een ander land ontmoet doet hij zijn das alleen af tijdens het informele deel van het bezoek. Als hij gaat racen met een snelle auto doet hij dat ook zonder stropdas.”

Praten zonder woorden
In zakelijke contacten is het belangrijk om vooraf goed te bedenken met wie het gesprek plaats vindt en daarop de kleding aan te passen. Maar kledingstijl die alleen is gekozen op uiterlijk is niet het enige dat telt. Als de stijl niet past bij de binnenkant van een mens, is de ander al snel afgeleid door het onbehaaglijk gevoel dat er iets niet klopt. “Het kan maar zo zijn dat daardoor de slag wordt verloren. De Kunst van Stijl leert professionals in een workshop wat de psychologie achter hun uitstraling is en wat ze kunnen bereiken door zich anders te kleden, want alleen al door uitstraling wordt meer verteld en verkocht dan ooit in woorden kan worden gezegd.”
De workshop is voor veel mensen een openbaring. Sommigen vinden het wel best en willen er eigenlijk niet zoveel van weten maar het merendeel is nieuwsgierig naar de informatie. Bij sommige mensen zie je een ware transformatie. “Met name mannen zijn vaak erg geïnteresseerd en zitten vol vragen. Onzekerheid over wat wel en niet kan op kledinggebied is voor bijna iedereen herkenbaar en ik dan ook uitgebreid in op vragen. Wie wil kan daarna via een persoonlijk advies nog verder komen in het leren kennen van zijn of haar eigen stijl.”

Vanmiddag om 17.00 uur gaat womeninproverbsworldwide.com de lucht in. De website heeft een illustere ondertitel: Never marry a woman with big feet. De bij de Universiteit Leiden ondergebrachte website verzamelt spreekwoorden over vrouwen van over de hele wereld. Het zijn er al meer dan 15.000; verzameld door emeritus hoogleraar interculturele literatuurwetenschap en schrijver Mineke Schipper. In 2004 verscheen een boek van haar hand met dezelfde strekking, inmiddels een regelrechte én internationale bestseller.

Wat volgens de schrijver opvalt is dat de spreekwoorden bijna allemaal het perspectief van de man vertegenwoordigen. We kunnen er dus eigenlijk uit leren hoe mannen tegen vrouwen aankijken. Hier en elders.
En dan blijken er tussen hier en elders niet zo veel verschillen te zijn; veel spreekwoorden bestaan ook in een andere taal. Culturele verschillen blijken niet zo groot waar het spreekwoorden over vrouwen betreft en dus waar het gaat om hoe mannen tegen vrouwen aankijken. De vrouw wordt er meestal negatief in neergezet. Zo simpel is het.

De bedoeling van de website is dat mensen hun aanvullingen kwijt kunnen. Kijken, genieten, aanvullen en gruwelen dus, want politiek correct zijn ze veelal niet, dat moge inmiddels duidelijk zijn. Nog even opgezocht waarom mannen geen vrouwen met grote voeten zouden moeten trouwen. Voor zover mij duidelijk wordt, weerspiegelen grote vrouwenvoeten de angst voor gezagsverlies. Gelukkig maar dat dit spreekwoord in ons taalgebied niet meer actief wordt gebezigd.

Het leuke van een eigen bedrijf neerzetten is dat je alles zelf mag gaan bepalen. Alles.
Dat is dus best veel. Sommige dingen zijn gemakkelijk. Sommige dingen niet.
Gemakkelijk is het als het om je eigen expertise gaat. Maar je voelt lichte paniek bij onbekende dingen. Zijn de dingen die je zo uit je mouw schudt eenvoudig omdat ze meer binnen je expertise liggen? Of zijn het die dingen waar je meteen vanuit gevoel weet wat je wilt? Wat betreft het bepalen van de “waarden woorden” ben ik er nog niet uit.

Het bepalen van de waarden van mijn nieuwe bedrijf, waar ik wil dat we voor staan, was zo iets wat ik meteen wist. Ik schreef meteen 5 woorden op en heb ze niet meer willen veranderen omdat het qua gevoel meteen klopte. Ik hoef dit met niemand af te stemmen, dus dat was een heel gemakkelijk beslissingsproces. Lekker. Dat is wel even anders dan op mijn huidige werk. Het bepalen of veranderen van de waarden van de organisatie zou, in een gunstig geval, minimaal 5 maanden duren en zeker een betrokkenheid van 20 mensen betreffen, nog exclusief de inhuur van externen. En ik weet ook zo ongeveer wat het zou kosten en dat past nu niet in mijn budget.

Mij kostte het creëren van de waarden van mijn nieuwe bedrijf een kwartier en ik krijg er ook geen rekening voor. Maar ik weet dat er nog legio zaken aankomen die mij wel heel veel tijd en geld gaan kosten. Wat dacht je van het bouwen van de website. Er zijn dus makkelijke dingen en moeilijke en dat is voor iedere ondernemer weer anders. Er zullen ongetwijfeld veel starters zijn die juist een website uit hun mouw schudden, maar lang zullen doen over het bepalen van hun waarden. Of ze doen daar helemaal niet aan. Dat zou jammer zijn, want hoe klein je bedrijf ook is, waarden kunnen je goed helpen de koers vast te houden. Je waarden zijn een soort DNA van je bedrijf, een toetssteen voor de beslissingen en voor het handelen. De waarden kunnen je ook helpen met vormgeving en daarmee richting geven in hoe zaken eruit moeten zien.

Waarden helpen je dus “internal branding” en “external branding” consistent te maken, zo creëer je duidelijkheid bij je klanten, medewerkers en leveranciers. In mijn huidige organisatie gebruiken we kernwaarden en merkwaarden. Een leerpunt is dat veel mensen die door elkaar halen. Eén set waarden werkt eigenlijk beter. Er moet nog wat aan gewerkt worden, maar ik heb gekozen voor: Objectief, Transparant, Betrokken, Verbetering en Enthousiast. Deze woorden passen bij het type bedrijf dat ik ga starten en hebben nu een plekje in het businessplan en zijn opgenomen in briefings.

Maar uiteindelijk kwam ik tot een bijzondere constatering. De gekozen waarden zou je één op één op mij als persoon kunnen plakken. Het zijn woorden die typeren hoe ik werk.
Maar dat is natuurlijk helemaal niet zo bijzonder. Het bedrijf dat ik start past bij mij, dus natuurlijk heeft het dezelfde waarden.

Bloghelden is een prachtig naslagwerk van de ontwikkeling en groei van de blogosfeer in Nederland en België met alle grote bloggers van toen en nu.

Weblogs zijn vandaag de dag een redelijk niet meer weg te denken fenomeen in Nederland. Veel sites hebben een eigen weblog of nemen kenmerken van een weblog over. Maar hoe is het eigenlijk allemaal begonnen? Wie waren de eerste bloggers in Nederland en waarom schreven ze pagina na pagina vol met links naar rare, creatieve en vernieuwende pagina’s op internet?

Bloghelden is een illustratieve bloemlezing van de Nederlandse blogosfeer.

Interessant voor journalisten, mediawetenschappers, communicatieve en mediaopleidingen en iedereen met een affiniteit voor digitale media.

Bloghelden zal in zeven smaken uitkomen:

1. Bijzonder vormgegeven fullcolourpaperback
2. E-book (ePub) met aanklikbare links
3. Extra hoofdstuk voor het e-book (ePub)
4. Gratis verkrijgbare TXT-versie van het boek
5. Bloghelden-widget om te testen of jij een blogheld bent
6. Bloghelden-wiki (die ook verder gaat waar het boek eindigt)
7. Frank Meeuwsen als spreker over de blogosfeer en andere digitale media

Alvast een voorproefje van het boek: http://issuu.com/awbruna/docs/bloghelden

Frank Meeuwsen (1973) heeft de start en de opkomst van de Nederlandse blogosfeer van dichtbij meegemaakt.
Met Frank-ly, de corporate blog van Rhinofly waar hij tot 2009 Brand Director was, startte hij in 2002 het eerste bureaublog van Nederland. Daarnaast was Frank van 2003 tot 2008 actief als voorzitter van de stichting Dutch Bloggies en redacteur van About:blank, het online magazine over de Nederlandse weblogscene. Sinds 2007 is hij actief op het weblog Lifehacking.nl. Met zijn eigen bureau The Incredible Adventure starts here… adviseert hij op het gebied van digitale communicatie en online strategieën.