Intuïtief netwerken
Oei, dan heb je een idee. Nee, sterker nog: je hebt hét idee. Je hebt een plan. Het is nieuw, denk je. Het is toch weer anders dan anderen, denk je. Dus ergens borrelt er een protectionistisch gevoel in je op. Laat ik er maar niet te veel over praten, want anders gaat iemand anders ermee vandoor. Fout. Zo werkt het niet. Denk ik.

Praten over je plannen en ideeën met anderen geeft heel veel lekkere energie, vooral natuurlijk als men er net zo enthousiast over is als jij. Nu kun je natuurlijk jezelf voor de gek houden en alleen met de enthousiastelingen erover spreken en de doemdenkers om je heen systematisch vermijden. Maar zo krijg je geen realistisch beeld; je hebt ze beide nodig. Praten over je plannen geeft je nieuwe ideeën, impulsen, aanvullingen, bevestigingen en ontkrachtigingen.
Dit alles mix je door elkaar en verwerk je weer in je plan en zo voel je je plan groeien en groeien. Zo voel je dat je op dat goede pad raakt, dat pad waar je zo naar verlangt. Het pad van ondernemerssucces.

Maar bedenk met wie je wel en niet spreekt, handel op je intuïtie. Ik wil je behoeden voor een fout, die jij waarschijnlijk helemaal niet zou maken, maar ik wel maakte. Ik vertelde het mijn baas. Fout. Nooit doen. Dat is de zone die je buiten je plannen moet laten, want welk belang heeft je baas bij jouw plannen? Geen. Dus die input moet je dan maar missen.

De meesten van ons zijn opgevoed en opgeleid om meer naar onze ratio te luisteren dan naar ons gevoel, naar onze intuïtie. In deze fase moet de ratio het onderspit delven. Ratio is belangrijk, maar het gevoel met wie je wil praten, wie je iets kan brengen is nu vele malen belangrijker. Kies je partners zorgvuldig. Op buikgevoel weet je vaak prima wie je kunt vertrouwen en wie niet. Selecteer de juiste hulptroepen voor jouw ondernemerschapsleger en geniet ervan. Want alleen kun je het plan niet neerzetten, hulp heb je nodig; da’s eigenlijk zo goed als zeker.

Natuurlijk ga je eerst je eigen netwerk inzetten, dat staat toch al om je heen, letterlijk en virtueel. Via hen komt er een nieuwe laag bij in je netwerk van mensen die weer verbonden zijn met je plan. Maar vlak ook de netwerkclubs niet uit. Niet iedereen heeft er altijd zin in, maar voor mij werkt het. Op LinkedIn, speciale sites, initiatieven als Open Coffee, groepen op weblogs, bijeenkomsten van sites als thenextwomen.nl; daar zijn ze ook, de mensen om jouw leger te versterken. Mensen zoals jij. Mensen met een plan. Mensen die je kunnen helpen. Mensen die je kunnen inspireren. Nieuwe mensen. Nieuwe contacten. Mensen die weer mensen kennen. Je hebt ze nodig voor het opzetten van je bedrijf en zij maken de reis naar ondernemerschap spannender en leuker. Dus praat, deel, beleef en ervaar met anderen.
Vertel ze je plan, op je gevoel. Maar laat je baas er maar buiten.

Populair managementboek, Animal Firm, koppelt dierengedrag aan prestatieverbetering

Al meer dan een maand is Animal Firm één van de best verkochte managementboeken. Binnen veel organisaties worden managers aangespoord om de sterke eigenschappen van dieren over te nemen. De basis van het boek is wereldwijd onderzoek onder de best presterende organisaties. Dit onderzoek is uitgevoerd in meer dan zestig landen en in meer dan tien sectoren. Het blijkt dat veel dieren instinctief eigenschappen laten zien van succesvolle organisaties.

Marco Schreurs, één van de auteurs: “De dieren uit de Animal Firm hebben eigenschappen waar we veel van kunnen leren om beter te presteren. Wie met andere ogen naar het dierenrijk kijkt, ontdekt al snel dat succesvolle teams en organisaties in staat zijn om deze dierlijke eigenschappen op de juiste manier te bundelen en daar hun voordeel mee te doen.
Het zijn de zachte waarden, zoals elkaar coachen, voorbeeldgedrag laten zien, kennis met elkaar delen, de dialoog aangaan en vertrouwen, die harde succesfactoren blijken te zijn.”
Coauteur Simon van der Veer vult aan: “De Animal Firm beschrijft hoe dierengedrag kan worden ingezet om de prestaties van de werkende mensen te verbeteren. We kijken onder andere naar coachende olifanten, wilde honden die in estafettevorm samenwerken, ganzen die elkaar aanmoedigen en een divers dierenteam bestaande uit gnoes, zebra’s, struisvogels en giraffen.”

Animal Firm
Alles draait in Animal Firm om structureel slimmer samenwerken en succesvoller presteren.
Het is bedoeld als startpunt voor het verbeteren van je eigen prestaties, maar ook die van je team en organisatie. Animal Firm geeft hierin inzicht zonder zware theorie of theoretische modellen. Om het boek voor iedereen toegankelijk te maken, zijn naast talrijke foto’s veel voorbeelden, vragen, quotes en intermezzo’s opgenomen.

Het leesgeraamte van het boek

Er zijn vijf succesfactoren die het leesgeraamte vormen van het boek. De dieren geven kleur aan de succesfactoren van toporganisaties. Binnen veel organisaties zijn de volgende vijf dieren het voorbeeld:

1. Kwaliteit van management: Het management van een HPO is van hoge kwaliteit, bouwt vertrouwensrelaties op door integer en coachend leiderschap te combineren met sterk voorbeeldgedrag, snelle besluitvorming (ook over ‘niet-presteerders’) en resultaatgerichtheid, werkend vanuit een langetermijnvisie. Uit onderzoek blijkt dat dit de belangrijkste HPO-factor is. Organisaties die veel tijd steken in het verbeteren van de kenmerken bij deze factor, zijn goed op weg om de prestaties te verbeteren. Om deze HPO-factor tot leven te brengen, maken we gebruik van de olifant. Een dier dat voorbeeldgedrag, coachend leiderschap, resultaatgerichtheid en een sterke vertrouwensband hoog in het vaandel heeft staan.
2. Langetermijngerichtheid: Continuïteit op de lange termijn gaat bij een HPO altijd voor de winst op de korte termijn. Een HPO creëert een veilige en stabiele werkomgeving. Daarbij is het langetermijndenken gericht op alle belanghebbenden van de organisatie: klanten, de maatschappij, leveranciers, werknemers, de overheid, sociale groeperingen. Iedereen wordt er beter van. Bij de HPO-factor beschrijven we het gedrag van de Afrikaanse wilde hond. Een dier dat in een ‘moeilijke markt’ bijzondere eigenschappen van langetermijngerichtheid laat zien. Afrikaanse wilde honden zijn samenwerkingsgerichte en sociale dieren. Ze delen kennis met volgende generaties, stellen het groepsbelang boven het individuele belang en laten het langetermijnresultaat voor de kortetermijnwinst gaan.
3. Openheid en actiegerichtheid: Een HPO kent een open cultuur, waarin men elkaar veelvuldig betrekt in belangrijke processen, de dialoog met elkaar zoekt, voortdurend kennis deelt, van fouten leert, verandering aanmoedigt en acties oppakt om betere prestaties te realiseren. Mieren zijn een mooi voorbeeld bij deze HPO-factor, omdat ze op een efficiënte manier kennis met elkaar uitwisselen en daarbij leren van eerder gemaakte fouten.
4. Continue verbetering en vernieuwing: Het gaat hier om voortdurende verbetering en vernieuwing,  ofwel innovatie. In een HPO worden medewerkers gedreven om altijd naar het optimale resultaat te streven en het beste uit zichzelf, collega’s en de organisatie te halen. Een HPO heeft een onderscheidende strategie en iedereen draagt bij aan het verbeteren, versimpelen en afstemmen van processen, diensten en producten. Kraaien zijn in het dagelijks leven voortdurend bezig met verbetering en vernieuwing. Ze bezitten innovatiekracht en zijn continu op zoek naar slimme manieren om problemen op te lossen.
5. Kwaliteit van medewerkers: Medewerkers van een HPO willen verantwoordelijk worden gehouden voor hun resultaten en willen geïnspireerd worden om uitzonderlijke resultaten te behalen. Het medewerkersbestand van een HPO bestaat, net zoals het managementteam, uit high performance individuals (HPI’s), die net iets harder lopen om het beste uit zichzelf en de organisatie te halen. Daarnaast kenmerkt een HPO zich door diverse en complementaire teams, op alle niveaus in de organisatie. Diversiteit en complementariteit zien we terug op de savanne. Hier werken zebra’s, gnoes, giraffen en struisvogels succesvol samen om hun overlevingskansen te vergroten. Door hun diversiteit aan sterke eigenschappen te combineren staan ze namelijk sterker tegenover roofdieren.

Over de auteurs

Marco Schreurs is medeoprichter en partner van Direction Europe, een trainings- en ontwikkelingsbureau op het gebied van leiderschap en besluitvorming. Daarnaast is hij actief als marketing & operationeel director binnen het Center for Organizational Performance, een organisatie die onderzoek doet naar en adviseert over high performance organisaties.

Simon van der Veer is onderzoeker en adviseur op het gebied van organisatie- en cultuurontwikkeling. Binnen het Center for Organizational Performance is hij actief als practice director en ondersteunt hij organisaties in het blijvend beter presteren.

Over de Animal Firm

Alles draait in Animal Firm om structureel slimmer samenwerken en succesvoller presteren.
Het is bedoeld als startpunt voor het verbeteren van je eigen prestaties, maar ook die van je team en organisatie. Animal Firm geeft hierin inzicht zonder zware theorie of theoretische modellen. Om het boek voor iedereen toegankelijk te maken, zijn naast talrijke foto’s veel voorbeelden, vragen, praktische tips en intermezzo’s opgenomen.

Animal Firm staat al meer dan een maand in de top 100 van best verkochte managementboeken.

Op donderdag 22 april 2010 is het kick-off event van FIPnetwork, female internet professionals. Hét platform voor vrouwen die minimaal vijf jaar werkzaam zijn in de onlinebusiness, en vrouwelijke internetondernemers.

Dit initiatief, van Suzanne Pronk & Vinne Schifferstein Vidal, organiseert op regelmatige basis bijeenkomsten exclusief voor FIPmembers om zo kennis op te doen en te delen, ervaringen uit te wisselen en ontspannen te kunnen netwerken. Tijdens de events presentaties van inspirerende sprekers.

Binnen drie weken heeft FIPnetwork al meer dan 160 FIPmembers, leden die zich aansluiten bij het platform. Leden gaven zich en masse op voor het kick-off event op 22 april in citizenM Amsterdam City.
Binnen twee weken was het event volgeboekt. Meer dan tachtig vrouwen uit de onlinebusiness zijn aanwezig!

De doelgroep reageert enthousiast op FIPnetwork: “Hartstikke leuk initiatief!”, “Wat een geweldig initiatief en wat fijn dat jullie daarbij aan Stichting Pink Ribbon denken als goed doel”, “Leuk initiatief dat jullie gaan starten!”, “Wat een goed initiatief!”. “Ik ben zeer geïnteresseerd in dit netwerk”.

FIPnetwork steunt Pink Ribbon tijdens de bijeenkomsten en op de website en vraagt zo aandacht voor borstkanker. Tijdens de bijeenkomsten is er een mogelijkheid om geld te doneren.

FIPfriends maken het event mogelijk. Mooie en toonaangevende merken verbinden zich aan dit initiatief: AdRemedy, Beiersdorf, Hunkemöller, LinkWell, SearchResult, Sissy-Boy, Sjopze (TNT) & WaltDisneyStudio’s. Daarnaast zijn Heineken en De Baak FIPpartner. Tijdens de bijeenkomst biedt FIPnetwork in samenwerking met De Baak een aantal speedcoaching sessies aan.

Online is innovatie en daarom koos FIPnetwork voor een innovatieve locatie, citizenM Amsterdam City Hotel. citizenM heeft een vernieuwend concept geïntroduceerd in de hotellerie. Het hotel dient de behoeften van de CitizenMobile traveller die veel reist en op zoek is naar ‘affordable luxury for the people’.
Het geheim van citizenM is de constructie van het hotel: ‘Industrial Flexible Demountable’. De kamers zijn pre-made in een off-site fabriek. Het modulaire systeem combineert functionaliteit met comfort en design.

Ook benieuwd hoe het eerste kick-off event in het citizenM Hotel was? Bekijk dan vrijdag de foto’s van het event op de website van FIPnetwork!

Ben je ook een female internet professional die voldoet aan de criteria om lid te worden? Meld je dan aan via de website.

De eerste stap naar ondernemerschap

Thank god for de geschreven woorden van Eckhart Tolle, Deepak Chopra en zelfs The Secret, die mij de afgelopen maanden de woorden van reflectie gaven om niet mijn gezonde verstand te verliezen. Het opzetten van een bedrijf van helemaal niets naar iets is geen kattenpis. Er zijn “ups”. Er zijn “downs”. Er zijn momenten dat ik me superwoman voel die het meest briljante idee van de wereld gaat starten versus momenten dat ik mij kleiner voel dan de kleinste versie van kleinduimpje die opkijkt tegen een veel te groot plan.

Het aapje op mijn schouder dat zegt “je moet iets voor jezelf beginnen” zit al op mijn schouder sinds mijn zevende levensjaar. Ik schreef toen mijn eerste businessplan: een hondenkennel in de schuur achter ons huis. Echter de aandeelOuders in dit geval gingen niet akkoord. Ik heb nog geen eigen zaak. Ik ben nu 41. Wat is er gebeurd? Ik ben de afgelopen jaren meegezogen in de comfortzone van een comfortabel salaris, comfortabele leuke banen, comfortabele vakantiedagen, kortom: ik heb comfortabel van alles genoten. Maar het aapje zat al die tijd ook op mijn schouder. Het aapje zit er nog steeds. Maar het aapje spreekt steeds luider zijn wens naar me uit. De wens van mijn diepere zelf om ondernemer te zijn.

Dus het is zover. We gaan beginnen. Ik ben begonnen. Maar hoe ga je van niets naar iets? En dan mijn eerste starterprobleem: een bedrijf willen is één, weten in wat is twee. Als echte marketeer in hart en nieren, heb ik het project gestart zoals het hoort: vanuit de klant. Echter, de klant heeft in dit geval twee gezichten. Ikzelf als klant. Wat wil ik nou zo graag? Wat kan ik nou zo goed? En natuurlijk mijn toekomstige klant. Waar zit die ‘unmet need’? Wat ligt aan de oppervlakte aan kansen? Waar zitten de gaten, de behoeften?

Ik heb drie maanden de poort in mijn hoofd opengezet. Kijken, lezen, luisteren en veel Googelen brachten 30 ideeën op. Als je je er voor open stelt is het ongelooflijk hoeveel ideeën je kunt hebben. Maar begin er maar eens met één. Ik heb gekozen. Het is een nieuw internetconcept. Het is gaaf. Het voelt goed. Maar ja, nu de volgende stap: van idee naar uitvoering. Het aapje op mijn schouder is echter positief; hij zit er even vredig en stil bij de laatste tijd.

LinerChi neemt je mee op de weg van ondernemerschap. Hoe kom je van nog niets naar iets. Zij gaat een nieuw spannend internetbedrijf starten en op deze website delen wat zij tegenkomt, wat zij leert, maar ook reflecteren op hoe het voelt. Do’s and don’ts die zij ervaart met het opzetten van een internetbedrijf.

Vrouw zijn is voordeel bij ondernemen

Succesvolle onderneemsters zien er geen enkel probleem in dat ze vrouw zijn. Integendeel: ze gebruiken hun vrouwelijkheid om business binnen te halen.

Dat blijkt uit een onderzoek van ondernemersmagazine Sprout en The Next Women, online magazine voor vrouwelijke (internet)ondernemers. De enquête werd ingevuld door 115 succesvolle Nederlandse onderneemsters.

Geen korte rokjes
Vrouwelijke ondernemers voelen zich zakelijk volkomen serieus genomen. Uit het onderzoek blijkt dat maar liefst 74% van de vrouwen wel eens een businessdeal heeft binnengesleept omdát ze vrouw is; 17% heeft dat zelfs vaak voor elkaar gekregen. “Ik maak gebruik van mijn vrouw zijn. Niet door korte rokjes aan te doen, maar door te accepteren dat mannen graag zakendoen met een vrouw”, licht serieondernemer Margit Thijn toe.

Internationaal zakendoen
Wat verder uit de enquête blijkt, is dat de meeste vrouwen even graag met mannen samenwerken als met vrouwen. Opvallend, want meer dan de helft van de bedrijven bestaat helemaal of grotendeels uit vrouwen.
De vrouwen doen in elk geval niet onder voor mannelijke topondernemers. Gemiddeld doen ze al elf jaar zaken met hun eigen bedrijf en hebben ze een omzet van 4,5 miljoen euro. Meer dan de helft van de vrouwen heeft 10 of meer medewerkers in dienst, waarvan 17% meer dan 50 en 6% zelfs meer dan 100.
De bedrijfsvoering stopt ook niet bij de grens. 35% van de bedrijven is actief in West-Europa, 21% in Azië en 18% in Oost-Europa en de VS. De helft van de onderneemsters investeert bovendien ook weer in andere bedrijven.

Female Business Heroes
Het onderzoek werd opgesteld in het kader van de eerste Female Business Heroes-lijst van Sprout en The Next Women. Deze lijst van 50 meest opvallende, meest ambitieuze en meest verdienende vrouwelijke ondernemers van Nederland werd opgesteld onder leiding van gasthoofdredacteur Simone Brummelhuis (mede-eigenaar Iens.nl, oprichter TheNextWomen.com).
Bij de keuze voor de 50 vrouwen werd gekeken naar aandelenbelang, omzet, aantal medewerkers, ambitie, internationale expansie, zichtbaarheid en in hoeverre ze rolmodel zijn voor andere ondernemers. In de lijst staan bekende namen als Anne-Marie Rakhorst, maar ook onbekende talenten uit heel Nederland.
Simone Brummelhuis: “Het is heel leuk om al die ongelooflijk succesvolle vrouwelijke ondernemers eens op een rij te hebben. Vrouwen beginnen steeds meer bedrijven. Vanuit hun positie als zzp’er, door een switch te maken vanuit een corporate carrière, met een gepassioneerd idee of, soms, met startkapitaal van externe investeerders. Met hulp van mentors, kennis van rolmodellen, eigen profilering en netwerken moet het mogelijk zijn dat er steeds meer Female Business Heroes komen: snelle groeiers, die voor angel financiering en venture capital gaan en meer werkgelegenheid verschaffen.”

De volledige lijst vind je in het nieuwste nummer van Sprout en op www.sprout.nl/vrouw.

Zie ook Nu.nl.

Ga met een mooie korting naar Vancouver en breek internationaal door

Van 23-28 mei organiseert Handelsroute in opdracht van Agentschap NL EVD Internationaal een handelsreis voor mobiele ontwikkelaars naar Vancouver Interactive Digital Week (VIDweek). De kosten van deze handelsreis komen op circa 2000 euro. Een schappelijke prijs, maar voor veel start ups toch nog een behoorlijke hap uit hun budget. Daarom heeft Pytch besloten twee start ups met een mooi product en voldoende ambitie te helpen.
Pytch ondersteunt je met 1000 euro sponsorgeld als jij kunt vertellen waarom jij absoluut de wereld gaat veroveren met jouw mobile dienst of app.

Waarom nu naar Vancouver?

• Vorig jaar leidde de missie direct tot een aantal opdrachten voor de deelnemers
• Ontmoet het internationale speelveld tijdens een week vol netwerkevenementen
• Inspiratie en waardevolle matchmakingsessies
• Springplank naar de VS

Stuur je motivatie voor 16 mei naar sandra@handelsroute.nl en cc info@pytch.nl. Pytch selecteert samen met Handelsroute de twee start ups om deel te nemen aan deze handelsreis naar Vancouver.
Meer info over de reis is te vinden op www.HOLLANDisMOBILE.com.

Voorwaarden:

• Je staat ingeschreven bij de KvK
• Je bent een start-up
• Je maakt mobile diensten/producten
• Je hebt internationale ambitie

Op 4 juni 2010 organiseert QRCommunicatie het event INW2010 in het Jawi Sportcentrum in Alphen a/d Rijn. Tijdens dit event delen deskundigen uit diverse disciplines hun kennis en ervaringen in de vorm van keynotes en workshops over Het Nieuwe Werken en de voordelen die dit oplevert voor zowel werknemers als werkgevers.

Creatief gebruikmaken van tijd en middelen ter bevordering van de productiviteit, flexibiliteit, communicatie, informatiemanagement en kostenbesparing. Aan de hand van sprekers en workshops maak je kennis met nieuwe ontwikkelingen en technologieën die zowel werknemers als ondernemers in staat stellen plaatsonafhankelijk te werken. Voor meer eigen verantwoordelijkheid, beter samenwerking en meer ruimte voor het ondernemerschap. Het event is bedoeld om inspiratie op te doen: hoe kun je als ondernemer Het Nieuwe Werken onderdeel van je business maken? Daarnaast biedt het deelnemers de kans kennis te maken met ondernemers die Het Nieuwe Werken reeds toepassen. Gerenommeerde gasten, zoals Mike van der Ent van QRCommunicatie, research director Marnix van Gisbergen van onderzoeksbureau De Vos en Jansen en Rob Bloem van IBM zullen als keynotesprekers optreden. Daarnaast zal een zestal workshops gratis te volgen zijn, van onder anderen Jos Govaart van Coopr – over PR 2.0, Debbie Gesthuizen van QRCommunicatie – over online mediatrends en social media, Bas Bakker – over Het Nieuwe Werken en zzp’ers.

Aanvang: 12.30 uur
De toegang is gratis. Je dient je echter wel van te voren aan te melden via de website www.inw2010.nl.

Overzicht programma:
12.30 uur: inloop
13.00 uur: introductie door Gerrit Splinter
13.10 uur: keynote Mike van der Ent
13.45 uur: keynote Marnix van Gisbergen
14.15 uur: keynote Rob Bloem
14.45 uur: pauze
15.00 uur: vragenronde
15.30 uur: start workshops
16.30 uur: netwerkborrel

Hoofdsponsor van event: Splinter voice & data
Partners: Deca Print, Jawi Sport, QRCommunicatie en Portal Bizz